科技项目管理创新的思考

科技项目管理是科技管理的重要内容及关键环节,它不仅关系到科技管理的好坏,还关系到油田的技术进步。近年来,江苏油田通过从理思路、抓源头、定措施、重过程、看结果等一系列科技项目管理举措,不但使油田的科技管理水平得到了稳步提高,还增强了其在国内外市场上的竞争能力,促进了油田的可持续发展。     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。     

关于开展油气勘探项目后评价的思考

油气勘探项目后评价是勘探工作中的一个重要环节。立足于油气勘探项目后评价现状分析和引入的必要性，从后评价内部本身和外部实施2个角度初步探讨了勘探项目后评价的4个基本要素。在已有研究成果的基础上，提出了勘探项目后评价体系的基本内容，从后评价的运行机制出发，提出构建后评价机构的设想，设计了项目后评价的工作程序，对油田企业开展油气勘探项目后评价工作具有一定的借鉴意义。     

钻井工程科技项目管理精细化探讨

本文根据企业管理对精细化的要求，结合钻井工程科技项目的特点，提出了钻井工程科技项目精细化管理的内容及重要环节，并介绍了作者单位的具体做法。     

固定资产投资项目后评价的作用

固定资产投资项目全周期管理应包括前期研究、决策、建设、运营、后评价等各个环节.后评价作为最后一个阶段,是项目管理必不可少的重要内容,是持续提高投资决策、建设、运营水平,为后续项目提供经验教训的重要手段;是一面魔镜,通过与可研报告的对比分析,清晰、准确地反映出实际建设和运营中与可研报告的差距、存在的问题、总结出经验教训,为以后相似投资项目的建设运营、以至投资项目全周期管理提供非常有价值的参考.然而,根据了解,目前国内大部分投资单位都没有把这项工作放到应有的重要位置上.     

信息技术项目后评价探讨

信息技术项目除具有一般项目的特征外,还具有明显的特殊性:项目范围不易界定、目标难以明确、效益难以定量计算等.随着信息项目的大规模建设和应用,如何客观、公正地评价其效果成为各方关注的要点,信息项目后评价势在必行.虽然通用的项目后评价方法可以应用于信息项目,但实施难度较大.因此,相关各方应重视信息项目后评价的理论和方法研究,通过实践不断积累经验,透过项目本质抓住关键评价要素,逐步建立起一套行之有效的信息项目后评价体系.     

中国石油ERP项目后评价方法探讨

ERP项目后评价不同于一般固定资产投资项目,有着量化的评价指标、明确的评价内容、突出的评价重点和完善的评价体系,不能简单套用其他项目的评估方法,应该针对ERP项目的特点建立新的评价体系。介绍了国内外ERP项目后评价的方法和理论,提出中国石油ERP项目后评价应该从两个方面进行：项目验收评价和应用绩效评价,并着重后者。     

投资项目后评价的方法及应用探讨

阐述了投资项目后评价的主要方法,即有无对比法、层次分析法、因果分析法等。并对各类方法的特点和应用时需注意的问题进行了分析和评述,为项目的立项、决策、管理、监督等过程提供可借鉴的经验。     

油气田开发项目环境影响后评价工作思考

近年来随着国家对环境保护的持续重视,环保法规、规范日益完善;中国石油始终重视项目环境影响评价管理,在多领域开展了有益探索.后评价以事实说话,采用前后对比的方法为项目环境影响评价提供了抓手.本文对环境影响后评价工作开展的依据和过程进行了梳理,从项目工程评价、区域环境变化评价、保护措施的有效性评价、环境保护补救方案和改进措...     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

加强石油工程技术创新确保海外油气资源战略实施

石油天然气是支撑我国国民经济建设和可持续发展的三大重要战略资源之一.为了保障国家经济安全,促进可持续发展,中国石油石化企业积极贯彻"立足国内、开拓国际、油气并举、厉行节约、建立储备"的方针,在立足国内油气资源勘探开发,保持和增加国内油气储量和产量的同时,大踏步走向世界,努力开拓海外油气资源和工程技术服务市场,建立海外油气供应体系,参与全球油气资源分配,以满足中国经济对油气资源日益增长的需求.     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

