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《石油科技论坛》2018,(5)
研究选取大型国际油公司、国家油公司和独立油公司3类40家具有代表性的油公司,采用对标方法分析低油价以来不同油公司的勘探特点和勘探策略,结果表明2017年油公司勘探投资呈现两种趋势,勘探活动开始缓慢恢复,勘探新发现呈现"一核两翼"态势。3类油公司因其资金、资源和技术优势不同,在勘探策略、资产配置和国际合作等方面表现出明显差异。国际油公司具有资金和技术优势,业务全球布局、资产多元储备,是全球前沿领域的开拓者和主力军;国家油公司具有资源优势,业务布局一般在本土,勘探策略趋于保守,国际业务拓展有限;独立油公司具有特色技术优势,重点布局和聚焦优势领域。以Total公司为例剖析了典型油公司勘探策略,该公司注重勘探资产获取,资产处置策略灵活,始终保持储量替代率大于1;差异化联盟策略确保勘探成效;勘探发现主要来自深水领域,成效显著,2017年SEC口径桶油发现成本为4美元/bbl;不同成熟度资产配置合理,可持续发展态势稳健;保持稳定勘探投资,稳步发展成熟探区,聚焦前沿勘探领域。建议中国油公司加强对市场形势的跟踪,及时调整勘探策略,适度加大勘探投资,重视合作伙伴选取和勘探风险分摊,建立灵活的资产进出机制。 相似文献
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背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变. 相似文献
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今天下午,七位油公司研究与技术方面的领导在一起交流了管理油公司研究与技术工作的见解和经验以及对未来的看法,作为最后一个发言者,我并没有这样的经验。除了暑期外我从未为一家油公司工作过,将来我也没有为油公司工作的打算。 相似文献
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本文介绍了中国太阳油公司技术管理情况,提出了可供我国润滑油厂借鉴的建议。一、月U舌中国太阳油公司.是石化总公司与美国太阳油公司的合资厂,一专调制各种中高档润滑油产况,,按合同规定,技术上由太阳油公司负责。因此从中国太阳油公司的儿个技术肯理环节的做法看先进国家的润汾油调汕厂的管理,可能比出国访问,参加座谈等更为j'解得深入一些。因而从中找出合理部分,结合国情以改进我们的_L作,应有一定的参考价吐。二、酉己方来 相似文献
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<正>华北油气分公司以提升企业运行效率为目标,多措并举夯实油公司体制机制改革的基础。对华北油气分公司来说,2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的关键一年,也是深化油公司体制机制改革的关键一年,更是迈向可持续高质量发展的关键一年。如何做好这关键一年的工作?华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华指出:"必须夯实油公司体制机制改革的基础。" 相似文献
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西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核 相似文献
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几年来,塔里木油田在对外合作工作中,积极借鉴国外油公司的管理经验以及对外合作的国际惯例,取得了一定的成绩。今天,石油企业面临新的重组、改制,学习借鉴国际油公司的采办等管理经验,进一步规范我们的企业行为,转换我们的经营机制,完善我们的管理体制,尤其显得... 相似文献
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油价下跌以来,国内外油公司采取了一系列降本增效措施,其中技术进步对降低成本具有长期、显著的作用。调研国际油公司科技管理方法和技术成果,总结了6方面基于科技创新的降本增效方法,包括:国际油公司依然十分重视科技投入,且科技投入的回报率很高;壳牌设立科技风投公司,长期保持对行业新技术的洞察力和转化能力;北美致密油和页岩油开发集中于特定区域,形成相对规模,建立核心优势;要长期保持低成本必须致力于降低结构性成本,而非随着行业回暖会发生反弹的周期性成本;数字化是油气行业科技创新的引擎,BP公司设定的数字化发展路径值得借鉴;成本管理的目标应是优化成本,而非最小化成本,如桶油钻井成本与单井钻井成本相比更能体现总体效益。 相似文献
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调研发现,随着全球能源行业绿色低碳转型调整的步伐日益加快,国际油公司上游资产已经开始由高速增长向战略性收缩转变,资产“归核化”趋势愈加明显。因此通过对标手段分析了典型国际油公司海外核心产区的特点,并进一步剖析了中国油公司海外核心产区建设现状及存在问题。研究结果表明,国际油公司无论体量大小,均具有1~6个海外油气核心产区;国际油公司海外核心产区布局多元化且各有偏好;海外核心产区为七大国际油公司海外上游业务贡献了超过六成以上的利润。中国油公司“走出去”近30年,成绩斐然,在全球46个国家斩获一批勘探开发项目,油气权益年产量达到1.8×108t油当量,但核心产区数量偏少、资产结构单一、创效能力弱、潜在建产上产资产少。研究提出中国油公司应尽快制定应对能源转型的海外业务中长期发展战略与路线图,超前布局,为未来核心产区建设打下资源基础。 相似文献