中小企业战略管理思路

一些中小企业的管理者认为,只有大企业才需要战略管理,中小企业并不需要,这种思想是完全错误的.因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡.面对日益激烈的国际国内市场竞争,中小企业如果没有明确的战略管理思路,就极易在市场中迷失方向.因此,如何实施战略管理,如何纵观全局分析自己的优势和劣势,如何正确选择管理战略,这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键.     

浅析中小企业战略管理发展

战略管理不仅对大型企业的生存和发展起着决定性作用,而且对于中小企业的生存和发展也具有非常重要的意义。本文主要介绍了企业战略管理的基本概念,分析了加强中小企业战略管理的重要性,探讨了中小企业战略管理的发展现状及存在问题,并提出相应的改进措施和建议。     

走进WTO(八)——入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定着企业未来发展命运。借鉴世界企业发展的成败经验，我们的企业亟待从战略管理的高度，谋求整体和长远利益，加快实施六大战略管理转型创新，全面增强企业全球化经营竞争力。一、加快“战略竞争”转型，更加关注企业整体目标与可持续发展长期以来，我们的企业较为重视“策略竞争”，习惯于在国际市场经营被动中随机应付。入世后，企业更加需要关注“战略竞争”，从注重企业眼前利益转向更加关注整体目标实现和可持续发展。企业“战略…     

试论中小企业的技术创新和战略选择

技术创新为企业创造一种新的产品优势，从而给企业带来市场竞争优势，它是推动企业发展的巨大动力。中小企业是技术创新积极活跃的推动者，与大企业相比，他们既具有明显的优势也面临着极大的风险和困难，中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化，选择合适的技术创新战略。     

中小企业的发展之路：虚似经营

随着一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦，我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等行业，纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源，虚拟经营潮渐渐席卷全球。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业开创了一种全新的经营理念及经营方式，更为我国中小企业快速发展筑就了一个全新平台。因为中小企业比大企业更有必要、更有优势来实施虚拟平台战略。     

新世纪中小企业面临的形势与对策

一、中小企业面临的国内形势首先，我说一下对中小企业这个概念的认识。如果和国际大企业相比的话，我们这些企业还谈不上中小企业，简直小得可怜。就国内来讲，行业不一样，中小企业的概念很难划分。但具体到某一个行业来讲，有些企业就算得上是大企业了，比如在制鞋业里，双星集团就不小了，是大企业。但做鞋又无法和轮胎、橡胶机械等行业相比。因此，针对我们现在对中小企业的普遍认识，有共性的东西，我结合双星的发展，结合制鞋行业的特点，谈谈自己对当前中小企业面临形势的看法。中小企业面临的国内形势：１．中小企业进入了一个以个…     

中国企业如何实施战略管理分析

一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。     

在生存环境日趋恶化下 中小药企的尴尬与前路

在竞争环境日趋激烈，生存环境日趋恶化的今天，大企业尚且度日艰难，那些实业较弱的中小企业面临的困境可想而知，那么，这些企业如何突围就成为必须解决的问题。     

搞活中小陶瓷企业的几种思路

随着我国经济由卖方市场全面转向买方市场,中小企业的生存空间发生了重大而深刻的变化,许多陶瓷企业由于多方面的原因陷入了困境。这些企业能否适应市场环境的变化,抓住机遇,调整战略,再创竞争优势是一个亟待解决的重要课题。纵观国内外中小企业发展的成功经验,针对我国中小陶瓷企业经营中存在的问题,我们认为采取如下战略措施,是搞活中小陶瓷企业的现实选择。1发展集团,带而活之世界上几乎所有国家在经济结构大规模调整时期都发生过一种类似情况,即部分中小企业困难加剧,我国也不例外。这部分企业要摆脱困境,必须面向市场,重新配置存量资产…     

浅谈宁夏煤（块煤、煤棒）的制气经验

0 前言 近年来，随着国家加大对全国中小煤矿的治理，煤炭资源日趋紧张，再加上以煤为原料的甲醇、二甲醚等清洁代用燃料也转入工业化生产阶段，使煤炭价格飞速上扬。如何进一步降低消耗已成为以煤为原料的化肥企业，尤其是中小企业能否生存的主要任务。     

