中国海油项目风险管理之项目审计

中国海油的项目管理经过几十年的发展、完善和提高,经过国际合作的磨练,目前在成熟度上已经达到中高等级,尤其在自身经验与国际惯例结合上,特点较为突出.其中风险管理在项目运作过程中作为关键要素得到各级领导和一线项目经理的极大重视,各类项目审计的引入,对于项目管理过程、项目采办过程、各类资格预审等各个环节加大控制力度.建立统一、规范和有效运行的全面风险管理体系,有效防范各类风险,提升科学管理水平,确保企业高速高效可持续发展.     

中国海油集团公司层面的项目风险分析与管理

中国海油处在一个风险密集、资金密集、技术密集的高风险、高投入的产业.从中国海油的领导层、投资管理委员会、企业的管理层以及执行层都具有做好企业、做好项目管理、加强企业项目风险管理的危机意识.经过多年来的探索、实践、总结、理论提升、反复纠偏与完善,中国海油已建立起了项目风险管理体系.     

工程建设项目风险管理的思考

风险管理日益成为工程项目管理的关注焦点,在工程项目建设全过程引入风险管理理念,建立风险管理机制,成为工程建设项目取得成功的保障之一。     

TOT项目风险集成管理模式研究

TOT项目作为一种引导民间资本参与基础设施领域发展的有效方式,其项目风险具有一定的特殊性。在对TOT项目风险进行分析的基础上,提出了TOT项目风险集成管理这一构想,并基于过程、要素和利益相关者三个维度对其内涵进行分析,在此基础上提出了包括风险管理过程系统和风险管理支持系统的TOT项目风险集成管理模式。     

探讨水利水电施工企业的项目风险管理

水利水电行业属于传统建筑行业范畴,具有一定的复杂性,需要在前期展开设计、认真勘察、后期展开建设施工等。水利水电工程具有十分庞大的工程量,产生的社会效益也十分可观,因此在水利水电工程管理方面需要严格要求高,特别是在风险管理方面更需要格外加强。本文首先围绕水利水电行业的风险特点展开分析,然后以相关特点为依据,围绕水利水电施工企业的项目风险管理展开探讨。     

软件开发中的项目风险管理

分析软件项目风险管理存在的主要问题，通过一个医院信息管理系统开发的实例论述风险的管理、跟踪的方法及应对的措施。     

软件项目风险管理

软件项目风险管理从原先被人忽视到目前的热捧,人们也从原来对它毫无作用到现在对软件的编译成功起着不容忽视的作用。为了防止骚扰软件项目以及调试的过程和产品制定的一系列规则,同时也是对软件项目、调试过程和产品有影响的风险进行评估和控制的过程。随着软件业的兴起,对软件项目风险管理研究的人也越来越多,因此关于这方面的理论也层出不穷,因此本文根据软件项目风险管理的相关理论,建立了本论文研究思路。     

谈建设工程项目风险管理

介绍了建设工程项目风险管理的相关概念,特点,过程,从风险识别、风险分析、风险评价到风险应对进程中的许多方法进行了论述,并阐述了相应的工程项目风险应对措施,以指导实践。     

刍议房地产开发项目风险管理

近年来,我国房地产行业得到了前所未有的发展,部分地区甚至出现了投资过热、房价增长过快的问题,这为房地产的健康发展带来了一定的风险。本文就将根据我国房地产行业的发展现状,来探究房地产开发行业存在的一系列风险问题。     

刍议水利水电项目风险管理理论

水电项目风险管理的流程应包含：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4个部分。文章结合本人工作经验，介绍了项目管理理论在实际中的应用．风险管理各步骤的常用方法，其中对风险评估这一问题进行详细的阐述。     

工程设计项目风险管理案例分析

城市建设工程项目在每个实施阶段都会有程度不同的风险,工程项目在设计阶段的风险更有其自身独特的特点.通过对工程项目风险的种类及特征、工程项目风险管理的途径、建筑工程的风险管理研究分析,提出了工程设计项目减低风险的具体措施和方法,结合实例,重点探讨了工程设计项目规避风险、降低风险损失的具体做法.     

企业如何把项目风险管理落到实处

IT项目管理专栏经过充分酝酿．从本期开始与大家见面了。本专栏将由国内项目管理专家甄进明博士主持。甄博士有十几年IT公司的项目管理和运营管理经验，井为国内数家大型IT服务企业提供过项目管理和企业运营管理方面的咨询服务，同时也活跃在项目经理培训和高校项目管理教学等诸多领域，对有关项目管理知识体系，成熟度模型有着深入的研究。通过本栏目，甄博士将与读者共同分享优秀企业的项目管理实践经验．讨论企业如何应项目管理知识体系或模型，以此帮助中国企业有效实施项目管理，帮助项目经理快速成长。我们希望把这个拦目办成一个互动的专栏，欢迎大家对本栏目的文章进行反馈，提出大家关注的问题．甄博士将有针对性地进行解答或组织大家共同讨论。     

建设工程项目风险管理研究

建设工程在项目实施的过程中因为诸多不确定因素,为项目主管和承包商带来了无法预料的风险。为了保障各方的利益和工程项目的安全性,合理有效地控制风险和避免损失,是风险管理的重要性和实际应用性。     

当前铁路施工项目风险管理现状及对策

铁路施工周期长、成本高,也加大了施工风险。本文对铁路施工风险管理进行分析,以供参考。     

PPP项目风险管理研究综述

通过梳理大量文献,对PPP模式进行界定,在介绍PPP起源和发展的基础上总结PPP项目风险管理领域内关于风险识别、风险评价和风险分担的研究现状,进行归类和阐释,并进一步指出已有研究的不足及该领域未来的研究方向,为今后学者的研究提供参考。     

电力工程EPC总承包项目风险管理研究

我国在电力工程项目风险管理识别、评价和手段等方面还存在着很多需要改进的地方,对风险管理的研究将是一个长期的过程。文章作者结合多年来的工作经验,对电力工程EPC总承包项目风险管理进行了研究,具有重要的参考意义。     

海外施工项目风险管理与控制谋略

结合实例,从工程报价、项目考察、人才配备、风险投保和财务运作等五大方面阐述了施工企业从事海外项目施工面临的主要风险,以及针对这些风险采取的主要对策.对施工企业从事海外项目的施工管理,具有一定的指导和参考价值.     

建筑施工项目风险管理分析

围绕建筑施工项目风险管理展开论述分析,针对施工项目中存在的施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全风险等问题,结合工程概况,基于相应施工标准,科学制定风险管理制度,协调各部门的沟通能力。总结得出施工期间确保施工管理到位,谨防风险问题发生,制订更加完善的施工材料质量控制方案,掌控施工进度,优化施工流程,增强施工项目风险管理能力,从而提高工程建设质量与施工效率。     

国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系.依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平.     

建设工程项目风险管理与控制

从工程项目风险识别、风险评估和风险应对控制等方面介绍了建设工程项目的风险管理过程和方法。