客户关系管理与企业文化的整合

客户关系管理(CRM)作为一种成熟的管理思想和管理技术,使企业的外部客户资源得以合理利用。但CCRM实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,企业文化已成为CRM能否发挥效能的前提条件,同时CRM的成功实施又为企业文化新的变革产生推动力。只有经过文化改造和整合的企业,才能更好地使CRM的实施与应用水到渠成,才能使企业获得更强的生命力。     

焦家金矿获“中国企业文化建设优秀单位”称号

2012年中国企业文化管理年会暨中国企业文化管理测评最新成果发布会在广州举行。焦家金矿被授予"中国企业文化建设优秀单位"荣誉称号。多年来,焦家金矿积极践行山东黄金集团核心价值观和终极目标,始终坚持"高起点定位、高标准创建、高质量运行的原则",不断突出企业文化"导向、凝聚、规范、激励、协调"等功能,努力培育具有山东黄金特色的企业文化体系。通过实施"三六一"工作法,该矿积极建设企业安全文化;围绕"既要金山银山,又要绿水青山"的目标,不断加强生态矿山建设,进一步打造环境友     

浅谈企业管理文化再发展的特征与功能

企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻.研究企业的管理文化,必须首先研究企业管理文化再发展的特征和功能,以此促进企业经济的发展.     

企业文化如何做到以人为本

企业文化的优劣,直接关系到一个企业管理效能的高低.以人为本的企业文化从人的角度出发对企业管理提出了思考.它强调企业的管理要以人为中心,企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标,并通过顺应人性的管理凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展.鉴于此,本文对以人为本的企业文化进行7探讨.     

打造先进企业文化构筑企业精神文明

企业文化建设是促进企业精神文明建设的重要手段.企业文化建设的过程,就是一个企业确立管理目标,提炼企业精神,规范企业道德,提高人们的道德风尚,培养企业意识的过程.     

构建冶金企业自主型员工队伍的建设实践

当前钢铁工业面临资源价格高涨,需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战,针对具有大专文化比例高达65%以上、平均年龄不足30岁的职工队伍,塑造自己的企业文化,对每一位新入厂的员工不仅进行三级安全教育,还进行入厂文化教育,通过加强员工的培训与教育、充分发挥员工的自主独立性、给员工足够的关爱、强调以人为本,实行分散化管理、实施正确的激励等管理措施,构建一支自主型员工队伍体系,最大限度地利用其拥有的知识,形成有效的合力,促进企业目标的实现。     

微利时代下的铜精炼企业精细化管理

本文以我国铜精炼行业为例，强调实施精细化管理的意义，提出精细化管理实施所需遵循的原则及铜精炼企业在实施精细管理规程中所面临的问题，最后归纳了实施精细化管理的对策和策略，旨在为我国铜精炼企业实施有效的精细化管理提供参考意见和建议。     

新劳动法实施后人力资源管理探究

新劳动法的颁发和实施,势必对企业人力资源管理产生重要影响,本文从新劳动法的基本理论概述出发,利用法律、企业管理的相关知识,分析和探讨了新劳动法的实施对企业人力资源管理的影响,以期对企业的人力资源管理工作有所启示.     

PDM技术在企业中的应用

介绍了PDM在企业的文档管理、产品结构树管理、版本与变更管理、人员组织模型、数据安全及备份、产品配置管理、过程管理等方面的应用,分析了企业实施PDM的主要原因,阐述了PDM实施的准备工作、实施的关键步骤及相关问题。     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在,是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强"以人为本"的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

六西格玛管理理论及实证

六西格玛管理以一系列管理统计工具、大量的信息技术作支持,以更深层次的管理理念及企业文化沉淀为基础。通过实证分析六西格玛管理案例,阐述六西格玛管理的基本原理和方法,讨论如何实施六西格玛改进(DMAIC)及有关企业与高校的应用研究。据此得出结论,六西格玛管理是现代质量管理阶段中所采用的主要管理手段之一,管理信息技术是实施六西格玛管理的必要条件,数据是基础,在实施过程中良好的管理人员队伍,良好的企业文化是必要的前提条件。     

铝冶炼企业分析检测信息化建设及对生产的重要意义

文章论述了目前国内铝冶炼企业的分析检测部门实施信息化管理的现状,及该信息化管理系统应包括的重点内容、应实现的基本功能以及实施信息化管理对企业生产的重要意义。     

我国冶金企业实施集成管理的探索

从我国冶金企业面临的市场竞争形势出发 ,论述了实施集成管理的现实意义 ,然后对建立企业集成管理的框架进行研究 ,并提出了具体的实施手段。     

浅议知识管理在企业发展中的应用

从知识管理在企业发展中的重要性出发,阐述了知识管理在企业发展中的应用,说明了知识管理的价值在于利用集体智慧来提高企业的应变和创新能力.运用知识管理,在企业重组和优化业务流程的过程中不断提高团队和个人价值,提高工作效率,从而为实现企业目标服务,促进企业的发展,增强企业的核心竞争力.     

浅谈企业文化

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,是由管理作风和管理观念构成的管理氛围,是书面和非书面的标准及程序,对企业的发展具有导向、凝聚、激励及融合作用。应通过树立良好的企业形象及发扬团队精神加强企业文化建设。在企业文化的认识上,不能把企业文化片面地等同于政治思想工作或精神文明建设,也不能仅做表面文章。     

浅谈制药企业GMP管理的实施——山东方明药业GMP管理解析

本文以山东方明药业GMP管理模式进行论述,分析了制药企业实施GMP管理的必然性和具体实施办法,对当前我国制药企业在实施GMP管理中列举了一些措施.     

浅谈企业文化建设的有效途径

企业文化建设是企业发展的强大的内在驱动力,在企业经营管理中发挥着独特的、无法替代的功能。本文结合本公司的企业文化建设,就以人为本的企业文化管理模式,指出了把企业员工置于企业生产、经营、管理的中心,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,是推动企业文化建设的主要途径。     

基于和谐理念的矿山特色企业文化建设

企业文化管理是21世纪企业管理的核心,文化竞争将成为企业间竞争的重点.为此,针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状,并在和谐理念的指导下建立矿山特色企业文化.     

浅析企业管理中激励机制的作用

从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的激励措施,建立以人为本的文化,通过人本管理提升员工精神层面的认可,是企业管理发展的方向,也有助于吸引和留住人才,使企业和员工共同发展,实现双赢。