企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

浅谈项目建设的管理

从建立项目管理制度、建立项目责任制和项目成本核算制、建立有效的激励和约束机制三方面对项目建设管理进行了阐述,指出在项目建设管理的具体实施中应认真分析项目管理的特点,以提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

关于举办“第三届中国IPMP国际项目经理大奖”评选活动的通知

各IPMP认证中心、IPMP获证者、企事业单位：国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入中国已有8个年头,截止到2008年5月底,我国已有13000余名项目管理精英获得国际通用的IPMP证书,他们已成为中国各领域掌握现代项目管理知识、懂得项目管理国际惯例的优秀项目管理人才。近年来,随着现代项目管理知识的有效传播和IPMP认证推广工作的深入,众IPMP证书获得者立足本职,为本行业、企业项目管理的发展与项目的成功发挥了极其重要的作用,推动了本行业、企业项目管理整体水平与能力的提高,进而促进了中国区项目管理专业化、职业化、国际化发展的进程。     

监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势,监理企业向项目管理转变的资源条件,项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,以及项目管理发展应具有的项目特色。     

基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

信息化手段在神华煤液化工程项目管理中的应用实践

随着项目管理思想与方法逐渐为国内企业所接受,对项目管理信息化手段的需求也日益迫切,特别在面向大型复杂项目的管理时,缺乏强有力的信息化手段必将影响项目管理水平的提高。从国际一流工程公司企业项目管理的现状看,信息技术在管理领域的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革、国际化以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用,促进了企业各方面工作的快速发展,已成为企业快速发展和项目成功完成的关键因素之一。     

中铁十二局一公司 三招制胜管项目

项目管理的优劣,决定了项目乃至企业的成败兴衰。近年来,中铁十二局集团一公司积极就项目管理理念、项目经理队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,确保企业稳健发展。注重人才建设,打造优秀项目经理项目经理是项目管理的灵魂,是企业最宝贵、最稀缺的资源之一,对项目经营结果至关重要。完善制度,建立凭绩用人机制。公司按照"人品好、能     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

谈施工企业的工程造价管理

介绍了施工企业工程造价管理的概念及特性，从引进竞争机制、有效控制造价等方面进行了论述，指出建立逐级管理体系，制定企业定额，建立现代企业制度是企业搞好工程造价管理的根本保证。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

建筑企业工程项目管理探讨

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

国际工程风险管理中的风险利用

对国际工程风险管理的重要性进行了阐述，指出风险管理直接影响企业的经济效益，做好风险管理可以避免不必要的损失，增加企业利润，有助于确立企业的良好信誉，加强企业的社会地位，有助于企业的发展，分析了风险利用的可能性，说明了风险与利润并存，风险可以成为壳赔的原因，通过对政治风险，经济风险，商务风险的种类，承担方式，利用方式的具体分析，论述了企业管理在生产经营过程中可能遇到的风险以及如何利用这些风险。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理，最大限度控制成本，最终实现利润最大化，阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面，以提高施工企业项目管理水平。