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自办物流加重供应链负担为什么供应链上有那么多环节呢?这主要是因为我国许多生产和销售企业习惯于或者不得不自办物流,而不采用第三方物流,企业之间深度的物流合作比较困难,所有企业都要占用大量物流资源,使得整个供应链上的库存、运输、装卸、搬运等物流活动在不同环节反复进行,占用了大量物流资源,这些不断重复的物流活动产生了物流费用,这绝不是简单的公路运输费用一项所能替代的。——北京工商大学研究生部主任、中国物流与采购联合会副会长何明珂     

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<正>美国CSCMP主席Edward Huller以前的固有观点是,供应链实施得好能够改善财务底线。但是通过供应链改善销售和收入,这最终可能让从事供应链的管理人才进入董事会。中国物流与供应链管理高端联盟创始人、理事黄刚     

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曼哈特国际高级副总裁 Jeffbaum 供应链也只是局部解决方案或功能的拼凑或组合。许多情况下,人们将其称为供应链,但刨开外壳,真正的核心是物流活动,因为这些活动并不影响采购或库存,而是注重于实际配送。     

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供应链竞争三法则供应链竞争有三个法则。法则之一,差异化:不停地创新产品和服务。企业在同行业中选择差异化的竞争方式,就可以把握住快速引入别人没有的产品     

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供应商应该区别对待供应商应该区别对待。战略供应商之所以是战略供应商,因为公司离了它们没法生存。那对待它们的方法、策略就自然与其他供应商不同。采购的不成熟就是给所有的供应商穿同样的鞋,于是就制造了很多问题。企业能在优先供     

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传统物流需要重新定位全球物流进入到供应链时代之后,并不是说,传统的运输、仓储和零售已经退出了,不存在了。相反,实际上是在供应链的大的框架之下,重新定义了他们各自的角色。     

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必联采购网高级采购咨询经理 荣兴华 未来采购要想典备业内竞争力．应向三个方向发展：一是让采购网络化，通过信息化采购平台把采购人员从繁琐的日常事务性劳动中解脱出来；二是改变贪业采购人员角色，从实务性角色转变为战略性角色；三是将企业间的竞争逐渐演变为供应链间的竞争。     

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集中采购可筛选出优秀供应商大型企业通过集中采购将采购份额向部分供应商集中,将培育一些优势供应商,引导供应商形成一定的规模优势,而规模优势将带来更高利润率,这对企业改进技术、设备有一定的促进作用。因此,集中采购是好事,可筛选出优秀供应商,鼓励更多优秀企业走高端。—中国阀门协会秘书长宋银之     

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把握好“第一公里”和“最后一公里” “供应链管理是电商的核心竞争力!”其中，“最后一公里”是供应链管理的两个关键点之一，另一个关键点则是“第一公里”。     

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通过集成化物流服务降低客户成本对传统的仓储运输企业来说,利润来源于客户的成本。客户永远要降低成本,这使目前物流行业相当多企业陷入一个低价竞争的过程。如果我们不能把     

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来自同事的启发我们在运用商品采购策略时,不是按照一个个商品来分别进行,而是让管理各种商品的主管们聚集到一起,以便他们能够从同事那里获得启发,并将所获用于自己的实际工作。——联想高级副总裁兼首席采购官乔松供应链上中下游的合作关系在供应链上游,要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系;在供应链中游,     

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斐戈集团董事长施云 供应链的风险控制应该是一个内嵌式的体系。它内嵌于每一个供应链流程、每一个供应链相关部门,甚至是每一位参与供应链管理运作的人员。这些基因片段的优劣决定了供应链风险控制整个体系的优劣。仅仅依靠外部力量的推动来控制风险是远远不够的。     

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全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。     

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企业要重视绿色采购与供应链的发展企业要重视绿色采购与供应链的发展,加强供应链风险防范意识,强化制造业企业的社会责任。制造企业可通过采购与供应链环节的努力,促进节能减排和环境保护,使产品在     

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仓储精益化管理就是要多产出、少投入精益化在英文中叫lean,仓储精益化管理的核心目标就是要多产出、少投入,把浪费降到最低,表现在实际工作中,就是要减少物资剩余或积压。——北京物资学院副院长张志勇     

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企业竞争的实质就是供应链竞争随着国际化进程的加快,从供应链看一件衣服的制作,可能会涉及许多国家和企业,只要地区间、企业间有各自的比较优势存在,就会有竞争。而这种竞争,表面看是企业之间的竞争,实际上是地区之间、行业之间的供应链的     

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品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争,表面上看是几个终端品牌之间在竞争,实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么?不是简单的企业的团队,而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来,最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的     

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供应链管理助企业应对挑战今天业务环境的变化导致企业面临三大挑战,即正在不断演进的供应链缺乏透明度,客户要求快速创新、低价、高质量和服务以及成本的快速波动。供     

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供应链管理信息化对成长型企业大有裨益供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣,把有限的预算投入到核心业务环节中,通过关键业务指标和客户满意度的提升,确保了自身在企业     

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现代竞争是速度的竞争随着现代信息经济时代的到来,市场竞争在某种程度上已经演变成速度的竞争、时间的较量,一步落后将会步步被动。企业必须不断更新观念、变革技术,加快决策速度、设计速度、生产速度、服务速度、客户需求响应速度、物流配送速度,以接近实时动态的速度收集、处理、加工和应用各种商务信息,才能真正在市场上立足。