中国石化油公司改革风满征帆

<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经     

国际油公司勘探策略分析与启示

研究选取大型国际油公司、国家油公司和独立油公司3类40家具有代表性的油公司,采用对标方法分析低油价以来不同油公司的勘探特点和勘探策略,结果表明2017年油公司勘探投资呈现两种趋势,勘探活动开始缓慢恢复,勘探新发现呈现"一核两翼"态势。3类油公司因其资金、资源和技术优势不同,在勘探策略、资产配置和国际合作等方面表现出明显差异。国际油公司具有资金和技术优势,业务全球布局、资产多元储备,是全球前沿领域的开拓者和主力军;国家油公司具有资源优势,业务布局一般在本土,勘探策略趋于保守,国际业务拓展有限;独立油公司具有特色技术优势,重点布局和聚焦优势领域。以Total公司为例剖析了典型油公司勘探策略,该公司注重勘探资产获取,资产处置策略灵活,始终保持储量替代率大于1;差异化联盟策略确保勘探成效;勘探发现主要来自深水领域,成效显著,2017年SEC口径桶油发现成本为4美元/bbl;不同成熟度资产配置合理,可持续发展态势稳健;保持稳定勘探投资,稳步发展成熟探区,聚焦前沿勘探领域。建议中国油公司加强对市场形势的跟踪,及时调整勘探策略,适度加大勘探投资,重视合作伙伴选取和勘探风险分摊,建立灵活的资产进出机制。     

采气企业精细化管理的实践与创新

近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。     

拆墙行动

<正>油公司体制的根本属性是追求质量效益最大化。胜利油田发挥油公司体制建设的引领作用,打破传统观念的篱笆和条块化分割的墙,实现各项工作向提质增效转型升级聚焦。不知不觉中,胜利油田多了很多"不务正业"的人。孤岛采油厂水电大队电气队外线二班班长李爱国,到了夏天就时常给孤岛地区的树冠"理发",还要不时清理鸟窝。这个特殊的"爱好"是怎么养成的?李爱国爽朗地一笑:"这是电网安全运行的隐患呀!要是发生停电事故,就会影响原油产量。"搞电的人去清理鸟窝、搞勘探的天天往开发     

"昆仑"润滑油:"闲庭信步"中的科学采购

背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变.     

管理油藏工业研究与技术:未来之路——来自学术界的看法

今天下午,七位油公司研究与技术方面的领导在一起交流了管理油公司研究与技术工作的见解和经验以及对未来的看法,作为最后一个发言者,我并没有这样的经验。除了暑期外我从未为一家油公司工作过,将来我也没有为油公司工作的打算。     

从中国太阳油公司的技术管理谈起

本文介绍了中国太阳油公司技术管理情况,提出了可供我国润滑油厂借鉴的建议。一、月U舌中国太阳油公司.是石化总公司与美国太阳油公司的合资厂,一专调制各种中高档润滑油产况,,按合同规定,技术上由太阳油公司负责。因此从中国太阳油公司的儿个技术肯理环节的做法看先进国家的润汾油调汕厂的管理,可能比出国访问,参加座谈等更为j'解得深入一些。因而从中找出合理部分,结合国情以改进我们的_L作,应有一定的参考价吐。二、酉己方来     

油公司,我们这样构筑——专访华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

<正>华北油气分公司以提升企业运行效率为目标,多措并举夯实油公司体制机制改革的基础。对华北油气分公司来说,2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的关键一年,也是深化油公司体制机制改革的关键一年,更是迈向可持续高质量发展的关键一年。如何做好这关键一年的工作?华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华指出:"必须夯实油公司体制机制改革的基础。"     

中国石油与国外大油公司油气勘探项目管理的对比

主要介绍了国外大油公司勘探项目管理的基本思路和做法,并对中油股份公司勘探项目管理的现状以及与国际大油公司相比存在的差距做了简要分析,同时对进一步加强和规范中油股份公司勘探项目管理提出了初步设想。     

音波检漏系统在塔雅天然气管道的应用

管道泄漏监测对于保障天然气长输管道的安全运行意义重大。本文介绍了音波管道泄漏监测系统的工作原理,并详细介绍了该系统在中石化西北油田分公司油气运销部塔雅天然气管道应用情况,为保障塔雅天然气管道的安全运行,分析了目前运行中存在的问题。     

