人生最最痛苦的事情你知道是什么吗?

<正>周末,我在一家电视台的节目上又看到了本山大叔和小沈阳的小品《不差钱》。这个段子什么时候看,什么时候都会让你笑出眼泪—小沈阳:别看我年纪小,可我总结了人这一生和睡觉是一样一样的,眼睛一闭一睁,一天就过去了哈;眼睛一闭不睁,这辈子就过去了哈……小沈阳:我那意思吧就人不能把钱看的太重了,钱乃身外之物。人生最痛苦的事情你知道是什么吗?赵本山:啥啊?小沈阳:人死了,钱没花了。赵本山:人这一生最最痛苦的事儿你知道是什么吗?     

让我们的神经快兴奋起来!

这个年头,我们的嘴勤了、腿勤了、手勤了,支配我们活动的神经就更“勤”了。话不能说绝对了。但这话可以说绝对一点：现在无论干什么工作、无论在什么岗位的人,消极怠工、悠哉悠哉混日子的是绝对地少多了,“一支烟、一杯茶、一张报纸看一天”的办公室“景观”是绝对地少见了。什么原因？神经都兴奋了起来,绝对的大部分人都在一门心思地想工作。因为不这样,或许就会玩完,或许就会回家抱孩子──现在孩子都上幼儿园、都上学,或许连个孩子都没得抱！我领悟现在的人,谁都想干点事情。打工的总想有一天能够当上老板;当记者的总希望尽早…     

阳光与爱

斯科特先生是我到费城工作时的顶头上司。第一次见面时我以为他年纪很老了，只见他满头的白发，一脸的皱纹。胖胖的身体挺着一个圆圆的啤酒肚子，给人的印象绝对是一个资历深厚、学识丰厚的老先生。他一下子就引起了我的尊敬。只是他说起话来总是眉飞色舞，充满了欢乐的激情，尤其是那洪亮的呵呵大笑，更是富于活力。后来我才得知斯科特先生不过刚满50岁。     

丙吉问牛

《汉书·魏相丙吉传》记载了这样一个故事,宰相丙吉坐车出门,路上看到一大群人斗殴,他说不要管;一会儿又看到有人追牛,那牛气喘吁吁,热得吐出舌头,丙吉让手下去问赶牛人:追牛追了多远了?手下都很奇怪:那么多人打架你不管,却过问一头牛?丙吉说:"老百姓打群架,应该由长安令、京兆尹这些官吏来管。我的职责是考察他们的业绩。牛的事就不同了,现在是早春,天气应该不热,可是牛没跑多远就大汗淋漓,说明天时节气反     

丈夫背叛了我咋办?

<正>檀老师:我是再婚。家中的先生曾经背叛过我2次,可我不知道为什么原谅了他,也许因为再婚,也许感觉天下的男人都差不多吧。吵闹过后,我没有离婚,心理却变得非常不健康:他现在对我好,我也不会去感激,就感觉他欠我的;他对我不好,我就更觉得委屈,会联想起好多好多他的所作所为。最近变得烦躁,有摔东西的迹象,发泄完后又极度后悔,会对发泄过的物品道歉,您看我是不是得病了?我心里的结要怎么样才能解开?汪敏     

给孩子选工作他不从咋办

<正>张老师:我经常因为孩子发火,有很多事情我反复要求了他还是做不到。孩子毕业后,我给他选择好工作,他却不喜欢。他也说不太清楚究竟喜欢什么。他反复地尝试各种曾经喜欢过的工作,却坚持不了多久就放弃了。他的很多想法在我们父母眼里是很不成熟的,如何让他理解明白呢?吴女士     

我的孩子该怎么管?

