疏通钢铁物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。     

不只是个“标签”

供应链管理脱胎于传统的采购和销售,但仅仅贴上供应链管理的标签并不能使采购和销售自动变为供应链管理。     

食品业“链”战攻略

面对客户、竞争和变化的挑战,中国食品企业的出路只有一条.导入供应链管理战略.实施供应链协同管理.实现产品供应链的整体效益     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（二）

如今各行各业都在注重供应链管理,但供应链是一个复杂和动态化的系统,供应链上各个企业间的相互合作,会因为很多因素而产生变化,例如供应链的信息不对称、信息扭曲等因素,从而造成诸多供应链管理问题的存在。对于食品供应链来说,必然也会出现一些例如食品的季节性、食用性、难储性、易腐性的约束,使食品的供应链具有一些独特的管理难题，例如周转时间较短、生产环节较多，周期消费短，对库存的储备、产品的运输以及渠道的管理要求都非常高等。本文主要谈谈沃尔玛的食品供应链管理所存在的问题及解决方案，希望给相关零售企业带来借鉴。     

“极速供应链”:你准备好了吗?

几年前业界开始谈的是供应链管理,但在今天的中国正在飞速朝着世界制造业中心的方向发展,仅仅得到“管理”已经不够位,正如国内一流供应链解决方案提供商的明基逐鹿所表述的,“供应链管理即将进入极速时代”。 “极速供应链管理”究竟是什么意思呢? 日前,一场物流信息化和供应链管理的发展与演进高层研讨会在北京交通大学科学会堂成功举行。这次活动得到     

“互联网+”时代石化企业供应链管理水平优化措施

随着世界经济一体化的到来,企业之间的竞争也愈演愈烈,在逐步发展中演变为企业之间的供应链竞争。在这种情况下,供应链管理被很多领域所应用,如何有效提高企业供应链管理水平对提高企业竞争力和进一步发展来说非常重要。目前,我国的供应链管理工作还处于起步和探索阶段,为了更好地提高供应链管理水平,提高企业竞争力,本文结合石化企业的供应链管理现状进行了分析,并提出了相应的优化措施。     

供应链管理的“CEO”精髓

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面,即供应链管理模式的“CEO”:协同商务(Collaborative Commerce)、电子企业(E企业)和业务外包(Outsourcing)     

亮出手里的底牌——谈“供应链管理（SCM）”的由来

企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多,其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面。曾有人认为,“供应链管理是加速企业信息化进程的又一个突破口”。为什么这么说呢?今天,我们就供应链管理的“来龙去脉”,以及供应链管理在企业实践中的应用等方面的内容,在本期“专题”中作一介绍。想必,大家会对供应链管理在企业信息化中的作用,有一个重新的认识和进一步的了解。     

阿里巴巴的“蝴蝶效应”

与阿里巴巴内部员工沉静的态度不同，阿里巴巴的上市令处于电子商务、管理软件以及供应链管理等行业的商业实体集体振奋。     

供应链竞争引发“互动生存”

在即将结束本期行业应用专题之际，我们得出的结论是：在全球经济一体化的今天，制造业的流程变得更加复杂，供应链管理已经成为整个制造业不可或缺的关键环节。由此而衍生出的市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而演变成为供应链与供应链之间的竞争。     

长安汽车集团的“拿来”模式

“拿来”模式实现了对人财物、产供销一体化的集中式管理，体现出以长安为核心，实时联结800多家供应商与分销商的供应链管理效果。     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（上）

21世纪的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争,所以食品供应链的管理便与超市企业的发展息息相关.食品本身具有易损易腐蚀性,季节性强和需求不稳定性等特点,使得食品供应链尤为复杂.在食品生产方面,食品种类繁多使得产地分散,供应商管理复杂;在仓储方面,食品注重保质期,保管条件和保管环境尤为重要;在物流配送方面,要求特殊运输设备保鲜;销售环节更要保证食品不能生产过剩,过期无法出售造成直接损失.本文以沃尔玛为例谈谈食品供应链管理所存在的问题及解决方案,希望给相关零售企业带来借鉴.     

“跨企业协同信息管理竞争力”高层论坛即将开幕

供应链管理委员会主办的“跨企业协同信息管理竞争力”高层论坛即将在全国巡回展开，国通供应链管理有限公司将作为主办方之一，携国家重大课题“跨企业协同管理平台”解决方案全程参与此次论坛。本次高层论坛将在北京、上海、广州及福建等地巡回举办，将对食品行业、日化及通讯行业跨企业协同管理竞争力问题进行深度研讨。     

打造完美“闭环管理”

他们是信息化的先行者,十年前就经历了“ERP服务考验”的风雨。他们的未来非常明确——通过ERP的深入应用实现知识管理(KM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)之间的无缝组合与完美的“闭环管理。”     

彩“链” 当空舞—访i2中国区总裁郭秀闲

1988年,i2由当时年仅31岁的美籍印度人Sanjiv Sidhu在美国德州的达拉斯创立。10多年来,i2的供应链管理技术,不仅可以帮助企业在单个企业内,还可在跨越多个企业进行决策流程协作。i2公司的解决方案汇聚了所有价值链互动流程,包括需求链管理、供应链管理和供应商关系管理。     

白酒物流由“娇宠”变“独立”——RFID技术在白酒企业物流管理中的应用解码

我国白酒业的发展源远流长，已经有几千年的历史，而与之发展相配套的供应链也历经多次演变。作为贯穿整个供应链结构中的物流环节，在演变中始终是一个关键节点，多年来企业中的物流管理也不断地应用高科技手段，提高竞争力。     

Infor助“李宁”打造物流中心仓库管理平台

Infor近日宣布,李宁(中国)体育用品有限公司选择部署Infor WMS仓库管理这一成熟、先进的软件解决方案,以支持公司多品牌、多仓库且多业态(零售、批发、调拨和VMI)运作,实现供应链一体化。李宁公司将在其新建的大型物流中心部署Infor WMS仓库管理解决方案,并与公司的鞋/服工业园协同发展,满足服装物流需求,提高物流响应时间,提高整体作业效率和准确率,实现公司的供应链一体化。目     

技术与晚礼服同样重要——全新“Tif”女性出现

我们耳边充斥着RFID大革命已经到来的声音,但 Gartner公司负责供应链管理的副总裁却对此说法大泼冷水, 他冷静地指出从供应链以及业务流程方面来看,供应商的 RFID策略还有很大欠缺。     

消除“牛鞭效应”

ZARA就是凭借对供应链的掌控,使整个供应链的流通速度和效率都达到最高,从而消除了如需求预测更新、限量供应和短缺博弈等产生牛鞭效应的因素,进而从供应链的根本处来消除牛鞭效应。     

“泛”供应链时代来临

从整条供应链自操自办，到将制造外包，到只做核心设计和研发，世界供应链的发展使得企业在供应链上的工作重点发生了转移。掌控供应链全局、有效协调各环节、提高整个供应链效率已经成为企业最要紧任务之一。企业的角色越来越像音乐指挥，他的工作并不在亲自演奏，而在于设计、引导并协调整个音乐演奏的进程。