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分析了宣钢综合实验室设备运行成本情况,发现设备备件采购、设备安装、后勤运行3部分是费用支出大项,而后勤运行和设备安装前期投入大,后期投入小,因此设备备件采购才是影响设备低成本运行的主要原因。针对现有备件采购存在成本高、周期长、厂家备件价格高等不足,提出了应改变备件采购模式,进行比价和网购,降低设备运行成本。 相似文献
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设备备件是做好设备维护检修工作的先决条件,是设备安全运转的有力保证,而备件工作是千头万绪的一个复杂而细致的工作。上钢三厂几年来学习了兄弟厂的先进经验,基本上从漫无头绪的混乱局面纳入了正轨,下面是备件工作的基本情况。(一)备件的管理机构:(1)设备备件的定义与分类——机械设备上由于不断运转而磨损必须经常更换的非标准零件称为备件。其中与生产产品或半成品(钢水、铁水、钢锭、钢坯)直接接触且其损坏及使用寿命与产量高低成比例者称“生产备件”,如钢锭模、轧辊、地辊、辊筒、剪刀机刀片;锯机、锯片、盛钢桶泥心杆等其他备件则称“设备备件”。设备备件又因其使用寿命、制 相似文献
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简介计算机辅助设计和数控加工等数字技术在机械制造中的应用。金隆铜业有限公司是国内大型中外合资铜冶炼企业,其生产技术、生产设备在国内铜冶炼行业都处于领先地位,大量运用先进的数字化技术加工、制作设备备件,在提高了备件的精确度和加工周期的同时,通过改善加工方式大幅提升了备件质量,降低了备件费用。并利用数字化技术为部分重点设备建立了数字化图纸档案,为今后的零部件制作、设备升级改造等工作提供了数字化保证。 相似文献
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在分析安钢设备备件合同管理特点的基础上,具体探讨了应用计算机辅助设备备件合同管理、提高管理效率的途径。 相似文献
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以天津钢铁集团有限公司EAM系统实施为背景,介绍了天钢现有设备管理流程,确定了科学、规范的备件采购、仓储、点检、润滑等业务流程,将设备管理业务纳入到EAM管理信息系统中进行管理.通过EAM系统,建立了设备全生命周期的管理体系;完善备件基础编码体系管理;建立设备与备件的对应关系,降低备件库存,减少库存备件的资金占用;实现备件全过程控制管理;提高备件集中采购效率;建立成本控制体系;方便获取备件管理统计数据;有效利用业务信息开展各种类型统计与分析,为决策分析提供数据依据.实现了设备管理方法的突破,提高了天钢设备管理的科学化、现代化水平. 相似文献
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介绍备件管理系统的结构、特点和功能,它以.Net为开发平台,采用Oracle技术从数据库获取数据,实现了在线监控设备数据和备件库存,以达到设备信息化管理的目的.该系统的应用效果明显,降低了备件管理成本,提高了经济效益. 相似文献
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会计工作是企业整个生产经营管理活动中数据最集中、资料最复杂的一个子系统,会计电算化是企业实现现代化管理的必要手段.为加强备件管理,不断提高备件科学管理水平,使备件管理在保障设备稳定运行和设备检修需要的基础上,备件占用流动资金达最低.文章论述了会计电算化系统在包钢线材厂备件管理中应用过程. 相似文献
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通过设备备件合理编码 ,实行“身份证”式管理 ,增强设备备件微机管理系统的实用性、通用性和广泛性 ,从而使设备备件的现场管理、计划采购管理和仓储管理各个环节有效连接 ,实现全过程控制 ,最终有效节约成本。 相似文献
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宣钢炼钢厂4#、5#连铸机冷床传动轴备件加工超出公司自有设备加工能力。通过优化制造工艺,加工成活件,解决了现有设备加工范围的局限性问题,提高了非标设备的自加工能力,积累了用小型设备加工大型备件的经验。 相似文献
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论矿山企业设备备件库存数量的合理确定方法 总被引:3,自引:0,他引:3
针对矿山企业设备备件库存量确定上存在的问题 ,应用存储论及数理统计原理 ,结合矿山企业各类备件的不同特点 ,提出各类矿山设备备件(易损件、常用件、事故件)库存量的确定方法。此方法的应用有助于提高矿山企业的设备备件库存水平 ,降低企业综合成本 相似文献
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设备备件采购成本(采购总值)约占企业总成本15%,降低设备备件采购成本是企业应对当前危机,提升企业竞争力的必然要求。推进设备备件采购管理创新,调动和发挥相关单位(部门)的积极性,形成合力,拓宽降低采购成本的渠道和空间,提高设备备件的性价比,就会有效促进企业平稳、较快发展。 相似文献
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阐述了柳钢备件计划管理的现状和不足,结合柳钢生产的特点,提出备件计划精益管理应研究的对象、方法和应用工具,指出备件计划管理发展趋势应是面向效益生产与设备管理系统故障诊断集成的备件计划精益管理体系。 相似文献
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太钢1549热连轧厂设备是从日本引进的二手设备。备件国产化是备件管理中的一个重要课题。该厂抓了进口备件测绘,转化、套标,关键备件国产化,厂内自制,社会协作等工作.其中厂内自制的消耗量大、制适用期短、小型化的备件约占总备件的50%。逐浙形成了生产消耗量大、价格高、制适用期长的备件的定点制造网络。确保了备件及时供应。 相似文献
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设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。 相似文献
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设备管理包括设备和备件的采购管理、设备的使用和维修管理、设备的更新和改造管理等四方面的内容。本文紧紧围绕企业经济效益这个中心,阐述了加强设备管理,必须加强设备和备件的采购管理、设备的使用与维修管理、设备的更新和改进管理及对设备管理人员的管理,以及各自相应采取的措施。 相似文献