<正>虞老师:我的儿子叫张雨林,上初一。提起他我头就疼。我和他爸的工作流动性都很大,就把张雨林转到爷爷奶奶家附近的学校。爷爷奶奶管他吃喝,小姨管他学习,我负责一些杂事。可未曾想他上课不好好听讲,作业经常不交,还跟同学打架,动不动就逃学;我说他也不听,生气了就离家出走。你说我该咋办?谭民女士谭民女士:你儿子目前的情况,以及你对孩子教育的迷茫,我认为可从下面几个方面来入手疏导。接纳过错,和孩子一起寻求解决问题的办法。处于青春期发育阶段的青少年,有很强     

薪酬激励让“公平”点燃组织活力

<正>薪酬要有效发挥其激励作用有一个前提,那就是公平。依据J. S. Adams的公平理论,公平感是员工是否对奖励感到满意的一个中介因素,只有当人们认为奖励是公平的,才会产生满意感,激发动机。美国心理学家和行为科学家约翰·斯塔希·亚当斯的公平理论认为:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他     

铁人精神永远都是传家宝

铁人工进喜逝世27年后,大庆油田又涌现出了一位新铁人:王启民。与老铁人不同的是,王启民不是一线的钻井工,他的工作主要是研究油田开发。 两位铁人相同的是,他们都为大庆油田的发展耗尽心血。在铁人王进喜诞辰80周年之际,我们专访了新时期铁人王启民,倾听他的心声。 记者:王进喜是1960年代的老铁人,您是1990年代的新铁人,您与他有何不同? 王启民:我和铁人都是在1960年来大庆的,我比他小13岁。当时,我还     

会当击水三千里——记中国石油重庆销售分公司总经理项平生

九月秋高,阳光很好。山城多水,秋池正涨。按古诗中的比兴,秋高马肥则是壮士思征的日子,对项平生这个已在重庆成品油市场上拼打了近4年的斗士,他搏浪重庆的下一个目标又在哪里?几经周折记者终于找到了他。 项平生近1.8米的个头,体健而不臃赘,一双洞悉世事的眼睛闪烁着敏锐之光。与他交流,你会不知不觉被他的真实与诚恳所感染。“说实话,来重庆这4年,是我身心俱疲的4年,也是最累的4年,正因为如此,我对重庆公司充满了感情,我相信我们公司的下一步会走得更好！”他接着强调:“我是个说实话、办实事的人。我讨厌玩虚的。”哪怕是谈到4年来最得意的杰作——重庆公司强大的零售网络建设,他也只说:“我是军人出身,一旦看准了目标,就要想尽办法攻下来！”     

黄瓜三块六

<正>有一次陪老婆逛菜市场,发现一个很有意思的现象:由于是刚过完年,菜价比较贵,黄瓜竟要三块六一斤!我老婆说三块吧,小贩说好!二斤四两,给七块钱吧!正要付钱,旁边又过来一人买黄瓜,小贩说三块六,那人就摇摇头走了。我很不理解,就问他,既然你     

“庸才”与人才

<正>相对于人才而言,"庸才"是指能力素质平常或低下的人。因其工作成绩不突出,自卑感较强,工作热情不高,闯劲不足,又常被人瞧不起,更容易产生得过且过甚至自暴自弃等现象。这既不利于个人成长,也不利于单位发展,所以在重视人才的同时也要重视"庸才",促使其早日成为人才。加强引导,鼓舞信心。要深刻认识到:人才和"庸才"是在一个特定时期、特定环境下相对而言的判断,没有绝对的人才,也没有绝对的"庸才"。现在是人才,如果不努力,也许后来就成了"庸才";虽然现在     

由扁鹊出名说起

战国时期的神医扁鹊,医术炉火纯青。有一次魏文王问他:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“何以你最出名?”扁鹊回答:“我长兄治病,治于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因,所以名气     

狮子折牙 自毁长矛

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那为什么你最出名呢?” 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他们事先能铲除病因,所以他的名气无法传出     

同事借钱不还咋办?

