探讨项目业主管理机制在公路建设中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求.业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等多方面有着直接影响加强和规范业主管理,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.本文结合多年从事公路管理的经验,通过对项目组织管理理论的分析,对公路建设项目组织管理机制、公路建设项目业主组织管理的主要问题进行探讨.     

工程建设项目业主管理

根据工程建设项目的周期和程序,着重对业主在项目建设过程中的管理进行了阐述,归纳和总结了在项目建设各阶段业主管理的主要任务和职责。不管是建设项目业主还是建设项目的其它参与方,都必须在各自的管理过程中推行规范化管理,全面实施规范化运作,这样才能充分发挥各自的主观能动性,尽职尽责,使项目管理和项目建设朝着预定的方向和目标前进。     

试论建设项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是个动态的过程,贯穿于项目建设的全过程,随着社会主义市场经济的深入发展,建设工程项目投资的确定与控制变得更为复杂,因而需要建设项目业主单位对工程造价管理工作进行贯穿于建设项目全过程的动态管理。     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

工程监理现状及误区浅析

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈,虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但无法满足业主的需求。     

代建管理在高校医药类实训建设项目中应用

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作。笔者在高校医药类实训建设项目代建管理过程，发现问题、分析问题、总结经验。描述高校医药类实训建设项目工程特性，逐步分析项目立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、保修责任期阶段各阶段的代建管理工作的要点、难点。项目建设方如何在各个阶段采用相应的措施约束、管理好代建单位，从而更好的控制整个建设项目在投资、质量、安全等各方面。     

更新改造项目实行代建制管理的必要性和措施

建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式,是指项目业主（使用单位）通过某种适当方式（如招标等）,选择社会专业化的项目管理单位（代建单位）来负责项目的投资管理和建设组织实施工作,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收、交付使用的制度。这种模式的特点是将工程项目委托给专门机构管理,     

如何加强项目建设中对承包商的安全管理

作为建设项目管理主体,业主如何加强项目建设中对承包商的安全管理,是项目建设能否顺利完成的关键。通过对承包商准入资格审查、合同策划、制度建设、现场施工管理等多方面阐述了业主加强对承包商安全管理的方法与措施,以期为以业主管理为主的项目建设提供借鉴。     

业主单位项目经理的选聘标准初探

本文对业主单位从业资格,尤其是大型项目、国家重点建设项目的业主单位如何选聘项目经理的标准方面,提出了"五保证"的项目管理目标并进而提出"五懂"的项目经理选聘标准,在实际工作中具有可操作性.     

基于流程化思路的项目业主施工管理的研究

随着我国城市化进程的不断推进,我国城市建设项目越来越多,而且很多城市建设项目涉及到公共基础设施。目前,我国城市基础设施建设仍然存在较多的问题,其中业主施工管理存在较大漏洞,业主是项目投资建设的主体,同时也是建设项目的核心,业主施工管理水平直接关系到项目的整体质量。本文将深入的研究我国项目业主施工管理的现状与问题,并以环卫工程建设项目为例,探究基于流程化思路的项目业主施工管理体系,提出针对性的改进措施。     

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

关于业主方建设工程质量管理的探讨

业主方是建设项目的组织者，业主方的管理贯穿项目建设的整个过程，因此，业主方的质量管理对于建设项目的质量结果具有重要的作用。本文介绍了在建设工程中做好业主方质量管理需要注意的几点问题及可以采取的具体措施。     

建设部工程项目建设管理单位管理暂行办法

第一条为加强建筑市场管理,切实贯彻建设项目法人责任制,提高工程项目建设水平和投资效益,制定本办法。第二条.本办法所称工程项目建设管理单位,是指建设项目法人(业主)及房地产开发商,为实施工程项目建设而设置的管理机构。第三条工程项目建设管理单位在建筑市场的行为,适用于本办法。第四条工程项目建设管理单位应严格按照建     

房地产建设项目中工程造价的控制和管理探究

从业主的角度看,对房地产建设工程项目实施有效的工程造价控制和管理,一方面可以为项目获得投资利润的最大化,另一方面也可对建设项目中各阶段进行全面控制,从而降低建设成本。由此可知,建设项目工程中造价高低,与业主方的投资效益直接挂钩的,同时也能体现出房地产建设项目的整体质量水平。本文主要对房地产建设项目中工程造价的控制和管理的含义和重要因素进行了阐述,并分析了房地产建设项目中工程造价的控制和管理的措施,为今后业主方更好地对项目工程的造价控制工作建议献策。     

论国有投资建设项目的"名义业主"与"实际业主"

在国有投资建设项目中,业主处于项目管理的核心,由业主对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和生产的保值增值实行全过程负责的制度。但是,我国的国有投资项目的业主还不是真正意义上的“业主”,业主实际上有两重属性:一重是“名义业主”,即投资者,也就是国家;另一重是“实际业主”,即建设项目的甲方,也就是通常所说的建设单位或业主。“名义业主”与“实际业主”追求的目标不同,承担的责任不同,获得的利益不同,导致国有投资项目的效益并不一定能够达到预定的目标。     

大型医疗类EPC项目如何加强总承包单位对业主单位的主导引领

为进一步探究大型医疗类设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)项目建设质量的有效提升路径,该文以具体建设项目为实际案例,探讨如何通过加强总承包单位对业主单位的主导引领作用。首先,结合具体项目案例,分析项目的难点;其次,结合项目建设中存在的难点问题,从设计、施工和管理3个方面着手,详细探讨各个工作环节中总承包单位对业主单位发挥主导引领作用的路径;最后,评价工作效果。结果显示,在应用该主导引领模式后,该项目在进度、成本、科技成果3个方面均取得显著成绩,具有重要的现实意义。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、