煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。基于管理模型,建立了作业成本管理系统,给出了作业成本管理系统的功能和分布式环境下的软件体系结构。系统在企业的应用结果表明,该研究及其系统有利于细化煤矿企业成本管理和控制粒度,对中国煤炭企业成本管理具有直接的参考价值。     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究.首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程.基于管理模型,建立了作业成本管理系统,给出了作业成本管理系统的功能和分布式环境下的软件体系结构.系统在企业的应用结果表明,该研究及其系统有利于细化煤矿企业成本管理和控制粒度,对中国煤炭企业成本管理具有直接的参考价值.     

推进制造智能化提高生产过程掌控力

为了使生产流程完美无瑕,必须做好生产与仓储、维护、质量管理和人员规划等工作的无缝对接。一种流程式制造智能化（MI）系统可以帮助专家管理和控制生产流程。 MI系统基于制造执行系统（MES）和其他数据源,可以提供有价值的分析。参与人员通过获得所需的相关详细信息,可以作出相应的决定,从而更好地使用所有资源。     

基于企业资源计划的资源分类型作业成本管理模型

为了使企业资源计划与作业成本管理更好地结合,提出了一种基于企业资源规划的资源分类型作业成本管理模型。该模型对基于企业资源计划的作业成本管理基本模型进行了改进,以适应制造企业实际业务流程。该模型的3大特点是：以需求驱动整个管理过程;将资源按照会计实践进行分类,降低作业成本管理操作的复杂性;按照产品一部门模式核算作业成本,从而提高管理过程的合理性。     

基于消耗链的钢铁作业成本控制方法

针对目前钢铁企业成本分配和控制中资源消耗的归集和分配难于反映实际作业过程,以及成本控制预算不准确等问题,提出了基于消耗链的钢铁作业成本控制方法。面向产品制造过程建立了钢铁作业消耗链模型,研究了基于消耗链模型的多重资源成本分配方法和作业成本控制计划方法,并结合某钢铁集团企业作业成本发生的实际过程进行了应用验证研究和实例分析。     

应用需求驱动的多层作业成本模型设计制造业成本管理系统

首先介绍了作业成本法的基本概念和应用情况，随后描述和分析 了需求驱动的多层次作业成本模型，并探讨了以作业成本法为基础对企业制造成本进行优化的方法，同时详细 介绍了基于此模型设计和开发的某铸造厂作业成本管理系统的具体功能和系统架构。     

山东海化纯碱厂MES的实施与应用

制造执行系统（MES）是为了保证产品的质量、数量和交货期．有效地使用人力、机械、设备、原料等工厂资源．综合管制工厂生产活动的软件系统。MES强调制造计划的执行．它位于企业上层企业资源规划（ERP）和底层工业控制（PCS）之间。面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，在计划管理层和底层控制之间架起了一座桥梁．填补了两者之间的鸿沟。     

MES:一个有效的制造执行过程计划和控制技术

指出MES是在企业资源计划和生产经营计划与制造设备控制之间的一种面向制造执行过程管理和控制的有效技术。通过对MES的定位分析、功能模型分解、典型案例的应用效果介绍，系统地阐述了制造执行系统。     

基于广义工作中心的作业成本法及应用

为克服传统作业成本法的缺点并更好地支持计算机集成制造环境下可动态重构生产系统的成本管理,提出了一种基于广义工作中心的作业成本法。该方法建立在广义工作中心列表的动态模块化结构基础上,由从企业资源消耗到基本工作中心产品成本的成本分配过程,以及从基本工作中心产品成本到企业产品成本的成本滚加过程组成。算例表明,与传统作业成本法相比,该方法能够为可动态重构的计算机集成制造系统提供更为有效、准确和集成化的成本信息和决策支持。     

敏捷化车间制造执行系统研究

车间生产管理及运行的敏捷化是实施CIMS及敏捷制造战略的重要环节。制造执行系统（MES）是实现车间生产敏捷化的基本途径，MES的敏捷性体现为其性能上的快速响应和结构上的快速重组。采用MAS理论与方法研究MES的体系结构，并设计了Agent的统一结构形式以及各Agent之间的协作机制；开发了一个基于MAS的敏捷化MES原型系统，并阐述了其工作流程。