策略性全球人才管理

<正>自1993年实施"走出去"战略以来,中国石油天然气集团公司积极开拓海外市场,经过二十多年的发展,已经成为国际油气合作中举足轻重的力量和受资源国、国际油公司尊重的合作伙伴。中国石油已在全球35个国家,管理和运作着91个海外油气合作项目,建成了海外五大油气合作区,为建设世界一流综合性国际能源公司提供了持续发展的强劲动能。     

运用资产优化组合方法 破解低油价下效益开发难题

低油价给我国油公司上游业务效益发展带来严峻挑战,如何破解效益开发困局是油公司面临的迫切难题。借鉴国际油公司在北美地区新一轮非常规油气革命中采用的资产优化组合方法,提出低油价下我国油公司应适度增加老区投入、减少新建产能的资产优化组合模式,即通过措施增产作业、二次开发及"二三结合"等途径,提高老区控制动用程度,增加老区可采储量,少打新井减少投资。油田优化案例分析表明,低油价下这种资产优化组合方法可取得较好的总体效益。     

成本“瘦身” 效益“增肥”

<正>通过精细化管理,大牛地气田每立方米天然气成本控制在1元左右,在同类气田中处一流水平。一个曾被视为低渗的边际气田,从"不可能规模开发"到"可能开发三五年",最终华丽蜕变成中国石化示范性的效益气田。十年来,中国石化华北分公司大牛地气田累计生产天然气超200亿立方米,近三年连续完成10亿立方米产能建设。按照"油公司"管理思路,大牛地气田坚     

油公司的故事

<正>科学的顶层设计、清晰的实现路径、明确的推进策略,胜利油田"油公司体制"的故事刚刚开头就引人入胜。"你幸福吗?"去年,央视这个路边采访一度成为热点。不过,如果拿这个问题去问胜利油田现河采油厂史127区块的高丽华和她的同事们,她们的回答是毫不犹豫的:"太幸福了!"幸福,来自改革带来的活力。高丽华和她所在的史127区块,是胜利油田打造出的携带"油公司     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

在重组改制中借鉴国际油公司采办管理经验

几年来,塔里木油田在对外合作工作中,积极借鉴国外油公司的管理经验以及对外合作的国际惯例,取得了一定的成绩。今天,石油企业面临新的重组、改制,学习借鉴国际油公司的采办等管理经验,进一步规范我们的企业行为,转换我们的经营机制,完善我们的管理体制,尤其显得...     

技术创新驱动油公司降本增效案例解析

油价下跌以来,国内外油公司采取了一系列降本增效措施,其中技术进步对降低成本具有长期、显著的作用。调研国际油公司科技管理方法和技术成果,总结了6方面基于科技创新的降本增效方法,包括:国际油公司依然十分重视科技投入,且科技投入的回报率很高;壳牌设立科技风投公司,长期保持对行业新技术的洞察力和转化能力;北美致密油和页岩油开发集中于特定区域,形成相对规模,建立核心优势;要长期保持低成本必须致力于降低结构性成本,而非随着行业回暖会发生反弹的周期性成本;数字化是油气行业科技创新的引擎,BP公司设定的数字化发展路径值得借鉴;成本管理的目标应是优化成本,而非最小化成本,如桶油钻井成本与单井钻井成本相比更能体现总体效益。     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉     

编读往来

<正>创新要让青年有奔头西北油田石油工程监督中心朱秀玲读了贵刊2019年13期报道人物《海教授升"官"啦》一文,倍感亲切,在中石化西北油田分公司拥有许许多多个"海教授"。"海教授"的成长不是特例,而是西北油田青年人才成长的一个缩影。在这里只要有想法,有干劲,就会有舞台,有观众。人才是创新发展的第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。西北油     

国际油公司海外核心产区特点解剖及对中国油公司的启示

调研发现,随着全球能源行业绿色低碳转型调整的步伐日益加快,国际油公司上游资产已经开始由高速增长向战略性收缩转变,资产“归核化”趋势愈加明显。因此通过对标手段分析了典型国际油公司海外核心产区的特点,并进一步剖析了中国油公司海外核心产区建设现状及存在问题。研究结果表明,国际油公司无论体量大小,均具有1～6个海外油气核心产区;国际油公司海外核心产区布局多元化且各有偏好;海外核心产区为七大国际油公司海外上游业务贡献了超过六成以上的利润。中国油公司“走出去”近30年,成绩斐然,在全球46个国家斩获一批勘探开发项目,油气权益年产量达到1.8×10⁸t油当量,但核心产区数量偏少、资产结构单一、创效能力弱、潜在建产上产资产少。研究提出中国油公司应尽快制定应对能源转型的海外业务中长期发展战略与路线图,超前布局,为未来核心产区建设打下资源基础。