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《佛山陶瓷》2021,31(7)
在以情感需求为中心的营销3.0时代,品牌利用艺术营销策略"艺术DNA"作为品牌文化基因被注射入品牌血液中,并由此衍生裂变出高度统一又形态各异的品牌艺术基因,随着企业艺术营销方式的丰富,充盈于品牌"全身",从而塑造出品牌特有的艺术文化血统。陶瓷行业作为我国传统工业,近年来,由于国际竞争格局的变化、环境污染问题的加剧、国内行业区域发展失衡的突显等问题的出现,国内陶瓷行业呈现出"大行业,小公司"现象,知名企业难突破,小企业难生存,以至于行业发展举步维艰。本文从品牌文化的视角出发,以广东陶瓷品牌蒙娜丽莎陶瓷为主要研究对象,分析陶瓷企业如何利用艺术营销塑造品牌的文化血统。 相似文献
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随着陶瓷产品竞争同质化现象的加剧,作为唐山传统行业的陶瓷产业,只有在文化创意领域的基础上注重品牌营销,才能得到发展。笔者通过对唐山发展陶瓷文化创意产业的基础条件的分析,针对目前唐山陶瓷文化创意产业在营销方面出现的问题,提出了品牌营销的实际解决方案。 相似文献
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面向21世纪中国石油石化企业的营销战略 总被引:4,自引:0,他引:4
分析了中国石油石化企业在新世纪所面临的市场营销环境;提出了石油石化企业面向21世纪的营销战略:以消费者需求为中心的营销战略思想、品牌营销战略、分销渠道营销战略、营销联盟战略、绿色营销战略和电子商务营销战略等。 相似文献
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介绍了2001年徐州海鹏轮胎有限公司在规范国内外轮胎市场和实施品牌经营战略方面所做的工作。在规范国内市场方面,通过工贸合作共结商务战略联盟,广泛宣传企业的经营理念,设置合理的经营网点,加强对营销工作的全过程管理;在规范国外市场方面,制定了全球营销战略,借助国外代理商的品牌效庆进行品牌加工,利用互联网电子商务平台进行商务洽谈。通过品牌经营规范市场秩序,强化市场管理,树立品牌形象,提高产品竞争力。 相似文献
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随着陶瓷产品竞争的同质化现象愈演愈烈,作为唐山传统行业的陶瓷产业,只有在文化创意领域的基础上注重品牌营销,才能达到发展陶瓷产业的目的。本文通过对唐山发展陶瓷文化创意产业的基础条件的分析,针对目前唐山陶瓷文化创意产业在营销方面的问题,提出品牌营销的实际解决方案。 相似文献
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"跨界"即跨界营销,是指让原本毫不相干的元素相互渗透、相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。近2年来,陶瓷营销方式随着市场竞争的加剧趋于多元化,陶瓷企业对跨界营销的重视程度越来越高,越来越多的陶瓷品牌开始借助"跨界"营销平台,寻求强强联合的品牌协同效应。自去年以来,陶瓷行业以跨界为突破口的营销个案取得了不错的成绩,并已获得新的盈利空间。经销商在各地建材市场借助"跨界"营销平台延伸产品线,使跨界营销成为陶瓷企业当下寻求新机会、新市场的一种新的营销方式。 相似文献
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(一)明确企业营销模式。形象营销是企业战略行为,但是,企业在理论和实践中存在这样的偏差,往往只停留在企业形象的设计和识别战略的导入上,缺乏与以顾客为核心的公众之间的以营销为基础的双向沟通和良性互动。因此,企业难以开展有效的形象营销,笔者认为,在企业导放形象战略等的基础上,企业应注重形象营销传播的模式。 相似文献
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3控制战略性的营销资源中国洗发水市场从来而且将来也是一个垄断竞争的市场 ,这样市场不均衡的状态却是一种带有客观必然性并长期存在的现象。这种现象源于公司之间的资源差异 ,而这种资源要素正是获得高额利润与构成企业核心能力的关键。那些拥有对行业发展起关键作用的资源条件并通过战略予以配置的公司 ,自然存在获取高于平均水平利润的可能性。宝洁相对竞争对手在占有与创造上如 :产品研发及差异化、企业规模、市场流通渠道服务能力和品牌塑造与市场占有率等日用消费品市场关键营销资源上具有显著优势,因而宝洁进入中国之初就将自己的… 相似文献
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这是最坏的一年,也是最好的一年。从宏观环境来看,2006年是不折不扣的"过渡年",高毒农药淘汰留下了巨大的市场空间。大企业加速并购与整合,丰富品牌系列,不断翻新营销手段。地方企业新面孔增多,一些区域性品牌在竞争中脱颖而出,做大了市场,成长为全国性大品牌。对企业而言,新的市场变化就是新的商机。从细分市场来看,2006年已经出现的一些积极变化, 相似文献
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近年来,整个农药行业正发生着巨大的变化,很多企业和品牌通过科学的运作在市场上取得了突出的成绩,这些成绩的背后是成千上万农药营销人士无限的智慧。那么到是哪些企业在引领着行业不断发展?是哪些人物在推动着行业不断前行?[第一段] 相似文献
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从"红叶牌"日用瓷运用事件营销成功塑造品牌出发,简要介绍了事件营销及其特点,然后从"红叶"陶瓷全力主攻国礼、国宴用瓷市场,用有影响的大事件两方面介绍了"红叶"陶瓷事件营销的开展情况,最后从主动传播和加强传播的跨度与持续性对"红叶"陶瓷开展事件营销提出了进一步的的建议。 相似文献
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1竞合营销趋势对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在《竞争的消亡》一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。竞合营销强调整合聚变,突出协同创新,在合作中不断增进企业的市场竞争能力,获得新的发展机会。竞合理念的出现,改变了企业的营销观念,企业与企业之间实际上既有竞争,也有合作。一些日化企业建立了联盟,提出要像“生态链”那样集成企业产销群体,充分发挥销售商、供应商等协作者们的积极… 相似文献