项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例

在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上,结合当前主流的项目管理软件P6,借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。     

EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。     

基于赢得值法的境外EPC工程项目监督管理实践

对项目进度和成本进行有效监督是境外EPC工程项目管理的重点和难点。当前,传统的项目监督管理模式已无法科学、合理、高效地评价境外EPC工程项目进度和成本的管理水平。通过梳理和分析当前境外EPC工程项目监督管理中存在的问题,基于赢得值法将项目进度和成本有效结合进行实时监控和预警,并通过实际案例对该方法应用效果进行验证,旨在提升境外EPC工程项目进度和成本管理水平。     

华力微电子EPC总承包项目的进度管理

项目进度是项目进程的形象体现,贯穿于整个项目实施的过程中,不管是业主还是项目承包者都非常关注项目的进度,尤其是EPC总承包项目,总承包单位集设计、采购、施工于一身,各专业各区段之间交叉作业情况非常普遍,一个环节出现延误可能就会影响诸多其他环节,本文结合华力微电子项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

EPC项目分专业联动进度管理模型研究

为解决EPC项目传统进度管理模式工作效率低下、专业分工不明晰、数据失真失误率高等问题,提高进度管理过程中数据处理的准确率和效率,实现进度管理的信息化,通过规范工作流程,明确各职能岗位具体职责要求,基于PrimaveraP6软件的特有计划管理功能建立了一种项目进度计划分专业联动管理模型。经多个项目的实践表明,该模型可以满足EPC项目进度管理的专业及深度要求,明显提高进度管理工作成效。     

EPC项目进度检测系统及应用

EPC管理体系中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度实行科学管理，合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法．分析了其在EPC项目中的具体应用及实践。     

W国油田扩建EPC项目进度控制与管理

W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。     

EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践

结合塔河重质原油改质项目,总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产,建立设备和材料采购专项管理计划,组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。     

进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价项目进度,进行进度控制,保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。     

国际EPC工程项目进度控铖与制约因素分析

项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,对项目成败起着至关重要的作用,结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目,对国际EPC工程项目进度控制与制约因素做了简要分析,并就强化项目进度控制提出了几点建议.     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务，工期风险是比较大的，可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域，国际上比较认可的做法是利用关键路径法（CPM）的原理，倒排工期编制网络计划，并加载数量化的资源量，形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制，达到项目进度的精细化管理。     

房建EPC项目的进度管理探讨

房建EPC项目工期紧,国内实施案例相对较少。本文针对房建EPC模式下进度管理特征,重点从组织、合同、经济、技术4个方面提出管理措施。同时,根据某项目进度管理实施效果,提出了后续推广应用及改进建议。     

国际工程EPC项目进度计划管理探讨

本文对国际工程EPC项目中总承包对进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述，并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。     

IGCC总承包项目的进度管理

EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一。当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑。本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标。     

国际工程EPC项目总承包的进度计划管理

本文对国际工程EPC项目总承包的进度计划的编制、比较、评价、预测及计划管理人员的组织架构进行了较为全面的论述,并结合现代管理技术的赢得值技术对进度计划管理进行了探讨。     

EPC模式下工程项目进度风险指标体系的构建研究

为深入探究设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,EPC）模式下工程项目在进度方面可能面临的风险,本文以某地EPC模式下的工程项目为例进行实证分析,结合实际情况建立了适合该项目的进度风险指标体系,对项目的进度风险进行定量评估。结果显示,评价数据与实际项目进度高度契合,证明本次构建的进度指标风险体系具有一定的应用价值。     

谈铁路EPC工程项目施工阶段进度管理

结合某电厂铁路专用线工程,探讨了工程施工阶段的进度管理措施,阐述了P6软件在铁路EPC工程进度管理中的应用,指出进度计划配合P6软件的进度管理方法,保证了铁路EPC工程项目合理有序地实施。     

EPC总承包项目的进度控制探讨

实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度，合理进行资源的全面配置，对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理，制订周密合理的实施计划，进行全面准确的测量，及时正确地调整计划，并对计划进行有效的更新，体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制，有利于项目的总体进度目标的实现。