再论石油企业“走出去”战略——“走出去”没有回头路，要坚定不移推进“走出去”战略，积极优化现有资产组合，解放思想优化新项目开发，培育融合国际化运营模式

针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。     

中国未来发展如何保障能源安全

中国的“能源安全”就是要保发展、保稳定,维护国家的根本利益,做到安全、经济、稳定、清洁。中国的能源安全面临着国内油气供给无法满足持续攀升的需求,能源消费结构不合理,获取海外优质资源难度大,石油定价话语权缺失以及战略储备不足等挑战。建议通过转变发展方式,引进先进技术,坚持低碳化发展方向;加大国内油气资源勘探开发的力度;坚持“走出去”,利用国外资源弥补国内的不足;建立国家战略储备,完善应急协调机制以及积极构建能保障能源安全的政策体系等措施来保障国家未来的能源安全。     

关于我国引进天然气资源问题的思考

我国能源短缺越来越明显和突出。引进海外天然气资源是我国能源战略的必然选择。目前，引进形式主要有三种，即参与海外上游油气资源勘探获得份额产量，利用跨国输气管道引进天然气，直接购买海外的LNG。无论何种方式，我们都必须面对政治因素所导致的不确定性、国内外天然气价格的差异、海外投资的高风险等问题。国家应采取积极措施，通过补贴和税率调整等手段，使气价与国际接轨；通过调峰，优化配置国内外两种资源；通过分担企业风险，促使中国油公司走出去，更好地参与全球油气资源的勘探开发业务，掌握更多的天然气资源，以满足国内的需求。     

跨国经营中的文化管理

近年来,长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领,得益于企业综合实力的不断提升,也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。     

“产贸融结合”开辟价值增长点

<正>中海石油气电集团有限责任公司(以下简称"气电集团")是中国海洋石油总公司(以下简称"总公司")下属的二级全资子公司,负责统一经营和管理中国海油天然气与发电业务,经过多年努力探索,气电集团依托"以产带贸、以贸促产"业务背景,紧密结合天然气产业链条发展特点,以贸易融资理财业务为核心,以集中优质金融资源支持项目快速发展为关键,以"资金池"集中管理体系     

以共享服务为特征的集团企业财务管理

<正>作为国家能源公司,中国海油始终以保障国家能源安全和建设环境友好型社会为己任。早在20世纪90年代,中国海油从国家能源安全的角度出发运筹帷幄、审时度势地开始谋划发展天然气业务,气电集团即在此背景下应运而生。经过20多年的发展,气电集团已经成为负责统一经营和管理中国海油气电板块业务的二级公司。特别是自2008年重组以来,气电集团抓住中国经济社会发展的重要战略机遇,经过5年多的持续高速发展,进口LNG总量累计突破5000万吨,经营天     

贸易也能带来融资渠道

<正>本期案例推出的中海石油气电集团公司,依托"以产带贸、以贸促产"的业务背景,紧密结合天然气产业链条发展特点,以贸易融资理财业务为核心,以集中优质金融资源支持项目快速发展为关键,以"资金池"集中管理体系为手段,以资金管理信息系统为保障,搭建起来的符合气电集团发展战略、有气电集团     

构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的思考

中国实施"走出去"战略二十多年,中国石油海外业务基本完成全球油气战略布局,足迹遍布三十多个国家和地区,油气合作项目近百个。蓬勃开展的海外业务对海外投资项目工程造价管理提出了新要求。根据中国石油海外业务发展现状、目标和趋势,本文在分析中国石油海外投资特点、海外战略合作区工程造价管理体系现状的基础上,归纳海外投资项目工程造价管理中存在的问题,提出了构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的设想,分析了其可行性,明确了基本路线,为开展构建上述管理体系工作指明了方向。     

关于加强国内外部市场职工队伍管理的对策思考

近年来，在“走出去”发展战略的正确指导下．中原油田外部市场呈现出良好的发展态势．海外市场效益年年攀升，国内外部市场实施市场一体化管理．整体效益也不断提高．树立了中原石油工程品牌形象．     

