虚拟企业制造资源计划V_MRPII系统分析与设计

根据虚拟企业的特点,对虚拟企业生产制造过程进行分析,认为虚拟企业的生产制造与一般企业的生产制造管理模式的最大区别在于它是以项目驱动的典型的ETO生产方式,因此其生产计划体系与传统的制造资源计划MRPII不同,传统的MRP处理逻辑不适应虚拟企业的生产过程。文章根据虚拟企业的特征提出了一个面向虚拟企业的制造资源计划V_MRPII。该系统改变了传统的生产计划与控制模式,实现了面向虚拟企业进行资源的优化。     

基于MRPII思想的生产管理系统及应用研究

MRPII(制造资源计划)是一种先进的管理思想，如何在国内企业成功应用是当前需要深入研究的问题。根据国内航空企业管理模式的实际现状，鉴于生产管理在企业中的特殊作用和地位，确定了建立适合企业实际的先进生产管理系统的目标，给出了需求分析、系统设计等，对快速原型设计方法做了延伸；阐明了贴近实际的系统结构和功能，探讨了系统的关键技术和实施方法；选择切合实际的目标和思想方法，是实现MRPII思想的关键。     

行业特点决定机械企业信息化需求

在机械企业中最复杂的大型装备制造企业,因数据准备问题、计划处理模式问题和制造过程的控制问题,标准的MRP/MRPII产品的有效性、可实施性会大打折扣,必须引入具有鲜明项目管理特点的新技术(项目管理、成组技术、并行工程等)并与MRPII技术进行有效结合。     

ERP/MRPII中主生产计划编制及物料需求计划模型

主生产计划和物料需求计划是现代企业进行生产的纲领性文件,文章提出了ERP／MRPII系统中借助BOM主生产计划和物料需求计划的编制和调整模型,并给出了基于PowerBuilder的Datawindow和SQL的算法.     

基于PM/ERP集成模式的跨企业协同计划问题研究

针对复杂产品制造跨企业计划管理复杂的特点,分析了现有复杂产品跨企业制造管理模式存在的问题.在此基础上提出了基于项目管理与ERP结合的跨企业协同计划集成管理模式,该模式的集成主要体现在计划编制、能力平衡以及资源管理3个方面.在此集成管理模式的基础上研究了相关集成方法和技术,建立了多企业协作资源管理模型,提出了生产计划和能力平衡体系.最后,给出了典型的跨企业生产计划求解问题的示例,并验证了该方法的有效性.     

钢铁企业MRPII的实施研究

MRPII在实施于非离散制造业时,人们十分关注它的适用性问题。本文通过分析MRPII管理模式的特点,指出它对于非离散制造业的一般适用性,并针对钢铁企业实施MRPII时所遇到的难点阐述了钢铁生产对于MRPII的要求并提出相应的解决方法。     

中药制造企业生产计划管理研究

中药生产属于流程行业是一种典型的批流程生产形式,它对批次的跟踪有着特别的要求。整合整个中药生产企业的制造资源对于实现中药生产企业的现代化管理是必不可少的。本文旨在通过对中药制造企业的生产过程分析,结合制造资源计划（Manufacturing Resource Planning,MRPII）原理与方法,对中药制药业的生产计划如何分解,以及如何形成作业计划进行分析和研究,提出符合其行业特点的计算模型和方法,为中药制造企业自动生成生产作业计划提供依据。     

基于流驱动的ERP生产管理系统的设计与实现

在企业资源计划(ERP)系统的设计与实现中结合离散行业的生产特点,提出了在ERP系统中强化流的概念,建立以物流为核心、以计划为主线、紧密结合企业管理模式的生产管理模型。开发与实施的系统采用C/S和B/S相结合的模式,实现了管控集成,将企业的物流、资金流和信息流三流有效合一,建立具有良好开放性的现代化ERP系统。     

支持动态联盟的生产计划与控制模式研究

敏捷制造正在成为21世纪制造企业的主导模式，而作为敏捷制造具体实现形式的动态联盟也将成为21世纪进行市场竞争的主要模式。这种环境必然对生产管理的核心-生产计划与控制模式提出新的要求。因此通过分析动态联盟环境对生产计划与控制模式的影响，提出了支持动态联盟的生产计划与控制模式，并从生产计划的制定、能力平衡、基于协商的控制策略等方面进行了初步的研究与探讨，建立了生产计划与控制的框架模型，为企业在先进制造模式下的运作提供了新的方法。     

并捷ERP─—符合国情的企业管理信息系统

EMIS是由北京共捷自动化技术服务中心在剖析国外MRPII软件包基础上结合国情开发的企业管理信息系统,其功能结构和管理效益目标如下：EMIS的功能结构EMIS系统兼顾企业前端管理和内部管理,功能结构如图1所示：其中ERP的功能结构如图2所示：内部管理是以MRPII为核心的ERP系统,基本算法物料需求计划（MRP）是在产品结构基础上,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以产品完工日期为基准,按提前期倒排出各层物料下达计划的先后顺序。按MRP计划安排生产和采购是一种既要降低库存,又要保证产品按期成套…     

用PowerBuilder的TreeView控件构造BOM

BOM是MRPII和ERP的核心,如何方便、快捷地建立完整的产品BOM是企业MRPII和ERP建立和使用的首要任务,也是企业信息系统推进和成功使用的前提,文章探讨了用PowerBuilder的TreeView 控件构造BOM的新方法,并详细介绍该方法的算法、结构及设计.     

