陆上石油企业集约化经营的几点看法

陆上石油企业集约化经营的几点看法邵万钦经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是我国今后十五年国民经济和社会发展的一条重要方针，也是“九五”期间经济工作的着重点。陆上石油企业作为国民经济的支柱性产业，如何转变经济增长方式，实行集约化经营；如何通过提高经济...     

扬起自主创新风帆打造油气恒基伟业

上世纪的最后年代，1995年的9月18日，“八五”计划之末、“九五”计划即将开始之时，中国石油天然气总公司在大庆油田召开了第五次科学技术大会。那次我国陆上石油行业的科学技术大会是在党中央、国务院刚刚召开的全国科学技术大会之后召开的，因此，它既是一次认真贯彻全国科学技术大会精神的会议，又是进一步动员陆上石油战线实施科技兴油战略，全面部署“九五”和今后一个时期科技发展与改革工作，掀起向科技进军的动员大会，     

油田企业内部市场化管理研讨会召开

由中国石油企业管理协会、中原石油勘探局、辽河石油勘探局联合主办的“油田企业内部市场化管理”专题研讨会，于1997年6月20日至24日在山东威海中原石油勘探局培训中心召开。来自陆上和海洋各石油企业的85名代表出席了会议。会议交流了“八五”以来陆上油田企业在营造和建立内     

石油高校的跨世纪使命——促进石油科技进步

全国科学技术大会之后,中国石油天然气总公司总经理王涛同志在《坚持科技兴油,推动陆上石油工业持续稳定发展》一文中明确指出:“陆上石油工业发展到今天,不依靠科技进步,就难以继续发展。向科技要储量,向科技要产量,向科技要效益,已经成为我们陆上石油工业持续发展的重要抉择”。“科技兴油”的战略目标,为石油科技工作者提出了艰巨而光荣的任务,也为石油高校明确了跨世纪的使命。石油高校不仅要为石油战线培养各类专业人才,而且要直接为推动石油科技进步做贡献,因此,进一步强化石油高校的科技职能,充分发挥石油高校在石油科技进步中的生力军作用,显得比以往任何时候都重要。     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竞争力的途径和方法。     

科技兴油 再创辉煌

总公司1996年工作会议是在全国贯彻中央十四届五中全会和中央经济工作会议精神,陆上石油工业的改革开放和建设发展进入新的历史时期的重要时刻召开的。这次大会制定的总公司“九五”发展计划和到2010年远景目标是指引百万石油职工沿着建设有中国特色的社会主义道路阔步前进,实现“九五”陆上石油工业更大发展,胜利跨入21世纪的宏伟纲领,使我们     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足，成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益，必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元，再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面，论述了如何实施市场成本战略，从而提高企业竞争力的途径和方法。     

实施三大创新高速高效建设我国浅海最大油田

胜利油田所辖埕岛油田是我国第一个同时也是目前最大的极浅海油田,综合经济效益高居胜利油田开发系统榜首,是胜利油田新的经济增长点。继陆上石油企业在西部开发中创造出“两新两高”的塔里木新体制之后,胜利油田又在海上石油开发中探索出了高速高效开发建设浅海油田的“埕岛模式”埕岛模式是技术创新、体制创新、管理创新三者紧密结合的一个成功案例。近日,该项成果在中国石油企业管理协会主办的2000 年度石油企业管理现代化成果评审会上,被评为一等奖第一名。自本期起,本专栏将连续推出获奖的石油企业管理现代化成果。     

信息工作要为陆上石油二次创业服务

总公司领导最近提出了陆上石油进行二次创业的新要求,并通过了实现“两个基本”、“两个翻番”的“九五”奋斗目标。要实现这个宏伟的目标,实现二次创业,为国家经济建设做出更大贡献,可以说与下活“信息工作”这     

石油工程地面建设技术的进展及经济效益的提高

一、石油工程地面建设技术进展情况根据中央关于“经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向建设”的方针,近年来,紧密结合石油工业发展需要,积极组织科研攻关,大力推广新技术,采用新工艺,研制新设备,努力提高工程的质量、水平和经济效益,在保证完成老油气田改造的同时,加强新油气田产能建设,为石油工业的发展作出了贡献。与此同时,石油工程地面建设综合技术水平也有了显著的提高,主要表现在以下几个方面: 1.油气初加工和综合利用水平显著提高     

