低油价下油气并购市场走势及其启示

2014年下半年油价下跌进入低油价期以来,油气收并购市场交易量萎缩、交易价格下降、交易主体与高油价期相比也发生了重大变化。石油公司是收并购市场的主体之一,收并购市场是油公司实施战略措施的重要平台,因此收并购市场的变化也反应了油公司在低油价期的战略调整方向。石油公司应遵循在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡的原则。建议中国的石油公司实施战略转型,从规模发展向效益发展转变;实施差异化战略,注重资产优化和价值增长;实施逆周期战略,注重前瞻性决策和可持续发展。     

上游业务路在何方?——国际石油公司上游业务投入和地域分布战略研究

近年来，国际油价持续高启，—方面为石油公司带来了高额超额收益，同时也对石油公司上游业务发展战略产生了重大影响。国际油价走势以及未来变化趋势如何？国际石油公司上游业务发展战略该如何调整定位？ 旧际油价走势不论是E＆P公司还是一体化石油公司，原油价格都直接决定了它们上游业务的经营业绩，也决定着石油公司上游业务的发展战略。为此，深入分析影响国际油价变化的主要因素，进而对未来油价走势进行展望，对于分析和研究石油公司上游业务发展战略是至关重要的。     

降低成本是平台公司生存和发展的根本出路

较全面地论述了企业竞争的通用战略以及企业如何结合自身特点制定切实可行的竞争战略，重点主浃台公司实施成本领先战略的背景、途径、效果及在国际市场油价长期低束宾困难形势下如何进一步巩固和发展成本领先战略进行了阐述     

石油巨头持续优化资产结构

<正>在低油价成为常态化背景下,埃克森美孚、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头顺应国际油价走势,围绕公司发展战略,不断巩固主营资产,果断剥离非核心资产,持续优化油气资产结构,并调整经营模式,努力实现低油价下的转型发展。埃克森美孚在优化油气资产结构的过程中稳健经营,采取长短周期相结合的方式,加强运营周期     

大势不利 壳牌BP变阵以对

在成本推高和油价降低的预期下,壳牌和BP两大石油公司纷纷改变战略,出售资产、调低赢利目标,以应对即将来临的油价波动。进入2007年,国际油价有所回落并趋于平缓。包括高盛、摩根士丹利、美林、汇丰在内的30家国际知名金融机构预测,国际原油价格2007年会下降到62美元,2008年进一步降至57美元,到2010年则会降低到45美元的水平。各大国际石油公司闻风而动,开始改变战略,调整投资。壳牌决定出售一部分炼厂和加油站,BP则降低了生产目标。它们从现在开始储存现金资产,以度过未来2～5年的低油价时期。     

石油公司应以丰补歉——面对油价风险，石油公司应计提风险准备

高油价时虽然会给石油公司带来较高的收益,但低油价时,石油公司往往收入锐减、亏损严重,通常需要依赖于高油价时的积累来抵御低油价时的风险。允许石油公司计提油价风险准备是规避油价风险的有效办法之一,即当油价畸高时,石油公司计提油价风险准备并计入当期费用,减少当期利润及股利分配,进而减少当期的现金流出;当油价畸低时,石油公司转回计提的油价风险准备,增加当期利润和股利分配。     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

关注油价未雨绸缪

如果投票评选今年的国内外大事，许多人会不由自主地想到油价，一件在世纪之交让全世界都为之困扰的大事。回顾世纪末的10年，油价基本处于较低的水平，特别是1998年，国际油价一度掉到10美元/桶以下。几乎所有的石油公司都忙着研究“低油价下的战略与对策”，包括收缩经营业务，出售或转让非核心资产，压缩投资，削减成本，频繁购并，等等。对此，又有人感慨万千：石油时代真的要过去了！然而就像潮汐的涨落一样，油价也是有升有降。正应了一个比喻：油价像弹簧，压下来的越低，反弹的就会越高。1999年2月份，油价开始反弹，而且一发不可收…     

2016年:油气并购会更谨慎

展望2016年,低油价下国际石油巨头、中小型国际石油公司、国家石油公司和私募基金等其他投资方都将在上游油气资源并购市场上审慎行为,都将依据公司生产经营实际和中长期发展战略制定和实施并购计划。北美地区仍将是上游油气资源并购的"焦点",南美、亚太和俄罗斯—中亚等区域预计有不同级别的油气资源并购交易发生。对于我国各大国家石油公司而言,低油价下的上游油气资源并购市场既充     

