企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.     

以人为本——企业文化的核心所在

什么是企业文化？这个问题一直盘旋在我的脑海里。我翻看了不少书，想从中摸索出点东西来。但学术界对“企业文化”的定义很多，粗略统计都在200种以上。不过，有一个共识就是：企业作为人的集合体，其生存的基础在于人，发展的根本在于人,壮大的关键也在于人。那么随之产生的企业文化的核心也应是以人为本。     

以人为本文化为先加快建设学习型企业

利华益集团坚持以人为本．积极开展“创建学习型企业”活动。坚持学习工作化、工作学习化．培育独特企业文化,创新企业运行机制,推动了企业两个文明建设健康协调发展。     

现代企业家以人为本的管理思维方式

管理创新是企业创新的重要内容;怎样管理企业才能使之持续发展,立足于激烈竞争的大舞台,是许多企业家不断思考和探索的问题。本文作者运用全面、系统的管理思维理论知识,以生动的事例和成功的管理经验,深入浅出地阐明了管理的新理念——以人为本的管理思维方式,相信对现代企业管理者有所启迪和帮助。     

积极承担社会责任走绿色发展之路

实践证明,凡可持续发展的生产力才是先进生产力,凡可持续发展的文化才是先进文化,凡可持续发展的战略才是国家长治久安的大战略.21世纪经济的主旋律是绿色生态经济,谁提前采取绿色战略,谁就在未来的竞争格局中占据主动.中国企业都应积极承担社会责任,顺应时代潮流,走绿色发展之路.     

浅谈企业领导的用人艺术暨"唱"好人才开发三部曲

人才．是指有才学．有专长的，能够以创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人。人才是决定企业生产力发展的一个重要因素。作为一个有效的企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义．千方百计。唱”好人才开发中的观人、用人、和育人的三部曲。因为知人是择人的基础．择人是用人的关键．而只用却不知爱，则害人又害事．管人则是用人的保证，管人的主要内容之一就是用人。江泽民同志在建党80周年讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任．广纳群贤。”作为企业领导者耍不断提高识才、用才、爱才,聚才的德才水平．努力徽到观人要准、用人要信、育人要诚。     

以人为本是现代企业文化之根基

中国传统管理哲学强调以人为核心,尊重人、爱护人、关心人,特别重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

以人为本建设石化企业安全文化

企业安全文化是企业安全生产的重要保证,要确保石化企业安全,就要推行安全文化.建设石化企业安全文化,要强化石化企业员工安全意识,营造石化企业安全文化氛围;建立健全企业安全管理机制,规范员工安全行为;加强安全文化培育工作,使安全文化建设深入员工心中;强化石化企业领导者责任意识,发挥领导者的引导作用.     

浅析以人为本的管理理念

“以人为本”是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。从西方企业管理的各个发展阶段管理重点的转移,可以看出对人的地位和作用的认识经历了从“经济人”——“社会人”——“自我实现人”——“文化人”和“道德人”不同的认识阶段。自20世纪80年代以来,西方企业管理从“文化人”、“道德人”的假设出发,重视人的价值观、伦理道德因素在经营管理中的作用,标志着“以人为本”管理思想的完全确立。企业活动的目的是盈利,但又不能以单纯地追求利润为最高目标或宗旨,而应把企业中人的自由、幸福作为企业发展的最高目标。     

企业安全生产如何做到以人为本

现代企业能够生存发展，需要安全来提供保障。     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

浅议企业文化建设

企业文化是企业员工在较长时期的生产和经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总和。而抓好“四个坚持”是发挥好企业文化建设作用的有力保证。     

强化企业管理 坚持以人为本

论述了强化企业管理与以人为本的关系,提出了要从战略高度、系统方法、创新精神、学习心态、全局观念、宽容态度、发展理念、动态方式等方面,坚持以人为本。     

以人为本话增效

企业增效方法有很多,比如管理增效、节能增效、技改增效、创新增效等等,但不论采取什么样的措施,最终都要靠人来实现.人是企业的灵魂,企业所有的生产、经营活动都要依靠人来实现.因此,企业增效,最根本的是要以人为本.     

以人为本着重细节管理

炼油化工安全管理是一项重要又不容忽视的工作，现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是大型炼油化工企业，无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。石油化工企业有着专业的安全监督管理网络和各种完善的检查制度，又有先进的HSE体系，为什么还经常出现这样那样的大小事故呢？我认为其关键在于加强细节管理提高人员素质。     

以人为本 和谐发展——记云铜硫酸分厂企业文化的建设

和谐发展是企业赖以生存的根基,而和谐发展离不开人的因素。始建于1972年的云南铜业股份有限公司硫酸分厂正是通过处处以人为本,提高员工的凝聚力和战斗力,逐渐走上和谐发展的道路。1健全有效机制融洽生产关系建厂至今,云铜硫酸分厂的各项规章制度不断健全完善,生产组织、工艺流程等都有了较成熟的模式。     

以人为本打造和谐发展新格局

习近平总书记在十八大的中外记者见面会上曾深情表露：人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）明确提出,实现发展成果更多更公平惠及全体人民,必须加快社会事业改革,解决好人民最关心最直接最现实的利益问题．努力为社会提供多样化服务,更好满足人民需求。     

坚持以人为本 树立和落实科学发展观 推进醴陵花炮产业跨越式发展

醴陵是花炮祖师李畋的故乡,生产花炮有着一千三百多年的历史。从唐初到现代,醴陵花炮伴随着中国传统文化的发展,逐渐形成为醴陵的支柱产业之一。进入二十一世纪以来,醴陵花炮已完成由家庭作坊式走向了规模发展。据统计,醴陵共有花炮企业六百余家。全市花炮行业产值过四十亿元,品种多达数千种,产品远销八十多个国家和地区。     

国有企业如何用好现有人才小议

人才是企业人力资源的重要组成部份，“二十一世纪最贵的是什么？——人才!，’这一句电影里的精典台词，也以幽默的口吻道出了人才问题的重要性。现代国有企业应该说大都对人才的重要性有充分的认识，但也有相当部份的国企尚有认识上的差距或是具体做法上的不统一。有的国企人才资源不可谓不丰富，却往往竞争不过人才相对缺乏的民营企业，其中关键的因素还是对人才的使用上存在这样那样的问题。国企如何用好现有人才资源，本文拟从以下两方面讨论。     

传承文明 以德兴企

安徽临泉化工股份有限公司几年来坚持以人为本,注重职工教育,加强企业文化建设、实施名牌战略,树立良好的企业形象,加强管理,提高产品质量,降低消耗,贯彻“科技兴企”方针,坚持进入市场,研究市场,适应市场,在化肥市场疲软、行业普遍不景气的情况下,保持了产销两旺的势头,利税居全省同行业前列。