关于ERP信息技术与供应链管理的实施应用

信息化的快速推进给我们的生活和工作带来了巨大的改变,ERP即企业资源计划系统已经被广泛的运用于企业的各个环节。尤其是为供应链管理应用提供了更大的便利,进一步提升了企业管理的效率。在实际运用中,ERP倾向于对企业本身的资源进行全面的管理,在供应链管理中有一定局限。本文通过对ERP信息技术和供应链管理进行分析,浅议ERP信息技术与供应链管理在企业中的具体实施应用。     

面向钢铁行业的ERP与CRM、SCM集成研究

为了解决钢铁行业在信息资源一体化的竞争环境下,整合企业内外部资源的迫切需求,提出了钢铁行业基于ERP的信息系统与客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)相集成的解决方案,并从业务流程和技术层面论证了该方案的可行性,最后给出了应用该方案的实际案例。     

SCM将企业“链”起来

现代企业必须具有建立运营效率的内部能力，为客户提供产品、管理供应和需求的能力，ERP（企业资源计划），集中管理、实时管理”的管理思想帮助企业在财务、物流、生产、销售等多方面进行全方位的效率提升，并通过企业内对物流、信息流和资金流的设计和控制．协调整个企业的有机运营，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的．使企业以最有效的方     

基于线性规划的钢铁行业供应链优化模型

随着科学技术的发展和管理观念的创新,企业管理水平不断提高,生产企业不再仅仅关心内部的生产管理,同时也重视把供应商、制造商和销售商作为一个系统来考虑,即所谓的供应链,近些年来,关于供应链的研究是世界各国,研究人员的一个重要研究热点。而对于钢铁行业来说,由于生产规模巨大,产品种类繁多,销售渠道分散,供应链的优化就非常有意义,本论文通过构建针一个基于线性规划优化理论的面向钢铁行业的供应链优化模型,并结合国内大型企业的实际情况,建立一套可以应用于大部分钢铁行业的优化模型工具。     

不只是“不成熟”

有ERP,有CRM,还要有SCM,但这些显然还是不够,新的名词和概念还在不断涌现,而且老的叫法,在不同厂商的产品中也有了更多的版本,这些产品在丰富应用的同时,也在更多地困惑着用户     

基于线性规划的钢铁行业供应链优化模型

随着科学技术的发展和管理观念的创新,企业管理水平不断提高,生产企业不再仅仅关心内部的生产管理,同时也重视把供应商、制造商和销售商作为一个系统来考虑,即所谓的供应链,近些年来,关于供应链的研究是世界各国,研究人员的一个重要研究热点。而对于钢铁行业来说,由于生产规模巨大,产品种类繁多,销售渠道分散,供应链的优化就非常有意义,本论文通过构建针一个基于线性规划优化理论的面向钢铁行业的供应链优化模型,并结合国内大型企业的实际情况,建立一套可以应用于大部分钢铁行业的优化模型工具。     

供应链管理解决方案

一、需求分析 对企业来说,供应链管理是关系到自身生存、发展的关键,是迈向电子商务的第一步。如何让供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到最终用户各环节配合无误?如何能以最低成本把正确的商品卖给适合的消费群?如何消除积压与缺货?所有这些目标,您都可利用IBM电子商务,通过改善供应链管理而逐步实现。 利用电子商务技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,把理想的供应链运作变为现实。     

供应链管理

今天价值链管理已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业主外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供     

从ERP到SCM—联想信息化侧记

2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的“惊天动地”有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为“平滑过度”,他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。 联想作为在国内第一家实施SCM的企业,向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标又迈近了一步。     

智能化的供应链连载之八——物流效益应成为供应链首要实施目标

供应链软件系统是在多个企业主体之间进行实施的,所以它将比ERP的实施难度和实施风险要大得多,除了一些企业级管理软件系统共同的实施原则之外,供应链软件系统更需要一些额外的实施原则,这就是系统实施阶段性目标的确定.     

“教”出来的ERP

企业信息管理师首次全国统一鉴定-考试于2004年6月6日正式举行了，这意味着整个社会已经开始意识到为企业培养信息化专业人才是多么重要。如果我们看看邻国日本这两年的发展，就会发现，日本政府和企业早已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响，积极采取措施加快信息化进程，已期到2005年建成高度发达的信息网络社会，成为信息化方面的先进国家。为此，日本国会还于2000年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》。     

供应链管理的“CEO”精髓

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面,即供应链管理模式的“CEO”:协同商务(Collaborative Commerce)、电子企业(E企业)和业务外包(Outsourcing)     

ERP问题的理性思

ERP是目前企业信息化与电子商务的热点。ERP能给予企业什么样的好处,企业如何实施ERP,如何正确看待ERP与企业管理的关系,文章以理性的思考方式回答这样的问题。文章首先剖析了企业家对ERP的种种困惑,阐述了ERP对企业管理瓶颈的突破作用,最后分析了实施ERP引发的几个问题。     

百盛：温室里的供应链

一个被视作典范的供应链管理系统为什么在单店试点时体现出了诸多优势,而复制到全国20多家门店,建立了与上千家供货商的联系之后,却开始出现混乱? 问题的症结在于,以百盛集团为主导企业的这个一对多B2B平台从技术架构和商务模式上都无法真正实现流程化的供应链管理和商务协作。曾经广受赞誉的“百盛模式”,也许从一开始就注定要成为无法移出温室的脆弱花朵     

供应链竞争引发“互动生存”

在即将结束本期行业应用专题之际，我们得出的结论是：在全球经济一体化的今天，制造业的流程变得更加复杂，供应链管理已经成为整个制造业不可或缺的关键环节。由此而衍生出的市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而演变成为供应链与供应链之间的竞争。     

供应链管理改善交易

改善现有的业务交易 互联网对于企业最为关键的作用,便是改善企业的现有业务交易活动.通过分析企业的日常经营活动可发现,企业中最繁忙的工作便是处理各项业务交易活动.因为良好的、健康的业务交易能够带来业务收入和价值增值.此外,交易活动对企业的管理监控水平要求是最高的.对业务交易活动的监控和管理不力,最容易造成企业的管理失控和业务混乱,从而形成不良的业务交易活动,并进一步引发企业的收入减少和业务亏损.     

陶瓷企业供应链管理系统建设构想

供应链管理(Supply Chain Management,SCM)作为关键的信息系统,已在企业信息化建设进程中发挥着日益重要的作用。本文从SCM这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。在我国加入世贸组织,走新型工业化道路的形势下,陶瓷企业也迫切需求有一套适合自身特点的供应链管理系统,以求在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。为此,文章提出了在陶瓷企业建设SCM的构想。     

基于XML的企业供应链集成

随着B2B电子商务模式的发展,企业间的供应链集成愈加重要,本文对比分析了基于传统EDI和基于XML的供应链集成模型的优缺点,提出了一种基于XML技术的供应链集成构架。