构筑油田继续工程教育的运行机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，石油企业各大油田相继开办了继续工程教育。油田的“续教’事业是石油企业内部市场机制建立和现代科技发展的产物，是石油行业深入领会江总书记“努力建设高素质的干部队伍”讲话精神的有力举措，是石油企业认真贯彻（全国干部教育培训规划）的全局性。基础性工作。它对不断充实油田专业技术人员、管理干部的新理论、新知识、新方法，逐步适应陆上石油工业发展对干部队伍素质的要求，进一步建立以科技进步振兴经济腾飞的现代企业意识有着重要的战略意义。它是普通高等教育在油田的继续和延伸，也是石油企…     

江苏油田ERP之路

利用信息化技术,全面降低企业运营成本,已成为世界各大石油公司提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段。江苏油田是中国南方最大的陆上石油工业企业,隶属于中国石化集团公司。他们第一个大胆提出了引入ERP系统建设“数字化”油田的设想。     

石油科技成果的工程化

石油科技成果的工程化韩屏，王才良工程化是科技成果向现实生产力转化的最重要途径。石油科技成果工程化，对陆上石油工业的发展、变革，对陆上石油经济增长方式的根本性转变起着决定性的推动作用。一、“六五”以来工程化的实践这里要论述的工程化指科技成果的工程化应用...     

大搞技术开发 坚持走设备国产化道路

大搞技术开发坚持走设备国产化道路兰化化工机械厂我厂是兰化公司所属的一个中型化工机械制造企业，经过三十多年的建设和发展，特别是党的十一届三中全会以来，我们认真贯彻“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”这一战略方针，很抓技术进步，努力开发...     

关于陆上石油工程设计工作的思考

关于陆上石油工程设计工作○的思考张民森中国石油天然气总公司规划计划局当前，我国陆上石油工业正在深化改革，解体“大而全”、“小而全”，建立以“油公司”为模式的现代企业制度，形成以油气生产为主业，多种经营、跨国经营的格局，逐步走上在国家宏观调控下，调整...     

中东国家“向东看”，中国石油企业应把握机遇，积极防范“走出去”风险——展望未来，中国与阿拉伯国家合作前景良好，中东地区是中国企业“走出去”颇具潜力的地区——专访中国社科院西亚非洲研究所所长、中国中东学会会长杨光研究员

近年来，中国因其影响力和市场吸引力而日益受到中东国家重视。中东地区主要石油输出国与中国的经济互补性显示出良好的能源合作前景，石油主要合作对象为沙特、科威特、伊拉克和伊朗，天然气主要合作对象为沙特、卡塔尔和伊朗。中国石油企业具有陆上油田勘探开发技术较成熟、劳动力成本相对低廉等优势，在“走出去”的过程中必须拥有战略眼光，明确石油企业对外大型投资是长期投资，同时利用好政府外交配合、当地使馆支持以及智库、咨询机构这些资源，并积极投资对象国当地社区资源，以保证自身的可持续发展。     

科研工作坚持三个结合 为国民经济建设主战场服务

“八五”期间石油大学（北京）的科研工作在“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”方针指导下，把主要的科技力量组织列为国民经济建设主战场，取得了丰硕的科研成果；同时，我们比较注重发挥行业办学和多学科的优势，在科研工作中，坚持三个结合，即科学研究与人才培养相结合，产学研相结合和多学科相结合。一、坚持科学研究与人才培养相结合，科研工作与教学工作相互促进高等院校担负着培养高级专门人才和开展科学研究，以及为经济与社会发展服务的三层任务。其中培养人才是高等学校的根本任务，而开展科研除了其科学和…     

石油物探行业体制往哪里改

石油物探行业体制往哪里改刘威北一、当前我国石油物探行业的结构格局“八五”以来，随着社会主义经济体制改革步伐的加快，陆上石油工业体制改革迈出了较大的步伐，主要标志是：“油公司”体制框架的初步形成。但是，与“油公司”体制相配套的石油物探行业管理体制而言，...     

江汉油田分公司2001年科技工作重点

2001年。江汉油田分公司科技工作的指导思想是：根据党的“十五大”精神,全面落实“科学技术是第一生产力”的思想,遵循“经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设”的方针,坚持“振兴江汉,科技先行”和“科技兴油”的发展战略,不断深化科技体制改革,打好“科技攻坚战”,为江汉油田的发展提供持续有力的技术支撑。     

我国陆上石油工业的发展现状与前景

陆上石油工业是我国石油工业的主体，进入“八五”以来，石油工业在“稳定东部、发展西部”的战略方针指导下，经过广大石油职工的艰苦努力，在油气勘探、油田开发、实施多种经营、深化企业改革、扩大对外合作等方面，都取得了新的重大进展，呈现出稳定发展的新局面。“九五”和今后１５年，陆上石油工业将以经济效益为中心，转变经济增长方式，进一步加快发展，在资源接替、油气生产、经济效益等方面迈上一个新的台阶。