浅谈房地产开发项目进度控制

进度控制是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好进度控制一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,进度控制内容的侧重点不同。进度控制主要是通过优秀的勘探和设计单位、素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现的。在进度控制中,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产进度控制有着重要的现实意义。     

浅谈房地产开发企业的进度控制

项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

房地产企业的项目进度控制

介绍了房地产企业项目进度控制的重要性，从事前、事中、事后三个阶段探讨了工程进度的控制，以保证房地产企业的项目顺利完工，从而保证建筑物的施工质量，提高房地产企业的竞争力。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

房地产建筑项目群进度控制研究

根据房地产建筑项目群的施工规模大、项目间联系紧密及构成复杂等特点,分析出该类型项目群实现进度控制的难点,并研究出项目群进度控制的过程和方法,通过进度计划的编制、监测、调整与协调等一系列方法措施,以确保项目群进度目标的实现。     

浅谈建设工程项目的进度控制

控制建设工程进度,对于施工单位,是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用,避免索赔。对于建设单位,则能按项目计划投入使用或提前使用,及时发挥项目投资效益,由此可见,对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。然而,由于建设项目具有体型庞大,产品多样,露天作业多,生产组织协作的综合复杂性等特点,决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响,想有效地控制建设工程进度,就必须对有利因素和不利因素进行全面,细致的分析和预测,采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅析房地产项目开发过程中的成本控制

论述在房地产开发各个阶段如何加强投资控制、降低成本,最大限度地发挥投资效益,使房地产开发企业能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

浅谈建筑工程项目的进度控制与管理

对建筑工程项目的进度控制与管理做一探讨，对影响工程进度的因素进行了分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划，以达到工程施工合同所约定的工期目标，使工程项目按期竣工，投入使用并发挥效益。     

浅谈房地产开发过程中的造价控制

从项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对如何控制房地产开发过程中的造价进行了阐述，从而有效地降低工程成本，达到提高企业工程投资效益的目的。     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现。     

房地产项目开发过程中的造价控制

房地产项目造价确定与控制的方法是在工程项目建设过程中各个不同的阶段,运用组织、经济、技术、合同、信息管理等措施,确保造价的合理性及投资费用总目标的实现.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发项目要想取得良好的投资效益和社会效益,就必须对投资项目实施全过程全方位的有效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面严格管理,挖掘潜力,降低成本.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从房地产开发项目成本控制的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等着手分析了存在的问题,提出了房地产开发环节成本控制的要点,以及从组织、技术、经济、合同与信息等方向控制成本,提高企业效益。     

浅谈房地产开发项目的成本控制管理

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度,通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本管理优化措施。     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。