房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制分析

受经济发展新常态影响,近年来我国房地产行业的生存与发展压力不断提升,房地产开发项目成本控制的受关注程度也随之增长.基于此,本文将简单分析目标成本管理的应用要点及流程,并深入探讨房地产开发项目成本控制中目标成本管理的具体应用,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考。     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考。     

房地产开发的项目管理和成本控制

简要论述房地产开发项目管理的内容、特点、系统组成等,并着重探讨项目运营成本控制原则和具体控制措施,供同行参考。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

房地产开发项目建设成本管理与控制

本文将结合具体工程项目,在简要阐述房地产开发项目建设成本及其构成要素的基础上,分析现阶段建设成本控制的普遍性问题,并探究总结行之有效的应对策略,以期为房产开发项目建设成本管控能力的提升提供参考。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

房地产项目工程成本控制与管理思考

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展。但是,在当前日益激烈的行业竞争背景下,房地产企业要想更好的立足于当前激烈的竞争当中,就必须要积极的做好项目成本控制管理工作,降低成本支出,提高企业经济效益,进而培养核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。基于此,文章首先概述了房地产项目成本控制原则,其次分析了当前我国房地产成本控制现状,最后探讨了房地产项目工程成本控制与管理对策。     

房地产成本控制精细化管理

如今,随着市场竞争日益的激烈,各个房地产行业为了能够在市场上占有一席之地,纷纷对成本进行了控制与细化的管理。本文对房地产成本控制与精细化管理进行了一定的分析,其目的在于为房地产企业的发展提供有效的成本保障。     

房地产项目施工管理及成本控制研究

房地产在当今社会成为经济发展与市场振兴的主要推动环节,并且在项目施工管理的过程中成为广泛关注与普遍重视的热点话题.工程企业和房地产公司在管理上需要加大精力的重要性在今天已经是无可厚非,而在具体的管理体系中实现对成本控制的研究,又在很大程度上有助于管理机制的创新与完善.依据企业管理中的“木桶原理”的内涵法则,最薄弱的一环取决于整体的强度.而对于广大房产企业而言,施工管理中耗费的成本,则首当其冲成为企业整体当中最需要考虑的“短板”.     

论房地产开发项目全面成本管理与控制

房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益.     

房地产工程管理与项目成本管理分析

分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题,从工程设计、施工过程与招投标三个环节,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策,为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。     

房地产项目成本的控制

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活中,许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子。房地产开发作为一种商业行为。追求的是利润,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。