农村供电所标准化建设

<正>2009年,国家电网公司在农电系统全面开展了"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设";2010年,国家电网公司再次提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"要求。作为一个最基层单元的农村供电营业所,怎样才能真正地把标准化落实?被评选为"2010—2011年度国家电网公司标准化示范供电     

农村供电所专业化管理的实践

农村供电所实施专业化管理是农电管理深化改革的重大举措,常州供电公司进行了有益的探索和实践.针对原来农村供电所管理存在的问题,介绍了专业化管理的具体做法以及取得的成效.提出了进一步推进专业化管理应解决的问题.     

夯实农村供电所财务基础管理

引言 改制后的农村供电所是县供电企业的派出机构,其财务管理根据国经贸电力[1999]294号文的规定,实行收支两条线的管理模式。通过近5年来的实施运作,取得了良好的成效。但在操作方法、运作程序等方面,还存在着薄弱环节和需要完善的应对措施。笔者就如何夯实农村供电所财务基础工作,提升县公司财务预算管理水平谈几点粗浅的认识。     

专业化引领农村供电所新发展

专业化管理是规范县级供电企业生产管理模式,实现人力资源优化配置,提高电网安全运行水平和生产经营管理水平的有效举措.2010年8月,安福县供电公司以专业化管理为目标,紧扣"强技术、强水平、强发展"主题,从体制、机制和人员上进行人力资源的整合,找准工作结合点,努力正视和解决农电专业化管理中的难点和热点问题,扎实有效地开展了...     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

"电代表"给力农村供电所

2010年5月,辽宁省大连市金州区大魏家街道金龙村的"电代表"初海山,向金州供电分公司大魏家供电营业所电话告知,有一根低压电杆离村道太近,影响了村民机动车辆的进出.     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

农村供电所安全管理工作的思考

电力资源已经是人们日常生产、生活必不可少的资源。供电行业是服务于人民生活、地方经济建设和社会经济发展的支柱性行业,是社会稳定发展的基础保障。主要介绍了农村供电所安全管理工作的现状,就安全管理方式进行探讨,仅供参考。     

搞好农村供电所安全管理工作的有效途径

结合多年的工作实践,提出了提高职工安全素质、开展好安全活动、狠抓反习惯性违章、加强设备管理、开展危险点分析等搞好农村供电所安全生产管理的几条有效途径,阐述了这些途径的具体内容、方法、所解决的问题及其必要性。     

供电所专业化管理现状分析

供电所专业化管理,是国家电网公司对农电工作提出的明确要求,其目的是为了加强农电精益化管理,防范经营风险,进一步提高供电所的规范化、专业化管理水平。在学习实践科学发展观活动中,安徽肥西供电公司对农村供电所现状进行了认真分     

剖析农村供电所管理之难

农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电部门最基层的生产、服务单位，它不仅承担着营业区域内的供用电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销以及优质服务等工作，而且肩负着上级主管部门和地方政策交办的其它工作。可以说供电所工作的优劣，直接关系到供电企业的经济效益和社会效益；关系到供电所的稳定、健康、协调发展；关系到供电部门在农民群众心目中的形象。     

乡镇供电所如何加强计量管理工作

根据多年对线损管理和分析的经验，深刻认识到加强和规范计量管理是管理好线损的1个重要环节。本文从计量和技术管理线损的种类、乡镇供电所计量管理工作现状及存在的问题等方面作了具体分析，提出加强计量管理工作的措施。     

农村供电所的线损管理

<正>线损是衡量和考核供电企业生产技术和营销管理水平的一项综合性技术指标,也是实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。而供电所是供电企业最基本的降损单位,降低线损、实现利润最大化是经营的目标。针     

试谈供电所电力生产的安全管理

自农村电网实行“两改一同价”之后,农村电网线路与设备安全与可靠性得到了提高,但是供电营业所的电力安全生产与管理还相对落后,供电营业所的员工大部份由原电管站电工或农村电工组成,他们的安全技术与安全意识还跟不上供用的快速发展,他们的工作安全令人担忧,结合工作的实际,现谈谈供电所电力生产的安全管理。     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

供电所降损的管理措施分析

<正>1当前供电所线损管理存在的主要问题1.1负荷过低造成线损增大现在进行网改的村为了缩短供电半径,台区和变压器容量增加过快,使得一些经济不发达的村存在"大马拉小车"现象。一个村网改后较网改前新增2~3个台区的现象比比皆是,造成了实际用电量与台变容量差距较大,而     

供电所专业化管理之路

1背景与目标 在电力体制不断深化的背景下,旧的农电管理模式已越来越不能适应新的要求,甚至在一定程度上阻碍了当前精细化、集约化的管理工作进程。要打破此格局,必须在供电所层面推行专业化作业的管理方式,     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.