知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

企业信息化建设

随着信息技术与企业管理理念的进步,信息化被越来越多的企业重视。企业信息化已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。在全球经济趋向信息化的时代背景下,从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况,深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题。     

企业管理与信息化建设

随着中国现代企业管理制度的发展,信息技术的应用与企业管理各项业务不断融合,企业的管理模式也向着创新管理转变。于是,以ERP(企业资源管理计划)软件为代表企业信息化建设应运而生,同时也促使企业管理水平不断提高。信息化建设对企业的管理水平的提高首先表现在信息化的实现过程可以促使企业的     

关于青海国有企业人力资源管理的思考

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。文章通过对传统人事管理与现代人力资源管理内涵的比对,通过建立人力资源管理三维体制模式的选择,对构建现代企业人力资源管理体系进行了论述,探讨青海在西部大开发中国企作好人力资源管理工作的方法和对策。     

战略性人力资源管理在企业集团的实践初探

企业的竞争越来越表现为人力资源的竞争,战略性人力资源管理是当前学术界及企业实践中倍受关注的问题。基于企业集团人力资源管理的实践经验,通过将企业集团作为对象研究战略性人力资源管理,从明确人力资源管理工作的角色定位、建设一个强有力的集团总部、建立相应的组织管控体系和职级序列、加强下属企业高层团队的配置和管理、强化各类人才培养与开发、实现人事业务系统集成等六方面提出策略,以期为相关企业集团提供较有价值的理论参考。     

塑料企业人力资源管理中的绩效考核制度探讨

新型技术、工艺、材料的不断研发需要企业有优秀且专业的人才积极参与,这就要求塑料企业必须就实际情况实时更新人力资源管理策略,以适应行业内部激烈竞争。文章针对企业人力资源管理中的绩效考核制度建设做了探讨,以期能够进一步完善优化人力资源管理策略,保障塑料企业的健康可持续发展。     

关于提高中小型陶瓷企业信息化水平的几点建议

目前我国大多数中小型陶瓷企业的信息化建设程度比较低,为获得最大的竞争优势,提高符合本企业现状的信息化建设水平是当前中小型陶瓷企业面临的一大课题。本文从深入分析现阶段中小型陶瓷企业信息化建设中存在的问题,进而提出解决问题的措施。     

绩效管理在广西石化公司的实践应用

针对如何提高石油企业人力资源管理绩效管理,结合自己的工作实践,构建石油企业的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业人力资源管理者诊断和测量自身工作绩效,找出存在的问题,以便有针对性地完善人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,提高石油企业的经营效率,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

人力资源“云转型”

新的竞争时代,有些企业把人力资源管理看成是束缚发展的最大原因,喊出了“去人力资源管理”的口号。其实,未来HR不会被企业去除,而是会走向“云转型”。     

试论人力资源的优化配置的重要性

在竞争日益激烈的现代社会中 ,科技的竞争归根到底是人才的竞争 ,人力资源是企业的第一资源 ,越来越成为有识之士的共识。人力资源是指企业职工现实的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。现代人力资源管理以人为核心 ,更加注重因人而异 ,根据人的需要和内在动因 ,有效地激励人的责任感、成就感和事业心。人力资源与物力资源相比 ,人力资源更为重要、更为根本 ,它的开发和利用程度决定着物力资源的开发利用程度 ,所以我们说 ,人力资源的合理优化配置是搞好企业工作的根本 ,是决定和影响企业生存发展的资源主体。管理工作是一切工作的基础 ,管…     

企业再造与企业信息管理

介绍企业再造的概念,本质以及实施要点与难点,对我国企业如何将信息化,业务流程重建与加强管理有机地结合起来,实现企业管理创新,提升企业的竞争车提出了若干建议。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战是所在企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基     

我国企业信息化问题研究

企业信息化对企业适应现代生产管理经营而言举足轻重,我国的企业普遍存在信息化程度低、信息机构不健全、信息化建设投入不足与建设成本过高、经营管理中协作不充分的问题。企业信息化纳入企业发展战略、营造企业信息化建设良好的外部环境、培养高素质的信息技术队伍是解决问题的关键。     

共建企业的“心理契约”

企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中。在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

公路施工企业员工培训体系构建策略探讨

随着市场经济的快速发展,我国不断增强基础设施建设,公路施工成为基础建设的重要内容,随之带来的是企业之间激烈的竞争,而一个公路施工企业如何在众多的与之竞争的企业中站住脚步,成为了大家关注的重点,其实,在现代化的企业竞争实际上是人才的竞争,是人力资源管理的竞争。如何对公路施工企业员工进行培训与管理,让企业在竞争中获得有利地位,掌握主动权成为众多公路施工企业面临的一个重要问题,下面我将对公路施工企业员工培训体系构建策略做以下探讨。     

简析石油企业信息化建设项目的规范化管理

石油企业信息化建设是当代石油企业生存发展的必然选择,信息化建设项目的实施质量很大程度上与管理的规范化水平有关,因此,在石油企业信息化建设项目的推进过程中,加强对其规范化管理具有着至关重要的意义。基于此,本文将针对石油企业信息化建设项目的规范化管理展开分析与探讨。     

对企业档案管理信息化发展问题的思考

企业要紧紧围绕转变经济增长方式,积极推广和应用信息技术,提高企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展。档案管理是企业管理中的重要环节。本文通过阐述企业档案管理信息化的必然性,针对档案管理信息化建设中的问题,提出企业该如何进行管理信息化建设的建议。