我国引进海外天然气资源存在的问题及应对措施

引进海外天然气资源是中国能源战略的必然选择,其主要途径为参与海外上游油气资源勘探、管道引进天然气和购买LNG。而国内、国际的天然气价格差异、政治因素所导致的海外投资高风险,都是我国所必须面对的主要问题。由此必须主要通过政府补贴和税率调整等手段,与国际气价接轨;通过调峰,优化配置国内、国外两种资源;分担油公司的上游勘探风险,促使中国油公司更好地参与全球油气资源的上游勘探业务,更多地掌握上游资源,以保证我国天然气供应,满足国内需求。     

跨国石油资源投资策略

中国企业“走出去”获取海外油气资源,既要择机进入,也应预留退路。     

打造国际一流能源企业——致力于节能、环保、安全的油气生产和供应，保护地球家园服务民众生活

中化集团的能源业务以发展成为具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家大型能源企业为目标。经过10年的发展，勘探开发业务实现了从无到有，“走出去”不断取得重大进展，除设立中化石油勘探开发有限公司外，还组建了“中化勘探开发研究中心”。近年中化集团取得诸多成就：石油国际贸易业务稳步发展，优势地位进一步巩固；积极推进相关国内新建炼油项目，并寻找海外炼油项目的并购重组机会；持续投资发展石化仓储物流和运输业务，逐步形成了较完整的网络和服务布局，其第三方石化仓储物流体系完整，服务能力国内领光；大力加强成品油销售体系和能力建设，初步建成较完整的国内成品油销售网络。     

规避海外项目政治风险

<正>政治风险是海外石油勘探开发所面临的重要风险之一。石油是保障国民经济安全的重要战略资源,历来都受到各国政府的高度重视。目前,我国国内油气资源的供需缺口正在逐年增加,基于国家能源安全的考虑以及石油企业自身发展的要求,实施"走出去"战略,加快海外油气     

BP Amoco公司上游发展战略及其对我们的启发

在总结BP Amoco公司整体发展战略的基础上,本文比较详细地介绍了BPAmoco公司石油天然气勘探开发战略重点,并结合我国实际油气勘探开发实际情况,提出我国石油工业要在搞好国内油气勘探开发的同时,应采取“联合舰队走出去战略”,积极利用国外丰富的油气资源。     

借力海外谋炼化

中国石油充分利用先行一步“走出去”的优势,通过对外资、海外油源的统筹利用,积极扩张国内的炼化业务。     

借力海外谋炼化

中国石油充分利用先行一步“走出去”的优势,通过对外资、海外油源的统筹利用,积极扩张国内的炼化业务。     

海外项目财务管理要"有资源国特色"

＂走出国门,拓展海外市场＂是落实国家经济安全战略,全面执行开放政策的必然趋势。中国石油实行＂走出去＂战略以来,目前已经有81个海外油气合作项目,遍布世界4大洲29个国家,初步建成非洲、中亚、南美、中东和亚太5个海外油气合作区。基本形成了勘探开发、管道运输和炼油化工与销售上下游一体化的完整石油产业链。随着中国石油海外项目建设的蓬勃发展,财务工作在海外项目建设中起到越来越重要的作用,为海外项目科学发展提供有力保障。在认真履行中国石油天然气集团公司提出的＂科学理财求真务实开创财务管理新局面＂的要求下,结合资源国相关法律法规与所签署的石油合同,因地制宜构建＂有资源国特色＂的海外项目财务管理成为＂走出去＂战略的必要之举。     

中国后油：海外交响

中国石油实施“充分利用国内外两种资源、两个市场”和“走出去”的战略方针，从1993年走出国门，目前在全球29个国家运作81个项目，初步建成非洲、中亚——俄罗斯、美洲、中东和亚太五个海外油气合作区。海外作业原油生产能力达到7000万吨／年，天然气生产能力100亿立方米／年。     

以期货交易市场提升我国海外业务价值

<正>从1993年践行国家"走出去"发展战略开发秘鲁项目开始,经过20多年艰难探索与高速发展,中国油气行业海外投资与贸易业务已涉足全球绝大部分油气资源国,基本建立起了非洲、中东、亚太、美洲和中亚俄罗斯五大油气合作区,形成了中亚、中俄和中缅油气管道与海上LNG进口四大油气战略通道。在看到中国油气行业海外业务从零起步取得累累硕果的同时,其本     

我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。