我国工程项目管理信息化建设的探析

中国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。21世纪信息时代的来临,给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言,国内与国外,都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口,而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了,在发展中还存在着哪些问题？应如何看待并解决问题？这些都值得我们思考。工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径,本文对国内工程项目管理信息化建设的现状进行综述,着重分析信息化的实质、工程项目管理信息发展化的不足和影响因素,并且从建筑企业和职能部门角度,有针对性的提出了推进工程项目信息化建设的措施。     

关于对大学新校区工程项目实行信息化管理的探讨

我国很多大学的新校区建设正在如火如荼地进行,在人员有限、建设任务繁重的情况下,运用信息化手段进行管理是从事高校新校区基建工作管理者有效控制工程项目实施的最佳手段.本文强调了对新校区工程项目实行信息化管理的意义,提出了新校区工程项目的信息化管理思路及原则.     

工程项目管理的信息化探析

信息化是经济发展的主要特征之一,在工程项目上,信息化管理的水平直接决定工程项目的管理水平,从工程项目管理信息化的意义入手,分析了信息化管理的现状,阐述了项目管理信息化发展对策,阐明了其未来的发展方向。     

浅谈军队工程项目信息化管理与实施建议

军队工程项目信息化管理是军队后勤信息化建设的重要组成部分,事关我国战时国防工程效能的真正发挥。我军工程建设点多、线长、面广,时间要求紧、技术难度大,因此有必要利用信息化的手段,加强对军队工程的项目管理。本文从军队工程项目信息化管理的重大意义着眼,分析了军队工程项目施工信息化管理的发展现状和存在的问题,最后提出了几点信息化建设的实施建议。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

工程造价管理是一项复杂而又系统的工作,而工程项目施工阶段的造价管理又是整个工程项目工程造价管理的重中之重,施工阶段的工程造价管理是一个动态管理过程,影响工程造价的因素诸多,如果控制不好将增加整个项目工程的成本投入。本文对工程项目施工阶段的管理内容及影响工程造价的因素进行了简要的论述,并提出了有益控制好施工阶段工程造价管理的具体措施。     

工程项目管理信息化应用

随着信息时代的到来,企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术,建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平,促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能,对信息化管理的现状及存在题进行分析,再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例,对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。     

浅谈在工程项目中监理资料的管理

监理资料是工程项目中监理单位实施监理的记录,是反映建筑物内在质量和监理工作的重要凭证,它反映了监理人员素质和监理工作水平。本人围绕这一主题,就工程项目中的监理资料进行统一编目、监控检查、动态管理、各方协作、信息化管理等问题阐述自己的见解。     

工程项目物资管理技术分析

工程项目物资管理技术在企业的工作进行中有着重要的地位,它是工程按期完成的保证,也是提高企业效益的保障。文章从工程项目的传统物资管理技术,工程项目的现代物资管理技术,物资管理技术的评价指标、物资管理技术的作用四个方面对该方向的文献进行了梳理。本文对工程项目以及物资管理领域有重要参考价值。     

工程项目管理信息系统的建立与应用

随着项目复杂程度的增加、范围的变化以及合同工期的缩短，这就对项目参与方之间交互过程的效率提出了越来越严格的要求，引入信息化管理是综合管理工程项目的趋势。本文结合管理信息系统的理论基础，搭建工程项目管理的信息平台，探索将工程管理软件运用到实际项目中。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用

随着我国计算机技术的不断发展完善,计算机技术已经渗透到我们日常生活工作的各个方面。任何一个领域都离不开计算机技术的应用,可见计算机多媒体技术的实力不容小觑。项目管理发展也离不开计算机技术的发展,随着计算机技术的发展,人们获取信息的手段越来越多,工程项目管理利用信息手段,可以使人们利用计算机应用技术来解决项目管理中的信息化问题。这种方法可以大大地提高工程项目管理的水平,以更少的资金消耗获取更多的利益。文章主要阐述了工程项目管理的难点、计算机应用技术对工程项目管理的意义、计算机技术在工程项目管理中的具体应用模式。     

公路工程项目的质量管理

针对工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,从质量管理的内容和应做的工作方面逐一阐述,以期提高质量管理的意识,保证工程项目质量目标的实现。     

建设单位在工程项目中的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败.本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法.     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

工程项目管理信息化研究

文章分析了我国工程项目管理信息化发展现状,找出了制约我国项目管理信息化发展的因素,为促进工程项目管理信息化提出了建议和对策。     

对现场施工管理的认识

结合工作实践,从工程项目现场的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、施工安全等方面出发,就现场施工管理的认识作了总结,旨在通过全面管理实施,从而保证工程顺利完成。     

发挥效能监察对工程项目管理的促进作用

工程项目管理作为工程项目建设的重要工作环节,在控制工程项目质量、进度管理方面起到重要促进作用,工程项目管理作为一项极其复杂的管理过程,如何使管理各方有机结合起来,抓住工程项目管理关键核心环节,真正实现工程项目增效,是现阶段工程项目效能监察需要面对的一个重要问题。本文通过分析工程项目管理中的效能监察作用优势,并进一步探讨效能监察在促进工程项目管理中的关键节点,为促进工程项目管理水平提供借鉴思路。     

推行ERP是建筑施工企业发展的必由之路

工程项目部是建筑施工企业的成本控制中心和各项管理工作的归集点,也是各种基础数据的主要来源。建筑施工企业要实现信息化,其前提和重点就是首先实现工程项目管理上信息化。本文分析了建筑施工企业信息化滞后的原因,阐述了建筑施工企业推行ERP的步骤和重点。     

监理单位基于工程项目的企业管理

分析了监理企业及其监理机构在工程项目管理中工作的定位和企业管理目标与工程项目管理目标的相关性,重点论述了监理企业管理层基于工程项目的管理要务。     

浅析漳州锦绣一方工程项目施工质量管理措施

结合具体工程实例,从组织管理和施工工序质量技术两个方面,阐述了工程项目施工质量管理措施,以积累工程项目施工质量管理经验,确保工程质量满足要求。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。