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"5·12"汶川特大地震发生以后,灾区有色企业受灾、救灾的情况始终牵动着康义会长的心。5月23日-25日,康义会长一行来到四川德阳、阿坝等地,慰问有色金属工业受灾企业,调研四川有色企业受灾情况,并代表中国有色金属工业协会及所属单位向受灾最严重的四川宏达集团和阿坝铝厂捐款。 相似文献
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豪思 《有色金属材料与工程》2011,(2):100-100
中国铝业股份有限公司与瑞典萨帕集团于4月8日在京签署轨道交通用特种铝材合资协议,双方将成立合资企业公司,共同研发满足高端轨道交通用的特种铝型材。根据协议,双方各占50%股权。企业主营业务为独特的"挤压+深加工",通过与用户的紧密合作和互动,生产出客户所需的型材和模块产品。萨帕集团董事长维金先生表示,双方将发挥各自的优势为轨道车辆提供 相似文献
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2007年8月17日,中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛在京出席了中国对外承包工程商会主办的“刚果(金)代表团与中国企业座谈会”。中国对外承包工程商会副会长迟长海主持会议;刚果(金)矿业部长拉比罗,刚果(金)驻华大使扎古,总统首席顾问卡布埃、马祖卡一行13人出席会议;中国有色集团等14家中国企业共计40余人参加了会议。 相似文献
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青山遮不住──记高杰与北京企信科技集团本刊记者付建华北京企信科技集团是个年轻的企业,创立之今不过7年的时间,却被称为"三老企业"而扬名。这是因为职工中主要成员都是工业、科技战线上离退休的老干部、老专家、老教授。这些老同志曾在各自的工作岗位上为我国的社... 相似文献
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《冶金管理》2013,(7):6
福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称"三钢集团")前身为福建省三明钢铁厂,建于1958年。2000年4月,经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢(集团)有限责任公司。历经50多年的发展,三钢集团已形成年产钢500万吨以上规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,是福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地。目前,三钢集团有职工1.82万人,总资产232.08亿元,拥有全资及控股子公司14家(其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司),紧密型企业2家,委托管理企业2家。三钢集团自1988年以来连年进入中国500强企业行列。公司在"2011中国企业500强"中位居第335位,在"2011中国制造业企业500强"中位列176位。近年来,三钢集团先后获得全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国先进基层党组织、全国模范劳动关系和谐企业、全国思想政治工作先进企业、全国厂务公开先进单位、全国工业重点行业效益十佳企业、全国产品质量和服务质量双十佳企业、全国质量管理先进企业、全国设备管理 相似文献
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自从5月12日四川汶川发生大地震之后,四川省稀土行业各企业迅速组织员工向灾区人民捐款,在组织抗震救灾募捐过程中,稀土行业企业坚持把募捐活动当成工作中的头等大事,加强领导,周密组织,严格管理,善始善终做好募捐活动中的每一项工作。 相似文献
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阐述了企业文化与企业“家”文化的内涵,分析了工会在企业”家“文化建设中的作用,介绍了江苏大山亘集团有限公司工会组织在企业“家”文化建设中采取的措施。 相似文献
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【本刊讯】12月11日,由安阳岷山集团投资5亿元开工建设的富氧底吹项目点火投产暨无焦炼铅项目开工奠基仪式在河南安阳市岷山集团举行。这标志着岷山集团由生产型企业向科技型企业转变迈出了实质性的一步。 相似文献
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陈汉昌 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(13)
深纺集团作为国有上市公司,多年来不余遗力地探索建设企业文化,取得了一定的成效.但深层次的文化建设有待进一步开发和创建,特别是在深纺集团转型发展的关键时期,加强深纺集团企业文化建设迫在眉睫.本文作者通过对深纺集团企业文化的建设进行探索和思考,并对如何建设深纺企业文化提出了相应的观点,为国有企业的企业文化建设提供了一定的借鉴作用. 相似文献
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《世界有色金属》2004,(11):67-71
海亮集团首次跻身中国企业500强海亮集团成立十五周年庆典刚落下帷幕,又传来喜讯。9月初,中国企业联合会、中国企业家协会在重庆联合举行了“2004年中国企业500强发布会”,在公布的500强名单中,海亮集团名列其中,排名第495位。据了解,中国企业500强的评选工作是按照国际惯例进行的。凡中国境内注册、2003年销售收入达25亿元人民币以上的所有企业均有资格申报参加评远。2004年中国企业500强是评选单位从全国6000多家申报企业当中,经过严格论证后评选出来的。此次评选的五大指标是:销售收入、净利润、总资产、所有者权益和从业人数。最终入选… 相似文献
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本文在深入剖析我国大型集团企业在总部建设方面所面临严峻挑战的基础上,结合云南铜业(集团)有限公司6S1P信息化项目实际经验,对两化深度融合助推大型集团企业提升集团管控能力和总部专业化管理水平的具体做法和成效等方面进行了详细的阐述和分析,为国内其它大型集团企业如何通过两化深度融合全面提升总部建设提供了宝贵的经验。 相似文献