汽车装配车间生产计划调度系统的设计与开发

论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性,建立了车间生产计划与调度的同时优化模型。基于免疫算法以概率1收敛的特点,选用免疫算法并将之进行适当组合得到交替式免疫算法来对该模型进行求解,以达到计划和调度同时优化的目的。在进行理论研究的基础上,根据南京某汽车厂的实际需求设计出了生产计划与调度系统方案,并使用组件化技术,开发出了基于．NET平台和B／S模式的汽车装配车间生产计划与调度系统,最终满足实际生产要求,达到了高效信息管理的目标。     

航空制造业分布式协同生产计划模式研究*

分析了现有生产计划管理模式的不足,提出了一个基于协同的系统理念能够整合航空制造企业内各分布资源的优化模型。该模型能够描述企业内生产过程中复杂的供需关系,进行详细的物流与负荷平衡,可在任务组合分配、分布式生产计划与作业调度计划进行优化的过程中协调各优化模块间的冲突,平衡各模块局部利益的同时实现企业整体利益最大化。对本模型中的面向负荷均衡的协同任务规划、一体化的分布式协同生产计划与作业调度优化、协商协调机制关键技术进行了讨论。     

产品目录中型别派生的算法研究

在基于MRPII(制造资源计划)思想的生产管理系统的研发中,基础数据的有效维护是系统成功实施的关键,针对国内航空企业产品系列化中存在的产品型别派生问题,提供了产品型别组合关系的派生算法,并在系统中实现,解决了产品目录输入维护的关键问题,缩短了生产管理系统投入运行的准备时间;且此算法对于类似系统具有普遍参考价值。     

汽车装配车间生产计划调度系统的设计与开发

论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性,建立了车间生产计划与调度的同时优化模型.基于免疫算法.以概率1收敛的特点,选用免疫算法并将之进行适当组合得到交替式免疫算法来对该模型进行求解,以达到计划和调度同时优化的目的.在进行理论研究的基础上,根据南京某汽车厂的实际需求设计出了生产计划与调度系统方案,并使用组件化技术,开发出了基于.NET平台和B/S模式的汽车装配车间生产计划与调度系统,最终满足实际生产要求,达到了高效信息管理的目标.     

CAD/CAPP/MRPⅡ/GT信息集成的探讨

实现CIMS的关键技术之一是动态信息集成。本文论述了一个CIMS系统中CAD／CAPP／MRPII／GT之间的信息集成技术及其实现方法,提出了在CAD系统中通过建立与工艺设计工步内容相匹配的、基于设计基本特征和工艺基本特征的特征建模技术及处理程序来实现CAD／CAPP之间信息共享的方法;论述了CAPP系统通过与MRPII系统中工艺路线管理模块之间实时信息传递来实现并行式CAPP设计的步骤;提出了在GT与MRPII之间寻找一个最佳结合体--工装族的制造管理系统等新思想,论文对各子系统也做了简要描述。     

现代流程企业MES系列讲座之一——现代流程企业的制造执行系统

观察世界生产管理模式的发展趋势可以清晰地看出,企业行为势必从单项、局部的改善向着综合、集成的优化转变,尤其是计划、组织、控制三大职能的整体优化,更是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点,制造执行系统(Manufucturing Execution System)主要用来解决整体优化中,生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率,而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。本系列讲座,将以国内某大型钢铁企业MES项目为例,详细分析现代流程企业制造执行系统的管理理念、管理方法以及系统实现。     

现代流程企业MES系列讲座之二 现代流程企业的制造执行系统

观察世界生产管理模式的发展趋势可以清晰地看出,企业行为势必从单项、局部的改善向着综合、集成的优化转变,尤其是计划、组织、控制三大职能的整体优化,更是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点。制造执行系统(Manufacturing Execution System)主要用来解决整体优化中,生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率,而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。本系列讲座,将以国内某大型钢铁企业MES项目为例,详细分析现代流程企业制造执行系统的管理理念、管理方法以及系统实现。     

现代流程企业的制造执行系统

观察世界生产管理模式的发展趋势可以清晰地看出，企业行为势必从单项、局部的改善向着综合、集成的优化转变，尤其是计划、组织、控制三大职能的整体优化，更是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点。制造执行系统（Manufacturing Executlan System）主要用来解决整体优化中，生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。本系列讲座，将以国内某大型钢铁企业MES项目为例，详细分析现代流程企业制造执行系统的管理理念、管理方法以及系统实现。     

现代流程企业的制造执行系统

观察世界生产管理模式的发展趋势可以清晰地看出，企业行为势必从单项，局部的改善向着综合，集成的优化转变，尤其是计划，组织，控制三大职能的整体优化，更是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点。制造执行系统(Manufacturing Execution System)主要用来解头整体优化中，生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈、本系列讲座，将以国内某大型钢铁企业MES项目为例，详细分析现代流程企业制造执行系统的管理理念，管理方法以及系统实现。