建筑施工企业成本控制分析

随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革,建筑施工企业在生产方式和组织结构方面发生了巨大的变化,项目工程管理逐渐成为建筑施工企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核心内容,对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此,不断完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有极其重要的现实意义。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

建筑施工企业工程项目分包有效管路分析

随着社会经济的不断发展,建筑施工项目在市场中起着越来越重要的作用,它与建筑施工项目管理的水平有着密不可分的关系,因此,要想提高建筑施工项目在市场中的竞争力就必须提高管理的水平,才能保证整个建筑施工企业的质量。但是,建筑工程在施工的过程中还存在着一定的弊端,我们一定要改善这些弊端才能提高整个建筑施工企业项目的能力,提高建筑施工项目的管理水平,建筑施工企业的项目才能稳定、健康的发展。本文谈论了建筑施工企业工程项目的管理状况,并对存在的弊端提出一系列的解决方案,从而保证建筑施工企业工程项目的稳定、健康发展。     

浅谈项目管理与创新

随着我国市场经济体制的不断完善,人们可以发现,建筑施工企业现行的项目施工管理模式,在一定的程度上制约着建筑施工企业的发展。为适应市场经济的发展,适应建筑市场的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,笔者认为,在项目施工管理过程中必须大胆管理、不断创新。创新的意义纵观     

建筑施工企业信息管理集成系统简介

最新开发的建筑施工企业信息管理集成系统,包括企业办公管理和施工项目管理两个子系统,使企业拥有一个集成的系统平台,从而提高建筑施工企业的综合管理能力和市场竞争力。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范与发展,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业如何提高管理效率,扩大市场占有率,关系着企业的生存与发展。如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要;施工项目是建筑企业的源头,而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须通过一系列控制措施,将成本控制在计划范围内,最大程度地节约成本。     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

施工项目管理在小型施工企业的应用实践

结合资阳某小型建筑施工公司项目管理实践,对该企业的现状进行了考察和分析,从中找出了该小型建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策。运用项目管理的理论,对该公司承建的某小区住宅楼工程进行了案例分析,探讨如何建立项目管理组织、如何选择项目经理、如何调整施工进度计划以及如何进行工程施工的进度、成本、质量、安全控制等问题。可对小型建筑施工企业的项目管理提供有益的参考,促进企业和项目的发展,推动建筑市场不断前进。     

谈工程项目安全标准化实施历程

建筑施工企业的生存根源是建设工程项目,所以企业的生存与发展是由建筑施工企业对项目管理的好与坏决定的。随着建筑市场日新月异及业务不断增多,企业必将在新形势下,利用市场资源持续扩张;随着市场规模的扩张,企业必将在管理尤其是安全管理上做出改善,否则很难适应不断扩大的市场发展的需要。所以笔者认为,当前实施建设项目安全标准化是企业项目安全管理提升的实质方法。     

关于建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要部分,是企业经济效益的来源,同时也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断发展和进步,建筑工程施工项目投资规模不断扩大,越来越多的高楼大厦随地而起,建筑市场竞争力越来越激烈,因此建筑施工企业项目管理被越来越多的企业重视。本文从建筑施工企业项目管理的内容为基础,简要的分析了建筑施工企业项目管理现状以及存在的问题,提出相应的解决措施。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

工程造价管理在建筑工程中是贯穿了整个过程的,从项目工程在投标阶段一直到竣工结算阶段的每一个阶段都有造价管理。且现如今建筑行业也在不断的发展,建筑行业在市场的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的竞争市场有个很好的发展并且站稳脚跟的话,就必须对工程造价不断的加强管理。也正因建筑施工企业和工程造价的管理又是密切相关的,同属价格管理,所以要通过市场调节和宏观调控还有建筑施工企业严格的管理来实现。本文将对施工企业如何加强工程造价管理和国家对建筑施工企业的宏观调控进行探讨。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

以强化项目管理来提高施工企业竞争力

当今的建筑市场，竞争是残酷的，作为建筑施工企业，风险与收益严重失衡。施工企业为了生存和发展，必须采取灵活的经营方式来应对不规范的市场竞争，不断地创新项目管理的模式，经受住市场的考验。     

刍议建筑工程施工项目管理

随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。     

论建筑施工企业项目群管理应用

1 引言 当前多数大中型建筑施工企业都必须在同一时间内实施数量可观的项目,但长期以来,在我国建筑施工企业中一直存在着项目层与企业组织层分离的现象,对企业发展造成了诸多难题。自从上世纪90年代以来,在我国建筑施工企业大量使用工程项目内部承包制,它对于发挥项目经理的积极性和简化企业管理起到了很大的作用,     

建筑施工企业快速提升项目管理水平的途径

在建筑市场不断发展变化的环境下,各建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争,为此,建筑施工企业必须不断提高项目管理水平,增强市场竞争能力。本文重点分析了目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题,并寻找相应的解决途径,以期提升企业的项目管理水平,促进企业的快速发展。     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

建筑施工管理随着经济社会的发展也在逐步地有所进展,但是建筑施工管理的发展进度的缓慢与人们快速增长的高要求并不匹配,这就说明必须加强建筑施工管理的快速发展。在建筑工程施工过程中,施工管理的目的是在控制项目成本的基础上保障项目的施工质量,在整个过程中确保项目工程的施工安全。现阶段,建筑行业的快速发展,建筑市场的竞争异常火爆,作为高能源消耗的建筑施工企业想要占据优势与先机,实现企业的长远发展,实现建筑行业的可持续发展,就必须要做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理分析。因此,本文针对建筑施工和绿色建筑施工的要点和重点进行了分析,以供参考。     

建筑工程项目施工管理的创新

着重论述创新的必然性、创新原则、创新方案对我国建筑施工企业的工程项目施工管理生存与发展起着越来重要的作用,项目管理部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。     

民权：五项措施加大建筑市场管理力度

民权建委采取一系列措施加强建筑市场管理，取得了明显成效。一是强化市场准入管理，规范建筑施工企业、监理企业和招投标代理企业的备案工作。截至目前，已有8家施工企业、3家监理企业、2家招投标代理（造价咨询）企业进驻该县，取得了从事相关业务的许可。二是强化企业从业人员管理，严格执行项目从业人员押证管理制度，杜绝和预防挂靠行为，确保建筑施工项目现场人员到岗到位。三是大力推行建筑工程劳务分包与专业分包，     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业