基于SWOT-AHP的城市快速交通规划

应用SWOT分析法分析了快速路自身所具有的优势和劣势,以及快速路发展所面临的机遇和威胁。在此基础上,提出城市快速交通发展战略和具体措施,并应用层次分析法(AHP)法对SWOT因素和战略措施进行定性评价以进行选择和决策,对SWOT-AHP模型进行数学描述并给出相关定义的数学表达式,对模型进行分析计算得到战略选择流程图和灵活的求解思路。最后,以武汉市快速路发展规划为例证明了本文方法的可行性。本文方法结合了SWOT法和AHP法的优点,可用于快速交通的发展规划决策。     

企业战略决策的AHP方法研究

一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制 ,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程 ,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择 ;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤 ,利用层次分析法 (AHP)建立了企业战略评价和备选战略确定的方法模型 ,提出了相应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。     

公交改善措施重要性的层次分析法

通过对公交优化系统逐层剖析 ,建立了它的层次分析模型 ,然后用定性定量分析相结合的层次分析法 (AHP)对公交改善措施的重要性进行了排序 ,指出了各项措施的轻重缓急 ,为合理安排财力和物力提供了有说服力的依据     

企业制定营销战略的SWOT实例分析

SWOT分析是企业制定市场营销战略的基本手段,通过SWOT分析,企业可以辨明市场机会,发现环境威胁,扬长避短,把外部环境机会和企业能力结合起来,制定出行之有效的营销战略。本文结合若干实例,阐明了SWOT方法的具体应用。     

企业战略决策的AHP方法研究

一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤,利用层次分析法（AHP）建立了企业战略评价和各选战略确定的方法模型,提出了相应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。     

层次分析法(AHP)在民船动员征用中的应用

针对当前民船动员征用方法过于简单粗糙的问题,把能将定性分析和定量分析有机结合的层次分析法引入民船的选择中,提出了民船动员征用的AHP方法。在对层次分析法原理进行阐述之后,将其用于实例的计算。结果表明,层次分析法具有简明实用的特点,是对民船进行有选择征用的一种有效方法。     

基于层次分析法的建筑企业竞争力评价研究

随着我国市场经济体制的逐步确立,建筑企业之间的竞争也日趋激烈。如何合理地评价建筑企业竞争力,以便为企业制定竞争战略提供可靠的依据,成为一个值得关注的问题。文中建立了建筑企业竞争力评价的多指标体系和综合指标,采用层次分析法计算指标权重,提出了建筑企业竞争力评价方法。以我国上市建筑企业做为研究对象,采用该方法进行了实证分析。研究表明,该方法可以有效评价建筑企业竞争力,通过对企业竞争力影响因素分析,能够确定建筑企业竞争策略。     

基于AHP的模糊选择物流结点算法研究

根据现代物流发展的规律,针对企业物流网络构筑的实际需要,以提高社会物流效率为目标普重使用层次权重决策分析法(AHP)结合模糊理论对物流结点选择方法进行研究,从而为物流需求企业进行物流结点决策提供参考方法和依据。     

航空油料集团公司战略发展研究

战略管理作为企业兴衰成败的决定因素和企业各项战略的核心和主导,其地位和作用越来越受到广泛的认识。本文运用了系统的观点,对中国航空油料集团公司的内外部环境进行了分析并构建了发展战略指标体系。采用层次分析法确定了发展战略指标体系权重,在中国航空油料集团公司SWOT分析综合评分图及发展态势分析的基础上提出了企业发展战略,并最终构建了中国航空油料集团公司企业发展战略框架。     

浅析SWOT分析原理及其在交通企业战略分析中的应用

一．SWOT原理 SWOT分析法（又称“态势分析法”）是基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析企业内部环境变化及影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法。它最早是由美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）于20世纪80年代初提出来的,SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁）。     

江西崇义县旅游业发展条件分析

针对江西省崇义县旅游业发展的现状和条件,文章运用SWOT分析法,从生态环境、资源类型、开发规模等方面分析其优势;从地理位置、知名度、经济基础等方面分析其劣势;从区域发展战略、产业结构调整等方面分析其机遇;从竞争态势分析其威胁,为崇义县旅游业的长远规划提供依据。     

层次分析法在系统型管理问题中的应用

在概述当前企业管理问题的主要类型之后，着重探讨了层次分析法在系统型管理问题中的应用。从而为大量定性的管理问题，能够用层次分析法等方法以求得定量的分析与解决，促进定性分析与定量分析相结合。     

基于ANP的企业可持续发展评价指标体系与方法

通过采用一种新的评价方法-网络层次分析法(ANP)建立企业可持续发展的评价指标体系,分析了指标之间的相互影响和依存关系,并与层次分析法(AHP)进行了比较.结果表明,ANP法和AHP法在数值上有较大的变化,但总的排序结果相差不大,ANP方法得出的指标权重趋向均衡化,增加了指标权重的可行性和合理性.最后给出了对现实评价问题的处理方法,为企业和政府相关部门提供了决策方法和依据.     

层次分析法在产品设计方案决策和评价中的应用

层次分析法(AHP法)是一种系统分析综合方法,它既能进行定量分析,又能进行定性的功能评价,适用于对具有多目标的产品设计方案进行综合评价和决策.分析了该方法的原理,概括总结出它的应用步骤,详细介绍了其应用过程,并举实例进行了验证和说明.     

应急机动部队生存能力研究

本文通过综合分析应急机动部队的特点,结合层次分析法(AHP)对其机动作战生存能力体系进行了定性和定量分析,为其适应新时期军事斗争、有针对性地加强平时部队训练,提高战斗力提供了决策依据。     

金鹰奥莱城的SWOT分析及战略选择

战略规划对企业具有举足轻重的地位,恰当的战略可以为企业的发展指明方向。SWOT分析法综合考虑企业内外部的因素,为企业选择最佳的经营战略。本文采用SWOT分析法对金鹰奥莱城进行深入细致的研究,通过分析影响该企业的内外部因素,探索金鹰奥莱城的战略选择。     

湖北光通信产品发展的SWOT分析及对策

SWOT分析是把企业所处的系统内外环境所形成的优势、劣势、机会和风险4个方面的情况结合起来对企业的战略进行分析,以寻求培育具有核心竞争力和持续发展之路.采用SWOT方法,理论与实证相结合,以湖北光通信企业的重点企业烽火科技集团的战略发展为例,分析湖北光通信企业在以次贷危机为首的挑战和中国3G全面展开的重大机遇等条件下经营发展的思路及对策建议.     

基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择

企业之间通过供应链来竞争,首要问题就是选择合作伙伴来构造供应链.本文尝试根据一定的原则,建立一个包含产品竞争力、企业内部竞争力、合作竞争力在内的指标评价体系,用层次分析法AHP法求出供应链合作伙伴的评价指标权重,提出一种战略合作伙伴的选择方法.     

移动增值业务订购关系的调度策略

针对如何根据市场和企业自身情况设计一套用户订购关系调度策略仍然是一个缺少实质性的研究的课题进行研究．首先介绍了一些调度基本策略、调度高级策略，然后依据AHP层次分析法设计了一个综合的个性化的调度策略，以期为客户在订购时选取内容提供商提供了一个较好的解决方案．     

应用AHM模型进行企业筹资决策再分析

传统的将层次分析法(AHP)应用于企业的筹资决策中，可以减少企业筹资决策的盲目性。但层次分析法(AHP)本身计算比较复杂，而且必须进行一致性检验，但一致性检验并不是排序的必要条件。因此，本文将AHM模型引入企业筹资决策分析中，通过实证分析指出应用AHM模型的可行性和优越性。