中小企业要高度重视网络战略

网络战略是以互联网络为媒体 ,以新的方式、方法和理念实施的活动 ,能更有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来 ,随着互联网络的迅猛发展 ,世界各大公司纷纷上网 ,实行网上行销。全球正掀起了应用互联网的热潮。然而 ,在互联网带来的革命性进程中 ,一些中小企业的经营者在思想上仍存在误区 ,认为只有跨国性大企业才有可能从电子商务中获益 ,而且也只有这样的大企业才有跨国的生意可做 ,这其实是一种误解。与大企业相比 ,中小企业更应高度重视网络战略 ,这是因为 :(1 )目前我国相当多的中小企业咨讯科技发展不够 ,外部信息闭塞 ,市场需…     

对建筑企业安全战略发展模式的探讨

建筑行业一直以来都是仅次于矿山开采的第二大高危行业。对于建筑企业的管理,我们经常探讨的是如何在施工和管理的过程中将安全责任事故发生的风险降低到最小的同时得到最大的收益。然而,在今天我国的建筑企业仍然处于低成本高密度竞争阶段。为了保证工期和质量,很多企业会选择降低工程安全投入为代价。忽略了建筑安全事故对企业和社会带来的隐性成本损耗。对于建筑工程的效益我们讨论的更多的是减损效益和增值效益之间的直间比,却忽略了建筑工程本身就是为了安全而产生,为了生产生活而存在的。安全管理能否成为建筑企业的战略发展目标是本文探讨的主要内容。     

中小企业人力资源管理之我见

21世纪是知识经济时代，一人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才的竞争，这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，对于活跃社会主义市场经济、促进国民经济飞速发展、缓解社会就业压力发挥了积极的作用。但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本文对人力资源管理内容进行概述，对中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了完善措施，以供参考。     

人才之匙开启企业发展之门

在企业的生存与发展过程中,才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者部十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

试论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要内容。所谓的绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，笔者结合多年来的工作实践，谈一谈企业如何加强绩效管理工作。[第一段]     

管理:企业的基本功

管理是企业发展永恒的主题,企业的基本功就是管理。从当前来看,突出抓好以下八个方面的管理是至关重要的。战略管理战略管理是市场经济条件下企业最重要的管理。随着市场竞争的加剧,影响企业发展的不确定因素增多,企业在市场中如何定位,如何发展,对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响,是企业必须首先要加以研究的。企业,特别是大中型企业要树     

试论中小企业如何吸引人才

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。其在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业势在必行,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。1中小企业在吸引人才方面存在的难点由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面有很多困难,这些困难大多又是由于中小企业自身的特点所决定的。一是规模小;…     

中小企业客户价值管理的初步探索

加入WTO之后,国外众多企业涌入中国,抢夺国内市场,市场竞争变得空前激烈．在生存和发展的巨大压力下,中小企业如何才能在竞争中生存和发展,成了困扰许多企业家和专家学者的难题．本文是基于前人的理论基础,通过自己的认真思考,分析我国中小企业客户关系管理的现状,探讨中小企业的客户价值管理思想,希望能有效帮助中小企业识别真正的价值客户以利提高市场竞争力．     

关于宁波涂料中小企业依靠科技创新提高抗风险能力的对策研究

宁波市涂料产业由众多的中小企业组成。由于产品的技术密集度高，在调整产品结构和升级换代上困难较多，从而制约了众多中小企业提高抗风险的能力。企业发展和市场需求的实践证明：中小企业只有通过各种形式的科技创新米提高竞争力和抗风险能力。对此，本文就宁波涂料中小企业如何依靠科技创新提出对策和建议，共同寻求中小涂料企业通过技术创新来提高抗风险能力的有效途径。     

国企改革须注意八个问题

据报道，国企改革须注意以下八个问题：1．“航空母舰”不宜过多。通过“强强联合”形成一批大型企业集团——“航空母舰”，是“十五大”进一步明确的战略任务。国有经济需要有一批自己的“航空母舰”，以保持和不断增强控制与支配能力。但“航空母舰”过多不一定是好事，“强强联合”不能超过应有的限度，更不能把好企业都拼装在一起。企业不是越大越好，也不是大企业越多越好。美国至今中小企业仍占80％，它经济上的总体优势并不是体现在为数不多的大企业、大财团身上，而是体现在大、中、小企业群体的有机构成L。美国每天都有大批中小…