中国石化煤炭采购策略优化研究

煤炭作为石油石化企业的重要生产物资,保供责任重大。本文分析了国内煤炭市场的状况,指出了中国石化煤炭供应面临的主要问题,结合中国石化的实际工作研究了煤炭采购策略的优化方法并总结了取得的效果。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面,中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征,以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制,成为中国石化采购管理体系的核心基础。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

国资委举办央企采购管理提升培训中国石化作采购管理典型经验介绍——国务院国资委举办央企采购管理提升专题培训班

2012年6月14日至6月15日,国务院国资委在昆明举办中央企业采购管理提升专题培训班。旨在总结中央企业采购管理创新成果和优秀实践,     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发,对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析,有的放矢地寻求解决管理对策,试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈,从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

中国石化润滑油公司：包装物采购的寄售管理

随着市场不断成熟和竞争日趋激烈,仅依靠一个企业本身来提升竞争力已经非常有限,而需要将整个产业链作为一个整体考虑,提高整个产业链的竞争能力,进而增强产业链上各家企业的竞争力。中国石化润滑油公司与上游企业开展包装原材料寄售采购合作,降低了整体成本,实现上下游企业共同发展。     

中国石化：发力协同采购

采购从最初的“采买”发展到现在,已经是承载多项价值功能的管理工程。正如中国石化物资供应管理历经17年的艰苦实践,所印证的历程。从最初的清理整顿、治散洽乱到如今规范有序的集中统一管理,在持续改革过程中,不断实现跨越式发展,并取得了骄人的成绩。     

中国石化培训品牌建设实践分析

中国石化集团公司各培训机构长期以来在培训品牌建没方面进行大量实践,取得了一定的成果。在品牌培训项目、品牌培训课程建设以及品牌培训师资培养方面都积累了经验,有许多成功的做法。其中,保证培训质量和水平,突出项目、课程和教师的优势与特色,是培训品牌建设的基础环节。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

成品油营销现状分析

对中国石化股份有限公司成品油在国内市场的销售现状进行了研究,分析了今后炼油企业面临的市场 机遇和挑战,提出了相应的对策和建议。     

中国石化原油多元化国际投资战略研究

2010年我国进口原油2.39亿吨,原油对外依存度已经超过55%.截至2010年,三大石油公司的海外业务已遍及全球50多个国家和地区.中国石化海外原油产量从2008年的901万吨增长到2009年的1 700万吨.在当前"走出去"的大环境下,为保证我国的能源安全,中国石化也在积极寻求海外油源多元化投资.中国石化海外油源投...     

石化集团财务公司发展战略若干思考

2008年,国资委要求加强央企资金集中管理,鼓励企业集团建立财务公司。中国石化集团成立中国石化财务有限责任公司（简称石化财务公司）已达20年,长期坚持了资金的集中管理。目前,石化财务公司在发展过程中也面临一些问题。在比较中西方财务公司机制及管理运作方面特点和差异、区别国内财务公司与企业集团财务部二者角色定位的基础上,对石化财务公司目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设成为中国石化集团统一资金运作平台的长期战略目标并进行可行性分析。     

中国石油和中国石化所属炼化企业专利对比分析

对中国石油和中国石化两大集团公司炼化企业专利申请情况进行了追踪统计，对比分析了两大集团炼化领域各企业专利申请数量变化、专利领域分布及申请专利的主要企业及机构，有助于了解两大集团炼化企业的技术创新活动及水平。     

中国石化一流财务能力建设思路

为贯彻落实国资委提出的中央企业建设“世界一流企业”、打造“世界一流财务”的要求,创新性地提出了“一个中心、四方保障”财务能力构成体系,并针对中国石化实际提出了一流财务能力建设目标,剖析中国石化财务能力建设现状,提出了一流财务能力建设的思路。     

中国石化集团其他劳动用工形式风险剖析

由于历史和现实原因,中国石化集团劳动用工体系中除正式用工的形式以外,其他劳动用工形式约占用工总量的1／3。多种劳动用工形式的构成使企业管理存在较多风险。《劳动合同法》颁布实施后,如何规范其他劳动用工已成为迫切问题。对中国石化集团在其他劳动用工方面存在的问题及潜在风险进行分析,目的在于引发企业管理者及人力资源主管部门对规范使用其他劳动用工问题的思考,为解决问题和制定对策提供依据。     

中国石化天然气开发新成果及其启示

近年来,中国石油化工集团公司全面实施天然气大发展的战略部署,以效益为中心,以技术为保障,以产量快速增长为目标,加大了老区调整挖潜力度,加强了新增探明储量评价和新区产能建设步伐,针对复杂气藏开发技术开展了攻关和新技术推广应用,进一步精细气藏管理,提升科学管理水平,促进了中国石化天然气开发跨入新的发展阶段,取得了一系列重大成果和重要认识,为今后实现天然气开发工作又好又快发展夯实基础。     

中国石化境外机构员工思想政治工作初探

近年来,中国石化根据集团发展战略目标需要,加大“走出去”力度,加快了推进国际化经营的进程。不同的社会政治制度、意识形态、价值观及文化给境外机构员工的思想带来了一定影响。分析境外机构员工思想政治工作的难点;从思想政治工作的核心作用入手,探讨性地提出加强境外机构员工思想政治工作的对策。