宜春钽铌矿2#尾矿库工程建设监理的几点认识

通过宜春钽铌矿2#尾矿库监理工作，从监理对质量控制、进度控制、造价控制等方面谈了几点认识，从而更有效地做好工程监理工作。     

监理在施工过程中的造价控制

阐述了工程监理在施工阶段,从进度款支付、工程变更、费用索赔以及工程价款结算等方面对工程造价的控制要点。结合某铜冶炼项目的结算,探讨了监理在施工过程中的造价控制以及施工结算的造价审核。     

军队工程建设项目决算超预算现象浅议

分析决算超预算原因,对决策、设计、施工各阶段严格控制经济指标,工程实行监理,有效控制造价。     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

合同管理和造价管理是工程项目管理的核心。施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段合同管理的重点和注意事项各不相同。其中,在施工合同的管理过程中,监理工程师应注意合同的履约、多个施工合同同时存在时的管理以及合同管理的效率问题。而在造价控制方面,监理工程师应从工程款项的支付、工程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理。     

建设项目各阶段投资监理浅谈

工程造价控制是一项全方位全过程的管理策略,投资监理为委托人提供专业的造价咨询服务.本文通过对各阶段造价控制的重点进行分析,阐述如何提高咨询业务的质量,确保做好工程造价控制工作.     

工程量签证的几点体会

工程量签证是工程最后决算的重要组成部分，监理工程师对它的把握直接影响到业主对造价的控制。本文通过实践总结几点体会。     

工程监理在施工阶段的造价控制

阐述了工程监理在施工阶段,从进度款支付、工程变更、索赔处理以及工程价款结算等方面对工程造价的控制要点。     

港口工程造价控制策略探讨

港口工程造价控制策略有很多种,本文将从招投标管理、合同管理、造价监控、监理管理、降低成本、工程结算、强化预算等七个方面来阐述港口工程造价的控制,以期能够为港口建设成本控制提供建议.     

小议项目总监的风险意识及对策

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制，总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说，总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责     

从法律角度分析监理工程师安全责任

监理单位和监理工程师在监理过程中应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任.我们要搞清楚监理工程师在建设监理工作中要承担的安全生产监理责任.     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

浅谈工程监理在控制工程造价过程中的作用

叙述了工程监理在投资决策、设计、招标、施工和竣工等阶段，从组织、技术、经济、合同等多方面所采取的质量、工期费用等一系列专业化服务工作。简述了工程监理在控制工程造价过程中的作用，对保证投资管理目标的实现提交工程建设投资效益起到了积极的作用。     

浅谈降低工程成本的措施

文章用具体实例阐述了降低工程成本的措施.通过采取提高成本意识,做好施工组织设计及优化施工方案等措施,使企业施工工作得以顺利进行,从而达到降低成本的目的.     

浅议投资项目的造价控制

投资项目的造价控制贯穿于建设项目管理的全过程,有效控制建设项目的造价成本,以合理的投资建设出合格项目,对维护集团公司的经济利益和提高资金的使用效果有十分重要的实际意义。     

设备检修安装工程签证在项目造价控制中的作用

介绍了设备检修安装项目造价管理中现场工程量签证暴露的问题，进行了理论分析，并对其中的关键环节提出了改进措施，在有效缩减一定比例项目造价的同时，真实客观地反映设备检修安装工程造价。     

房地产开发中的工程成本控制

以“规划设计是龙头”为要点,说明工程建设项目的成本控制关键在规划设计。同时提出建立一套完善的房地产开发管理制度,对保证项目建设按流程进行,将工程成本控制在预期的范围内。     

工业项目工程造价指标体系建设的一些思考

工程造价指标体系建设是对既往数据进行总结、统计,以达到指导未来工作目的的工作.本文介绍了工程造价体系的类型和数据来源,提出了工程造价指标体系的编制方法和内容.工程造价指标体系应按照"建设项目-区域工程-单项工程-单位工程-分部分项工程"的层次结构编制,具体内容包括工程概况、建安工程造价指标、设备价格指标、单项工程造价指...     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。