民机研制项目质量策划浅析

项目质量策划是民机研制项目质量管理最为重要的一环.结合民机项目的实际分析了项目质量策划的组成和流程,着重分析了项目实施过程的策划和项目质量目标策划的要求和方法,为民机项目设计及类似大型工程项目的质量管理工程实际提供了参考和借鉴.     

实验学校项目质量管理应用浅谈

结合实验学校项目建设管理的需求,从项目管理承包方的角度研究了实验学校项目的质量管理。设计了质量管理的组织体系和质量控制流程,分解了项目质量目标。在此基础上,运用数理统计方法就影响混凝土结构安全的保护层问题进行了分析,从而有效提高了混凝土浇注工序控制能力。     

论新产品研发项目中的质量管理活动

产品质量主要是由产品设计决定的,提高设计质量可以缩短研发周期,降低研发成本。新产品研发项目的不同阶段有不同的质量管理活动。QFD、KANO模型、对标分析、价值工程为准确定义产品提供了有效的方法和工具;田口方法、DFMEA、FTA保证了设计的稳定性和可靠性;虚拟分析、实物验证和设计认可程序则为新产品的设计质量提供了后期的检查控制手段。以上质量管理活动贯穿了新产品研发项目的全过程,保证了新产品的设计质量。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

浅谈设计总包管理中建筑专业的质量管理

建筑专业的质量管理作为设计总包管理的一个重要组成部分,对最终的工程质量有着重要影响。基于建筑设计专业的工作特点,在分析其质量管理重要性的基础上,提出建筑专业在设计总包项目中质量管理的要点,以及在工程设计及建设过程中建筑专业质量管理的重点内容。希望通过探讨可以为设计总包管理中建筑专业的质量管理提供工作方法和建议。     

项目管理软件中质量管理功能需求与软件应用实例分析

本文在分析现有项目管理软件中对质量管理功能实现情况的基础上，对项目质量管理的软件需求进行了分析，提供了应用办公软件实观质量管理功能的案例。     

建筑工程项目勘察设计质量管理解析

工程项目立项并确认可行后,进入到工程勘察、设计环节,施工要顺利开展,勘察起到了决定性的作用,为设计、施工提供依据.在建筑工程项目寿命周期内,勘察设计是关键.建筑行业要实现高质量发展,就需要强化勘察设计质量管理工作.着重于研究建筑工程项目勘察设计的质量管理措施.     

乙脑疫苗工程项目质量管理的新方法

介绍先进的质量管理理念和方法，结合生物制药工程项目质量管理的特殊性，制定乙脑疫苗工程项目质量管理策略和流程，将质量验证管理方法在项目各阶段予以实施，对关键系统进行质量控制和风险管理等，较好地满足了项目质量的需求。通过实践，提供了一种简便、有效、可控的质量管理方法，解决了生物制药工程项目质量管理的问题，取得了良好的成效，对类似工程项目质量管理具有指导和借鉴作用。     

一种民机问题管理系统设计

本文就民用飞机的研制中飞机问题闭环管理过程,给出了一种问题管理系统的设计方法。该系统可实现对民机问题闭环过程的跟踪和记录,以及民机问题数据的收集、分析和处理,极大提高了问题闭环管理过程的效率。本文分别对民机问题管理系统的功能、架构及实现等方面进行了阐述,为我国民机研制过程中问题闭环管理提供了一种信息平台开发的方法,极大提升了问题闭环管理流程。     

住宅建设项目质量管理研究 ——以焦作BGY项目为例

为有效提高住宅产品质量,促进建筑业可持续发展具有重要意义.首先,系统梳理住宅建设项目质量管理相关理论和概念;然后,以BGY项目为例详细阐述其质量管理措施,对同类型住宅建设项目的质量管理具有重要借鉴意义.     

超高层综合体复杂劲性结构节点深化设计管理

结合上海徐家汇中心项目,对劲性节点深化设计管理方法进行了分析.从项目的疑难点出发,分析深化设计的组织架构、设计任务流程,阐述深化设计的质量管控、进度管控、例会制度和应急处理机制,并介绍项目所采用的信息化辅助设计方法,为以后类似项目进行深化设计提供了参考.     

建设项目质量管理应注意的几种偏向与建议

建设项目质量管理是指项目的建设必须符合国家有关法规、技术标准和规范以及建设主管部门的规定等.项目建设的过程,就是质量形成的过程.在项目建设的设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段都有各自的质量目标和质量控制的任务.同时,建设项目的质量管理不仅仅是施工质量管理,还包括设计质量管理,材料质量管理,设备质量管理,等等.     

会展设计项目的质量管理研究

笔者研究了会展设计项目质量管理的基本理论,分析了会展设计项目的质量管理的原则和要求,提出加强设计质量管理的办法。     

建筑工程全过程管理研究

建筑工程全过程管理应包括从投资决策开始,到项目实施建设、项目建设竣工验收后的项目运营阶段的各种管理,从管理分项来说,涵盖造价管理、信息管理、范围管理、风险管理、质量管理,进度管理、合同管理等.实现项目全过程管理是建筑工程行业的未来发展方向,是我国经济建设和土木工程行业规范发展的需求,本文立足建筑工程的三大管理目标而形成的项目管理,对建筑工程全过程管理进行简要分析.     

石油化工建设项目设计变更管理研究

石油化工建设项目设计变更管理是项目管理的重要环节,其与项目设计质量管理、风险管理密切相关。针对设计变更的特点和实施中存在的问题,通过预先评估设计变更安全风险、健全变更审批流程和闭环管理等改进措施,建立设计变更管理信息化平台,为项目保证设计质量、降低安全风险、控制项目成本提供实践方法。     

如何强化建筑工程施工质量管理

本文以该工程项目为例,对施工项目的管理的主体及施工项目管理的基本方法进行了分析;谈到了提高建筑质量的一些有效措施。施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作部有条不紊,顺利地进行。     

浅谈施工过程的质量监控及管理

建筑工程项目的质量管理包括前期准备、设计、施工、竣工验收等环节,必须足够重视才能消除质量隐患,文中针对施工过程这一重要环节,分析质量监控的作用、目的以及要点,为工程质量管理提供有益的经验。     

工程项目质量管理与控制

分析了施工项目质量管理的原则,从劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境方面阐述了施工项目质量控制的要素,指出要把工程质量管理好,必须有一个健全、有效的质量控制管理体制.     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法.在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用.