王老师: 两年前,同事小张家中盖房向我借了3万元钱.两年过去了,他一直不提还我钱的事情,我该怎么办? 孙成林 孙成林: 你遇到的这件事,的确是一件让人头疼的事情.先不说当初你是出于什么心情、有什么目的,主动拿出3万元为小张救急,就你在看到同事遇到困难的情况下,该出手时就出手的这种做法,足以证明你是一个有大爱有大德的人,...     

爱因斯坦的遗嘱

<正>1955年4月18日,爱因斯坦病逝。临终前,他很慎重地留下了遗嘱。他在遗嘱中说:"我死后,除护送遗体去火葬场的少数几位最亲近的朋友之外,一概不要打扰。不要墓地,不立碑,不举行宗教仪式也不举行任何官方仪式。骨灰撒在空中,和人类、宇宙融为一体。切不可把我居住的梅塞街112号变成人们‘朝圣'的纪念馆。我在高等研究院里的办公室,要让给别人使用。除了我的科学理想和社会理想不死之外,我的一切都将随我死去。"爱因斯坦的遗嘱是我所见到的名人遗嘱中最短小、最平实的一份。令人感动和敬佩的是,在这样一份表示一生终结的文件中,竟没有一个字讲到自己的成就和贡献,也没有对后人提出任何希望或要求。     

每桶4美元

<正>由洛克菲勒创办的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商,那时每桶石油的售价是4美元,公司的宣传口号就是:每桶4美元的标准石油。他的公司有一位名叫阿基勃特的基层推销员,无论外出、购物、吃饭、付账,甚至给朋友写信,只要有签名的机会,他都不忘写上"每桶4美元的标准石油"。有时,阿基勃特甚至不写自己的名字,而只写这句话代替自己的签名。时间久了,同事们都开玩笑地称他为"每桶4美元"。四年后的一天,洛克菲勒无意中听说了此事,非常赞赏,于是邀请阿基勃特共进晚餐,并问他为什么这么做,阿基勃特说:"这不是公司的宣传口号吗?"洛克菲勒说:"你觉得在工作之外的时间里,还有义务为公司宣传吗?"阿基勃特反问道:"为什么不呢?难道在工作之外的时间里,我就不是这个公司的一员吗?我多写一次不就多一个人知道吗?"     

马云最新透露:2019年宣布一条消息,或让你改变翻身的好机会!

<正>来源百度马云说:很多人创业的目的不同,他创业的目的就是为了让自己的生活有所改变。再过一年你就有煤气瓶可以发了,再过两三年你就可能有房子了,再过五年你就能评副教授了。’于是我在他身上看见了我以后的样子—每天骑着自行车,去拿牛奶,买菜。我当然不是说这种生活不好,只是希望换一种方式。等到在     

有感于“这只螃蟹你不能买”

<正>前不久,我有幸读到了原中宣部副部长徐惟诚的一篇文章,在这篇文章中,他讲述了这样一个故事:有一次,他的一个朋友到一个大卖场去买东西,看见有非常好的螃蟹,他就跟一个小姑娘(营业员)说,给我拿两只。那个小姑娘看看他说,对不起,你不能买。他的这位朋友就问,怎么不能买。她说,你的头上有伤,吃螃蟹对有伤的人不利,所以不能卖给你。他的朋友就对小姑娘说,我不是     

经典回放

企业没有绝对的的民主 一个企业没有绝对的民主，如果搞绝对的民主，它是决策不可能快速，面市场是要求你快速，事实上下的东西就得雷厉风行。长虹集团董事长 倪润峰柯达，轻盈的跨国变色龙柯达要把乐凯干掉？才不呢！我这个养子和乐凯这个亲儿子在同一个饭桌上吃饭，我会说：你先吃。他小，一个三岁的小孩能吃多少？如果他吃饱了，长壮了，我们一起到富士山下野餐！柯达公司亚太区副总裁 中国区副主席 叶莺ＣＥＯ就是ＣＥＯ ＣＥＯ对员工要有充分的理解，要饱含感情和热情，同时也要时刻保持严厉的姿态。因为你是企业的一个领袖，你应觉得…