项目部控制施工进度的目标管理

目标管理是建立目标锁链与目标体系的管理制度。项目部的施工进度控制是施工企业施工能力的一项综合性指标。论述了如何根据合同工期编制进度计划及项目进度计划的编制依据,施工进度网络计划的编制,项目施工进度计划的优化等。     

网络计划技术

网络计划技术是当前被广泛应用而且被证明是十分有效的一种现代化管理技术。建材及非金属矿地质勘探工作不仅可以而且应当积极引入这一管理技术。为此本刊特登载本文,以饷读者。像建材非金属矿地质勘探这类以工程项目(地质项目)为主要管理对象的工作,是很适宜于应用网络计划技术的。引入这一管理技术,将十分有益于推动我们方案计划的优化,提高我们的管理和经营运筹水平,促进经济管理和专业技术的密切结合,加强方案计划的实施和控制的科学化,将大大有益于我们的工作不断提高经济效益并更好地服务于社会主义现代化建设的宏伟目标。据本刊获悉,建材地质勘探主管部门准备逐步推广应用网络计划技术。为此,希望各建材地质队伍组织有关领导、专业技术人员和计划工作人员,学习网络计划技术,应用网络计划技术。     

网络计划技术在枣泉煤矿建设中的应用

在矿井项目建设的的管理中,引入网络计划技术,确定建设工期,优化施工方案,实现按期投产,为大型建设项目建设管理探索出一套全新的管理模式.     

用网络计划进行生产管理

介绍了施工网络计划的编制程序及各工序时间的估计方法，举例说明了时间坐标网络图的绘制方法及网络计划的优化方法以及时网络计划的管理方法。     

网络计划在矿山建设管理中的应用

结合某矿井建设工程项目管理实践,应用计划评审技术(PERT),分析了矿井建设施工活动中各工序时间;引入网络主导路线的概念,确定了井巷工程网络图中的关键路线。关键路线的确定,对优化工期、科学地控制施工进度具有重要的指导意义。     

网络图优化在岩巷掘进施工组织中的应用

通过矿山巷道快速掘进工程实例介绍了网络图和网络图优化在矿山建设管理中的应用。采用这种技术,不仅可以制定出合理的计划,获得及时可靠的信息反馈,而且可以进行有效的监督、控制和调整,能够保证项目预定目标的实现。     

基于CCPM的矿井建设计划的制定

目前,矿井建设多采用网络计划技术制定,但该传统技术存在估算工期过长、计划缺乏柔性等缺陷,本文引入关键链项目管理（CCPM）方法,通过设置项目缓冲区和输送缓冲区控制建设进度,有效降低了不确定因素对计划的影响,增强了计划的柔性,且保证了确定环境下编制的矿井建设计划,在不确定环境下的顺利执行。     

基于关键链的矿井建设计划的编制与研究

关键链技术不仅考虑了任务间的紧前、紧后关系约束,还考虑了任务间的资源冲突,并将组织行为中的一些结论应用到了项目进度管理之中,通过设置时间缓冲区,降低因资源而引起的进度风险,从而弥补了传统项目管理方法的不足,为项目进度制定和管理提供了一种全新的方法。针对矿山建设工程的特点,在对比分析了传统项目进度计划编制方法的基础上,引入关键链项目管理(CCPM)方法,设计了基于关键链技术的编制矿井建设计划的流程。同时,依托MineSched软件和MS Project为软件平台,将该方法运用于某矿的矿井建设计划编制中。采用此方法能快速根据优化的目标及资源约束条件生成相应方案,实现设计、计划、优化和管理的一体化,使整个计划模型与工程系统模型一致,便于调整和管理,人工或计算机处理效率高。     

网络计划技术在煤矿综采设备搬家倒面中的应用研究

 摘 要：网络计划技术方法的应用，可以解决复杂工程的合理计划与施工。本文用网络计划技术原理，结合煤矿生产实际，通过研究、分析、计算，求出综采工作面机电设备搬家倒面这项复杂工程的工期，通过对关键路线的调整，巧妙地将网络图与甘特图相结合，做到了时间的优化，资源的优化。在人员有限，施工场地空间有限的情况下，能够按工期和人员要求完成任务。很好的解决了煤矿工程应用网络计划技术中，工期与人员冲突的矛盾。     

煤炭企业科技创新项目的管理探索与实践

从技术创新项目管理的角度,结合承担的863计划项目实施的管理实践,对煤炭企业科技创新的特点、科技创新项目的模式、项目管理关键环节等问题进行了一些探讨,希望为煤炭企业今后以产学研模式建立的科技创新项目管理提供可以借鉴的管理方法.     

MS Project与工程项目管理实践

对国内MS Project在工程项目管理中的应用的现状和存在的主要问题进行了阐述.     

HSG型工程液压缸增速方案设计

介绍工程液压缸的增速方案,侧重说明差动连接方案的工作原理并用实验进行验证,通过对实验现象的分析,得出一些对实际工程机械液压系统有益的设计和使用经验。     

基于Project 2003的GIS项目管理

探讨了将项目管理学引入到GIS项目的管理中,采用最新的项目管理软件Project2003来实现GIS项目管理的方法。结果表明,利用Project2003软件进行GIS项目管理,对GIS项目的决策、规划和实现具有一定的指导意义。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理

介绍了煤矿项目造价管理的发展历程,分析了目前煤矿产业的发展现状,具体说明了全生命周期工程造价管理在煤矿项目中的各个阶段的实施过程。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

以工程造价控制为中心搞好项目管理

随着我国加入WTO,国际工程市场不断开拓,国际工程项目已是中鼎国际的主战场,然而如何加强项目管理,实现项目预期的效益是摆在中鼎国际面前的主攻课题,通过对在阿尔及利亚国家西谢里夫农田灌溉项目的工程现场管理,以工程造价控制为中心开展各项管理工作的实践,来谈如何加强国际工程项目管理的重要性和实际运作中应当强化的几个工作,以利...     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

项目管理软件在工程施工组织管理中的应用

在施工组织管理中,运用项目管理软件能够实现对工程的动态管理,实现项目既定的质量、成本和工期目标,取得良好的经济效益.阐述了项目管理软件的作用和国产项目管理软件的优点,并结合工程实例介绍了项目管理软件的使用方法.     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

工程项目施工成本控制

介绍了工程项目建设过程中项目施工成本控制的措施。