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LNG接收站的设计技术 总被引:3,自引:0,他引:3
中国成达工程公司是国内最早介入LNG项目设计的工程公司,到目前为止已承担了广东LNG项目、福建LNG项目、上海LNG项目、浙江LNG项目、江苏LNG项目、海南LNG项目的预可研、可研、前端工程设计(FEED)、初步设计、EPC等工作,在LNG领域积累了较为丰富的经验和技术储备。下面就LNG接收站设计中的一些主要技术问题简单介绍如下:1LNG项目组成LNG项目通常由LNG码头、LNG接收站、输气管线、LNG电厂和城市用户组成。LNG运输船到港后靠泊在LNG专用码头,由码头卸料臂接卸LNG并通过管道输送到LNG储罐储存;储罐内的LNG经低压、高… 相似文献
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在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。 相似文献
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通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2013,(21)
知识经济时代的到来,知识型员工备受石油企业的青睐,因为员工素质的高低,直接影响着石油企业的竞争力。受到国内石油供不应求经济形势的驱使,出于国家能源安全的考虑,作为石油上游市场主要参与者的中海油坚持"走出去"战略,走出了一条跨国兼并重组之路。一大批海外油田项目如火如荼的开展,这给中海油带来了前所未有的机遇,但同时由于油田项目的跨国界、跨地区、跨文化,给海外油田项目的正常运转带来了巨大的压力。本文在研究中海油海外油田项目人力资源建设现状的基础上,系统地分析海外油田项目人力资源管理存在的问题,构建人力资源优化的总体思路。 相似文献
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近日,“亿业石油”项目在定陶县陈集镇化工园区举行奠基仪式。该项目建成投产后年可生产70万t液态天然气(LNG),将是国内最大的天然气液化生产项目。该项目总投资31.6亿元,用地面积1000亩,分两期建设,一期投资14.6亿元,建设天然气液化(LNG)项目,二期投资17亿元,建设年产60万t甲醇汽油项目。一期工程建设一座日处理能力300万标准m^3的天然气液化项目,达产后,年可处理10亿m^3天然气,生产70万t液态天然气(LNG),将是国内最大的天然气液化能力项目,年销售收入40亿元,上缴税金3亿元,新增就业100人。 相似文献
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介绍液化天然气(LNG)卫星站及国内LNG卫星站现状,对LNG卫星气化站所提供的冷能特点进行了简要地分析,并借鉴大型LNG接收站冷能利用方式,对卫星站冷能利用可开展的项目进行了分析比较,得出LNG卫星站冷能利用势在必行并提出了发展建议. 相似文献
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中国目前承建的国际大型LNG模块项目日益增多,LNG模块主要以工艺管线为主体的模块,管线专业的计划进度控制管理对整个项目的成功运行起着非常关键的作用。工艺管线建造流程主要分为预制,喷涂,安装和试压恢复。文章以海工青岛某在建大型LNG项目为例,详细阐述了管线专业建造的主要流程及关键工序,以及进度计算的要点。并针对管线专业的特点,在进度计算方面,使用PCMS等数据管理系统深入介入,提高进度计算的效率和准确度;针对项目执行中的难点,分析研究管线预制和试压的优先级计划编制原则,并通过案例对比分析,验证了优先级计划的有效性。从而为后续大型LNG项目的管线专业进度控制管理工作提供有益的借鉴和参考。 相似文献
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简要介绍了PMC模式在工程建设项目管理中的优势和必要性,以某大型LNG工厂建设项目为依据,介绍了该项目在PMC模式下的试运投产管理。试运投产管理中,PMC在确定了试运投产组织机构和职责划分的基础上,对单机试车和进料联动试车进行组织、协调、管理和控制,重点分析了PMC在该LNG工厂建设项目试车管理中的具体实施方案,对开车管理的执行过程进行了初步探讨,总结了PMC在该项目开车管理过程中的经验,并对以后同类项目提出了可借鉴的建议。 相似文献
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作为中海油下属的天然气企业,福建LNG在2007年就颁布并实施了《健康安全环境管理体系》(简称《HSE管理体系》)。2009年,福建LNG开展以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准体系建设工作。《HSE管理体系》既是福建LNG的一项专业管理制度汇编,也是公司标准体系中管理标准子体系的组成部分,文章通过介绍二者的自身特点和福建LNG的建设思路,简要分析了相互之间的关联性。 相似文献
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