哈里伯顿公司技术创新组织与管理

哈里伯顿公司为石油天然气勘探开发提供相关产品和技术服务,规模庞大,自1919年成立已有近百年历史。公司认识到"向技术投资对于保持哈里伯顿在其核心业务的领先地位是至关重要的",因此技术创新被视为公司重要的发展战略。哈里伯顿公司的核心竞争力在于产品与技术服务的性价比、HSE标准、提供产品与技术服务的效率、对油气储藏的认识程度,以及优秀的人才队伍及其技术精通程度等。文章介绍了哈里伯顿公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理、技术获取方式和科研人员管理等。     

关于央企内部科技创新链分工的思考

科技创新成为国际战略博弈的主战场,围绕科技制高点的竞争空前激烈。中央企业作为科技创新的国家队,承担的使命日益重要,需要进一步突破科技创新体制机制深层次的障碍。研究分析了央企直属科研院所与所属企业在创新研发链上分工不明、定位不清、缺少配套机制与措施等问题,提出央企内部需明确“龙头+专精特新”科技创新链的有效分工。直属科研院所作为科研“龙头”,负责开展“基础、前沿、重大共性”技术攻关;所属企业结合自身业务特点及研究优势,负责地区特色技术研发和成熟科技成果推广。通过建立“研发、应用、推广、转化创效一体化”的管理机制,创建科技成果转化创效平台等,形成分工明确、优势互补、协同创新的科研组织格局。     

贝克休斯公司技术创新组织与管理

贝克休斯公司将创新视为公司的发展源泉,在技术创新方面一直保持稳定、高效的研发管理体系,采取选择性领先的技术战略和以自主研发为主、兼并收购为辅的技术策略,使其特色技术与服务始终占据优势地位,保持其世界领先地位。贝克休斯拥有多项世界领先技术服务和产品,包括:电缆测井、随钻测井、录井、定向钻井、连续管、完井装备与服务、钻井与完井液、套管、油管、设备租赁与打捞、固相控制、废物管理、钻头、人工举升、气体压缩承包和油田特种化学品等。文章介绍了贝克休斯公司优势技术领域、技术创新战略的组织与规划、研发项目选择、项目管理、技术和产品开发流程等。     

科研项目网络化管理的实践与认识

文章介绍了吉林油田勘探开发研究院实施科研项目网络化管理的基本情况。该院2008年在油田局域网的背景上建立了自己的网络化管理系统,实现了全院科研项目的网络化过程管理,即实现了从项目的开题论证开始到月进展的总结与分析、季度分析、半年受检性分析、年终结题性总结及获奖情况等各个节点的网上控制管理,该系统功能有项目信息、成果信息、科研活动信息的发布、查询、浏览、添加等。该网络化管理系统为管理层(用户)随机了解科研动态、研究层(用户)掌握横向发展情况创造了条件,提供了方便,初步实现了信息共享和无纸化管理,既节约了时间,提高了工作效率,又节约了管理成本。     

管道建设项目后评价综合评价法与指标体系研究

油气管道建设项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。要做出准确、科学的评价,就必须有一套科学的后评价方法和指标体系,计算出项目实际目标与可行性研究阶段预测情况的偏离度,从而比较客观地做出评判。文章从我国油气管道建设工程的实际情况出发,对管道建设项目后评价工作进行了探讨,采用综合评价法对项目的前期工作、项目实施、项目运营情况进行系统分析,初步建立了油气管道建设项目后评价的指标体系,并介绍了具体的操作步骤。通过具体指标的量化计算,为衡量和分析项目决策、执行过程、效益、作用、影响和持续性等实际情况与可行性预测情况的差距提供评判的依据。文章还列举了一个运用综合评价法对某输油管道工程进行后评价的应用实例。