关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

关于工程项目成本管理的思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、     

关于工程项目成本管理的思考

笔者在青海路桥万畅工程有限公司在多年的公路建设的项目管理实践中,不断思考成本管理问题,为实现效益最大化,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,具体项目成本管理与控制的一些心得体会进行归纳总结。     

关于工程项目成本管理的思考

在工程项目成本管理中如何预测项目的成本控制目标,围绕项目的成本目标确立项目成本控制的原则,如何从组招投标、成本、合同管理等几个方面采取措施控制。     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理的全过程。文章着重阐述了工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径。指出了成本预测为成本管理确立行为目标,围绕行为目标才能进行有针对性的成本控制。落实了成本管理,才能保证工程项目的顺序实施。     

关于工程项目成本过程管理的思考

随着国家投资机构的调整，国内建筑市场竞争愈演愈激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

关于工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。     

关于工程项目成本管理如何落实的思考

阐述了工程项目成本管理的概念及内容,以房地产项目为例,就工程设计、招投标、工程实施、工程结算等阶段如何落实成本管理进行了讨论,以提高企业经济效益,增强市场竞争力。     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

关于工程项目成本控制的思考

本文笔者提出在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,从施工工程项目成本控制的原则、措施、程序等方面,指出成本控制的关键,从而进一步突出工程项目成本控制在行业中的重要地位。     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

关于工程项目成本管理的探讨

从建筑施工企业的角度,针对现阶段施工企业项目成本管理的现状,着重阐述了成本管理的原理、方法和工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面,说明了成本管理的重要性。     

对工程项目成本管理的思考

通过对施工项目成本分析．研究了工程项目成本管理过程存在的问题，提出了加强施工项目的成本控制措施和成本改进办法。     

关于加强工程项目成本控制的思考

一、施工企业经营管理现状　　随着市场经济的建立和逐步完善,建筑施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响加上企业管理不善、历史包袱过重,越来越多的施工企业生产陷入困境,许多企业找任务更加困难。根据建设部９６年度的统计报告：建筑施工企业经济效益水平自８０年代中期持续下降,８０年代,建筑业平均产值利税率是６－１５％,资金利税率是６－３９％;特别是１９９５年,城镇以上建筑施工企业的产值利润率只有１－２８％,产值利税率只有４－１８％。到１９９７年根据国家统计局《１９９７年统计年…     

关于工程项目成本控制管理的探讨

建筑施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。文章对工程项目成本管理有关目标和过程方面进行探讨，旨在完善、改进和加强现有这项管理工作，提高管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

关于工程项目全过程成本管理的研究

随着工程项目的增多,成本管理也成为工程管理中一项十分重要的内容,要做好工程项目的成本管理,就要涉及工程项目的方方面面,贯穿于工程始终,实现全过程管理,也就是从工程立项开始,一直到工程竣工验收都要做好成本管理工作,这也是减少投入成本,促进企业发展的重要举措。本文将从工程立项、设计、招标、承包、施工以及验收等方面入手,重要研究如何做好工程项目成本管理工作。     

工程项目成本管理及核算的思考

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，文中拟对目前施工企业工程项目成本的控制及核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

公路养护工程项目成本管理的思考

针对公路养护工程项目成本管理的重要性,分别从人员意识、核算基础、控制措施、目标管理、监督机制等方面进行了分析和探讨,以实现项目成本管理的预期效果,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

对加强工程项目成本管理的思考

项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了加强：亡程项目成本管理：要选好重点工程项同经理;遵循项目成本控制原则;抓好项目成本预测与计划;做好项目成本管理控制的实施。并进行了研究和论述。