油企内部审计战略应对低油价策略

石油企业内部审计应围绕企业低油价时期的发展战略这条主线,转变审计思路、规划审计重点、创新审计工作、提高审计质量,为企业低油价时期的战略实施和稳健发展提供应有的保障。     

油市五大风险来袭

低油价时期我国更应加大投资。这对石油企业在国际油价回归高油价区间后的发展极为有利。 持续了近两年的低油价,给全球各个产油国和各类国际石油公司带来沉重的国家财政与公司经营压力,各类国际石油公司不得不根据自身发展现状制定相关策略加以应对。然而,在产油国和国际石油公司分别调整其策略应对市场上的油价风险时,石油市场上部分＂非技术＂因素也将发生变化,政策、政治、投资环境等风险随之出现。     

抓住转型机遇重构策略突围

在低油价形势下,石油石化企业承担相关风险压力的同时,也面临着发展机遇。为积极应对低油价带来的困难和挑战,石油石化企业应及时调整战略举措,有针对性地采取低成本发展、优化海外投资、深化创新驱动、统筹资源运作等有效的市场战略,不断提升企业综合竞争实力,应对低油价挑战,掌握发展的主动权。     

国外大石油公司提高经济效益的经验与做法

分析和研究国外大石油公司经营与发展战略，借鉴这些石油公司在低油价时期调整产业结构，降低成本，提高经济效益的经验和做法对我国石油工业深化改革与可持续发展有着重要的现实意义。文中在分析Ｅｘｘｏｎ、Ｓｈｅｌｌ等石油公司的财务经营状况和发展战略的基础上，从５个不同方面对国外大石油公司近十几年来取得的经验和做法进行了归纳，总结。     

资产优化强者胜

正技术创新和绿色低碳,正在成为贯穿低油价下石油行业优化资产组合过程的主线。2016年5月16日,石油工程师协会(SPE)举办了烃类资源开发经济论坛,与会人员围绕低油价下的油气资源开发与经营展开了一系列探讨。其中,石油公司资产优化组合成为聚焦点。低油价长     

低油价对天然气产业链的影响

2014年下半年以来,国际原油价格迅速下跌,给全球天然气产业链都带来了深刻的影响。如何应对低油价,是所有油气从业者都不能回避的问题。为此,梳理了近年来全球天然气产业链从高油价时期步入低油价时期的发展历程;分析了低油价对全球天然气生产格局、价格,以及发展前景的影响;并着重探讨了持续的低油价为中国的天然气产业链带来的机遇和挑战。结论认为:1油价下跌使油气公司经营业绩下滑,为度过当前困境,油气公司都采取了削减资本支出等措施,对未来油气产量可能会产生不利影响;2低油价使世界天然气价格都有不同程度的下跌,相对原油价格,天然气经济性下降明显;3非常规天然气因其高成本遭受低油价冲击大,国外非常规油气公司破产现象加剧,国内油气企业对待非常规资产的态度差异大,以中石油、中石化为代表的部分企业继续加紧推进其他企业慎重对待;4油气资产并购市场因多个因素影响,市场表现较为"冷静";5中国天然气产业链正处于快速发展阶段,本轮油价下跌对天然气产业链结构改革而言则是机遇与挑战并存。     

低油价下的求生模式

<正>低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的"合力"正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。该发展模式具有"产业结构转型、市场运作模式改变和管理理念变更"三个方面的特点,可称其为"三     

页岩油:挫了油价 伤了自己

<正>低油价下美国的页岩油产业正在进入新一轮整合期,涉及技术、金融等诸多方面。去年下半年的油价下跌让石油行业遭受重创。导致本轮油价下跌的主要因素是北美页岩油产量的持续增长以及石油需求疲软。油价下跌之后反过来又影响到页岩油行业自身的发展,带来双刃剑效应。从近期从事页岩油业务公司一系列表现看,这种影响及其效应已经通过多方面表现出来。削减投资低油价下削减投资正在成为石油公司的普遍性经营调整手段。油价下行之     

低油价下大庆油田开发经营策略探讨

由于全球能源战略的变化和国际油价阶段性低位运行,油田公司上游业务的收入和利润减少,一些高成本项目将出现亏损,这就需要优化资产结构,提高资产质量,加快资产存量调整,清理一些低效、无效资产。阐述了大庆油田在低油价下的开发经营策略,包括:发展天然气业务,增强油价波动的抗风险能力;原油以存量为基础,通过优化增量实现效益开发;实施精细化管理,剥离不良资产。通过转方式、调结构、降成本,为油田经济有效发展提供有力保障。