沟通管理技术在EPC项目管理中的应用

通过对沟通管理的概念、沟通管理技术的阐述,结合某EPC项目管理过程,分阶段对沟通管理技术做了详细的分析、应用,最后提出了沟能管理的两个基本原则和沟通管理所追求的最高境界.     

论项目责任工程师的工作定位及项目技术管理

从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。     

房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

房建项目现场施工技术及管理措施策略

以房建项目为背景,从技术管理的必要性入手,从混凝土工程、钢结构施工及模板结构3个方面探讨了房建项目施工工艺及其技术要点,并提出加强房建工程现场施工管理水平的对策,具体体现在质量管理体系、质量监督意识及材料设备管理等方面,以期为房建项目的相关工作提供参考.     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心，贯穿于项目管理的始终，对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中，由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异，使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析，提出沟通管理的原则、特点和方法，以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

建筑工程IT项目中的技术管理与协调

由于建筑工程IT项目的特殊属性,在项目管理中,技术管理与协调的作用尤为重要。通过对建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度、质量和安全等方面的作用,探讨项目中技术管理与协调的方法,阐述技术管理与协调在建筑工程IT项目中的影响力与重要性。     

沟通管理在通信行业信息系统外包项目中的研究与实践

在通信行业中,项目团队组成的多样化与绝对支配权限的缺失,对企业内部IT项目经理的沟通协调能力提出了更高的要求。首先探讨了信息系统外包项目中存在的主要沟通障碍与困难;继而围绕这些困难在实际工作中建立了一套标准化的沟通管理体系,并通过系统对沟通体系进行了有力的支撑;最后论述了实践过程中的不足与改进点。     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

工程建设项目技术变更管理探讨

工程建设的项目管理中最重要问题是工程建设项目技术的变更管理。本文从技术的变更方面,技术的变更处理、技术变更的价款确定、技术的变更控制以及在技术变更中应该需要注意的事项等等来阐述工程建设项目技术变更的管理。     

工程造价管理技术要点的重构

以工程项目为视角,对工程造价管理的技术要点进行重构。提出以建设单位为龙头,调动建设项目全体参与者;以实现节约项目一次性投资(建设期投入)和项目全寿命的经济性预期,力争项目参与各方利益最大化为目标,运用计划、组织、领导、控制等管理手段,对工程造价进行全过程、全方位、全要素和目标协同管理,以尽可能地降低工程造价,实现预定的经济效益。     

基于技术经济一体化视角下对建筑工程项目管理的研究

随着我国市场经济的逐渐深入,建设项目向大型化发展,以及业主对建设工程需求的综合性和集成性越来越高,大量的新技术、新工艺、新材料在建设工程中得到广泛应用,逐步形成了工程总承包的承包发展模式。建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。在技术经济一体化的视角下,作为建筑工程施工过程中最重要的环节,施工项目管理对整个建筑工程的质量与进度以及安全等方面有着极其重要的作用,同时先进的技术倚靠着经济的发展来带动,应用先进技术,发展生产力必然会带动经济效益,技术是手段,经济是目的。在经济和技术双重结合下,建筑施工单位就更应高度重视施工项目管理,对项目管理方案进行不断优化,保证工程施工质量,加快工程施工进度,减少工程安全事故,延长建筑物使用寿命,为广大用户的安全性、舒适性提供基本保障。文章主要针对总承包单位项目部有关技术经济一体化在项目施工管理中的作用,并以此提出相应的策略,仅供参考。     

甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制

大型公共建筑项目具有投资规模大、专业种类多、施工工期紧、施工工序复杂等特点,工程管理难度非常大,如何做好大型公共建筑项目的工程管理与控制工作,已经成为困扰众多建设单位的难题。以甘肃会展中心建筑群项目为对象,探析以系统工程和项目群管理原理进行大型公共建筑项目工程管理与控制的有效模式,提出了具有甘肃会展中心建筑群项目特点的公共项目管控"八种做法",并对这"八种做法"在工程中的实施进行了阐述,旨在为大型公共建筑项目的设计、施工和管理人员提供一定的参考。     

特大型铁路站房项目技术管理特点及管理模式

随着现代铁路事业的发展,特大型站房工程设计往往要满足功能性、系统性、先进性、文化性、经济性的原则.铁道部提出要全面落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新"六位一体"管理要求.然而,大型工程由于其工程复杂性,技术管理贯穿于整个工程,技术策划、技术创新、技术措施等都直接影响到工程的质量、安全、工期、成本、环境.因此,现代项目管理应对技术管理重新定位,并提出更高要求.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑施工项目管理的创新

近些年来,我国社会经济在快速发展的同时,也带动了我国建筑业的发展,建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力,为此,建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径,所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。因而要想提高建筑施工项目的管理水平,首先就应该实现管理上的创新。     

智能建筑弱电项目技术管理的思考

智能建筑弱电工程是现代化科学技术综合、系统地应用建筑领域的产物。因此,建筑企业及各相关部门单位应当高度重视与重点关注智能建筑弱电项目管理中的技术管理。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理

建筑工程作为国民经济发展的基础性工作,在经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。本文将从建筑工程施工项目的内涵、外延、重要作用入手,结合当前我国建筑工程施工过程中项目管理存在的问题,深入分析项目的技术管理活动,希望对建筑工程和国民经济提供较好的建设性意见。     

建筑工程质量管理与控制分析

随着我国经济快速增长,建筑行业取得了飞速发展。建筑工程在施工技术与现场管理也出现了许多问题。本文分析了我国建筑工程质量管理与控制的现状,探讨了工程质量管理中存在的问题,针对工程质量管理中的问题提出了一些措施。