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本文探讨了建筑工程设计项目管理质量、进度、成本的三大目标控制,提出了具体的管理方法,并探讨了设计管理过程中沟通协调的重要性及工作重点。 相似文献
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阐述了全过程设计管理的“一个宗旨”“两个引擎”“三个过程控制”“四个抓手”.总结并提出设计管理通过建立有效的沟通协调网络,构建完整的管理制度,协助项目在决策、设计、实施和使用阶段中与各个专业、各参与方的平衡协调管控,实现对工程项目质量、投资、进度及风险的控制.对当前开展设计管理工作具有一定的探讨意义. 相似文献
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建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”,而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制,而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。 相似文献
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通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。 相似文献
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海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。 相似文献
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业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。 相似文献
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阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法. 相似文献
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笔者依据多年的工作经验,结合卢森堡馆项目的具体实例,提出了甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的质量控制和管理、监理单位的技术管理、协调建设参建各方以及在工程实践中的具体措施。 相似文献
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城市设计作为干预城市空间发展的技术手段,对城市建设过程的调控具有实质性作用.以城市设计项目的视角探讨城市设计实施机制的创新,通过城市设计项目库的构建、运行维护和动态调整,强化对各类城市设计项目的集中统一管理.以城市设计项目库为载体,将城市设计所提出的战略构想和发展目标转化为实际的建设任务,在计划、组织、协调、控制等方面采取系统性办法对项目库中不同类型、不同层级和不同特征的项目实施进行统筹协调与有效控制,进而提高城市设计实施的可操作性. 相似文献
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基于项目质量控制人的因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人的因素是项目质量控制中的第一因素.项目经理不仅要具备计划、组织、控制及技术等技能,还应具备良好的沟通技巧、处理压力和协调能力,同时要分清项目经理和职能经理的职责,赋予项目经理与责任相应的权力.由于项目组织是一个团队,做好团队内的有效沟通、项目的协调是工作的必要条件,同时需要适当的授权,使每一个相关责任人都主动、自觉地去工作,以期达到项目质量控制的目标. 相似文献
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结合房地产开发项目的特点,归纳了房地产开发项目的前期工作,详细阐述了设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序,以确保房地产项目的开发质量。 相似文献
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建筑施工项目中的甲方代表在建筑工程占有举足轻重的作用,本文分别就建筑工程设计阶段的成本控制、施工阶段的控制和管理、管理效率的提高以及协调各单位四个方面,研究了建筑施工项目中甲方代表的管理职能。 相似文献
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结合公路工程建设过程中项目组织系统特点,对项目质量、成本、进度及安全进行控制,对业主、设计方、施工方及监理方之间协调沟通的工作内容进行了研究,为公路工程各参与成员间合作关系的项目管理提供了理论依据。 相似文献
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针对城市旧路改造中存在的工程质量难控制、项目管理和协调难等诸多问题,以福鼎江滨西路改造工程为例,通过工程的实际管理,总结了城市道路旧路改造的质量管理措施与办法,对同类旧路改造工程具有指导意义。 相似文献
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成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位 总被引:1,自引:0,他引:1
装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。 相似文献
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工程质量是我国经济发展中的一个战略问题,也是二十一世纪市场竞争的焦点。同时,质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。针对目前质量管理现状,施工企业应当通过对项目的决策、计划、组织、控制和协调等一系列全面质量管理的手段来达到项目质量目标。本文通过对福瑶新区工程施工质量管理进行探讨,并提出相应的对策。 相似文献