企业文化建设与人才流动

从企业文化建设的角度分析了当前玻璃企业人才流动的动因及人才流失的危害,探讨了如何通过强化人力资源管理和加强企业文化建设,科学合理选人、育人、用人、留人。     

共建企业的“心理契约”

企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中。在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

加强人力资源开发和建设是加快化工企业发展的必由之路

为加快转变经济发展方式，必须依靠大量创新型人才，人才队伍建设正越来越凸现其重要性。从重视物质资源到重视人力资源，是现代企业的必然选择。介绍了加强人力资源开发和建设的重要意义、体现人才价值一途径和选拔优秀人才的方法等。     

是管理骆驼还是兔子

成功的企业与不成功的企业最本质的运作差距在哪里?你可以引经据典地说出无数条差异，比如产品质量、战略管理、生产技术、团队、人力资源、财务管理、企业文化，等等，并振振有词。     

与时俱进的企业文化是企业的生命之源

企业文化是一个企业特有的传统和作风，每个企业都有其独特的文化，它潜移默化地对企业时时事事产生着重要影响，从企业的经营决策、人事变动到员工的行为举止、思维方式等，处处反映出一个企业固有的文化烙印。     

企业人力资源管理的常见问题及对策

企业在实际的发展过程中,需要提升自身的核心竞争力,才能够逐步扩大市场份额,获得更高的经济效益。在现代企业管理中,人力资源管理属于企业管理的重要组成部分,也是提升生产效率的重要因素。本文从企业人力资源管理的常见问题进行探究,并以此为依据,提出创新人力资源管理模式、优化人力资源信息化管理系统、完善绩效考核制度、打造良好企业文化等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

我国陶瓷企业人力资源管理探究

试图在深入调查的基础上,对我国陶瓷企业人力资源管理实际进行分析,并结合西方人力资源管理实际提出了我国陶瓷企业应建立规范化的人力资源管理体系,以及在结合陶瓷企业内在特性与中国传统文化的基础上,创造性地运用西方管理方法,创建有中国特色的人力资源管理模式。     

生物化工/制药企业保留核心员工实战策略

人力资源是企业制胜的关键，如何保留核心员工是每个企业孜孜以求的管理密笈。本文分别从招聘留才、把员工塑造成企业的主人、企业发展留人、激励制度留人、职业适应留人、公平竞争机制留人、建立合理化建议制度、制定明确的绩效目标、企业文化留人、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合等几大方面阐述了生物化工／制药企业的留人策略。     

3P模型:将人力资源管理提升到战略高度

人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的21世纪将成为决定企业兴衰成败的关键因素,而将人才作为一种战略资源,将人力资源管理从专业性管理提高到战略性管理,是现代人力资源管理的大趋势。要把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑,就必须对企业人力资源管理进行理论上和模式上的创新,而人力资源管理的3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,并充分关注企业的战略目标,是实施企业人力资源战略化管理的一种有效模式。所谓3P模型,即由职位评价系统(Position evaluation system)、绩效评价系统     

人力资源的开发和利用的思考

在现代科学技术迅猛发展的今天，人力资源作为经济发展的四要素之一（人力资源、自然资源、资本、技术），已成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。江泽民曾两次指出“人力资源是第一资源”，可见现代管理强调的则是以人为中心的管理，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越大的作用。人力资源如何有效的开发和利用，关系到企业的生存和长远发展。     

天津橡胶企业质量管理现状及对策研究

根据调查的天津橡胶生产企业实施ISO9000贯标认证的基本情况，剖析了目前企业质量管理中存在的主要问题及其原因，提出了建立良好的企业质量文化和人力资源管理体系、保持质量管理体系持续改进、全员参与和完善信息管理系统等相应的改进措施。     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

百业兴盛 以人为本

我们知道,人力资源是企业和社会最可宝贵的资源,人力资源的实质是人才资源。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是现代社会建设与发展的重要支撑。对于一个国家、一个行业、一个企业来说,人才的多少和素质的高低,决定着这个国家、行业、企业的发展力度和发展后劲。概括地说,就是：百业兴盛,以人为本。     

“企业聚焦”栏目征稿

征稿内容：稿件应结合行业发展的热点问题，围绕企业最新动态，围绕热点话题、热点人物。记录反映化工企业生产、管理、人力资源培训、企业文化建设、职工生活等方面的事件，从而提高公众对企业的认知度，协助企业建立良好的公共关系，塑造良好的企业形象，提升企业公众影响力，增强企业的核心竞争力。     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择。开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识。     

深度融合无缝对接——“心连心”企业文化进校园、进课堂的探索

随着“校企合作”办学模式的深入，“订单式”的培训已成为职业院校输出学生的主要渠道，学院的整体氛围、价值观念、管理模式等都应该从属于企业文化。把优秀企业文化引入到校园、引入到课堂的实质就是把企业文化的元素引入到德育教学工作中。我们以“河南化工技师学院文化”，使走出的毕业生都儒染着学院浓重的文化气息，它将以一种持续的状态影响着学生的成长、进步。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开展的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

国有企业人力资源管理

当今世界经济已从工业竖济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。表文就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策-构建良好的人才发展平台。     

建材企业人力资源管理现状及对策

就整体情况来看，与其它行业相比较，特别是与相当多数的跨国公司在华投资的企业相比，我国的建材企业人力资源管理存在着十分悬殊的差距。面临更加严峻的挑战。笔者于近期对江苏省近30家建材企业进行了问卷调查，对建材企业人力资源管理及绩效管理问题进行了调查分析，主要基于发现问题和分析差距，实际描述目前我国建材企业人力资源管理，尤其是绩效管理过程中存在的问题与难点，比较分析建材企业人力资源管理中绩效管理的现实差距。