陕西农村人力资源素质分析及开发对策

加快农村人力资源开发,提高农村人力资源素质,是解决"三农"问题的根本.陕西农村人力资源总量大,但整体素质较低,是历史、制度、观念等因素共同作用的结果.应改变观念,发挥政府主体作用,在农村义务教育阶段渗透职业教育的内容,大力加快陕西农村人力资源开发.     

略论农村公共人力资源开发

阐述农村公共人力资源的范围、农村公共人力资源开发的主要内容及现状,分析农村公共人力资源开发的主要问题及成因,提出加强农村公共人力资源开发的对策.     

浅议农村人力资源开发——结合农村剩余劳动力转移现状分析

当前我国正处于城市反哺农村,工业反哺农业的关键时期,政府在政策和资金上大力支持农业的发展,然而政府的资金投入是有限的,要真正的发展农业,不应该一味的要求政府资金投入,应该考虑农村本身的现状和制约农业发展的内部因素。"三农"问题的三个方面中,具有主观能动性的只有农民,解决三农问题的关键是解决农民问题。当前城乡差距不仅在于物质条件的差别,其更深层次的差距在人力资本领域。如何使农村丰富的人力资源这一人口负担转化为发展优势,这就需要开发农村的人力资源。     

日本新农村运动对重庆农村人力资源开发的启示

日本新农村运动及其人力资源开发状况给重庆农村人力资源开发带来启示。借鉴日本的经验，重庆可以从发展教育、建设农民组织、激发村民积极性、健全社会保障体系、加强基础设施建设和发挥政府作用这几个方面着手，进行农村人力资源开发。     

高校人力资源开发现状与对策

当前,高校人力资源管理存在的诸多问题,困扰着高校的发展。高校人力资源管理已经不适应不断发展的高等教育的需要,必须用现代人力资源管理理论作为指导,加大改革力度,建立起全面系统、科学合理的高校人力资源管理体系。     

新形势下企业人力资源开发对策研究

伴随经济全球化的深入发展,各个企业之间的竞争日益激烈,尤其企业之间的利益争夺战越演愈烈,并且这种竞争在很大程度上,可以认为是企业之间人才的竞争,因此科学合理地挖掘与开发人力资源,实现人力资源效用的最大化,成为各个企业当前必须认真考虑的议题。本文指出了人力资源开发的重要意义,及为实现人力资源效用的最大化,需要采取的一些建设性的研究对策。     

提高企业人力资源开发工效的途径

传统工效学研究的重点是以提高人机结合效率为核心的体力潜能开发,这是不够的,必须以系统分析为基础,将工效学的研究范围拓展为广义的“人类工效学”领域。技术和知识是资本的表现形式,是最重要的企业资源。人力资源开发(HRD)的对象是人的智力、体力、知识和技能。应该将HRD工效的研究,作为一切上效学研究最重要的领域。本文从五个方面,探讨提高HRD工效的途径,即:组织设计是HRD的切入点、人力资本产权是激励员工的有效措施、“借力”是HRD的捷径、建立优秀组织文化是提高HRD工效最重要的手段,并且提出提高员工素质的一套有效方法。     

高校教师人力资源开发与管理

新世纪，我国的高等教育面临着新的机遇与挑战，为培养高素质、创新型的人才，必须加强高校人力资源开发与管理。本文分析了加强高校人力资源开发与管理的意义，并针对高校扩招，教师绩效较低的现状，教师的劳动及职业道德特残性等方面，提出开发与管理模式，并设计出激励模型。     

提高企业人力资源总体效能的对策

人力资源总体效能决定了企业实现其商业目标的程度.因此,研究人力资源总体效能,对于提高人力资源管理水平,进而提高组织的绩效,具有重要的意义.在深入分析影响企业人力资源总体效能的各因素的基础上,进一步就如何提高人力资源总体效能给出了具体的对策：做好人力规划、优化工作设计、完善激励机制.     

我国西部人力资源开发对策思考

知识经济时代,市场竞争归根到底是人才的竞争,人才已经成为一个地区经济发展的决定性因素。我国东西部经济增长的差距很大程度上是由于西部人才资源开发的程度低于东部地区所致。因此西部地区要实现经济的高速增长,必须加快人力资源开发,提高人口的基本素质和劳动技能,从而提高人力的直接生产力和劳动生产率,促进经济增长和国民收入提高。     

民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略

民营企业人力的资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势,但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题,是民营企业人力资源管理提升的根本。     

基于数据包络分析的甘肃省人力资源开发和利用效率分析

人力资源的有效开发和利用对一个国家、地区、企业乃至个人的发展具有重要的促进作用。运用DEA方法分析数据得出,甘肃省人力资源开发和利用的效率是不稳定的,人力资源的潜力未能充分调动和开发出来,未能充分发挥其作用,甚至存在着冗余和不足的问题,并针对以上问题提出相应的建议。     

论人力资源的合理有效配置

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想.人本理论不再把人力资源作为经济发展的外在因素,而是强调注重人的内在质量对于财富积累和经济发展的决定作用.人作为生产者,其在组织中的生产能力不仅取决于其数量、质量,更取决于其合理配置的结构.因此,组织在人力资源配置过程中,要遵循一定的原则,营造良好环境、制定合理的衡量标准,才能实现人力资源合理有效的配置.     

把握人力资源特性 开发利用人力资源

从人力资源的概念出发,把人力资源的特征划分为作为资源的一般特征及其独有的特征,通过对其特征的论述和分析,提出开发、利用人力资源的意义,从而试图求得人力资源开发利用的有效途径。     

区域人力资源开发现状及发展策略

我国人力资源服务市场是个新兴市场,但人力资源开发日益显现其重要性。分析了苏州工业园区人力资源开发的现状及发展模式与实践价值,探讨定位于区域性人力资源开发机构如何形成自身特色,选择合理的发展策略。     

高校人力资源管理的几点思考

立足于人力资源管理理论,通过分析高校人力资源管理及其存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的几点对策。     

人力资源价值会计方法研究

根据我国目前所处的社会阶段,人力资源价值会计应采用产出观价值概念,即从产出而非投入的角度去把握人力资源价值。人力资源价值的计量包括货币性计量和非货币性计量,以货币性计量为主。企业产出价值的分配,可通过计算企业固定资产的先进指数和企业人力资源素质指数,将这两种指数的比率作为分配率。人力资源价值计量的一般过程,应是先计算企业人力资源价值,再计算个别人力资源价值。单纯基于某种理论建立的人力资源价值计量方法都存在一定问题。人力资源价值计量方法的建立与选择,应基于折衷的观点,可借鉴存货管理ABC法。     

健全社会保障制度促进人力资源开发

阐述了人力资源开发的内涵及社会保障制度对促进我国人力资源开发的重要意义,就进一步健全我国社会保障制度提出应扩大社会保障覆盖面、加强社会保障基金管理和健全相关法规,使其有效地促进我国人力资源开发和经济全面、健康、快速地增长.     

人力资源价值链视角下的餐饮企业核心竞争力提升策略

随着餐饮企业的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈。要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有自己强大的核心竞争力。人力资源价值链就是餐饮企业核心竞争力的核心。在人力资源价值链视角下,构建人力资源价值链模型、分析餐饮企业人力资源管理的现状,并提出餐饮企业核心竞争力的提升策略,这对餐饮企业的科学、持续发展无疑具有至关重要的作用。     

浅谈项目人力资源管理

介绍了项目人力资源的含义、特点,介绍了项目人力资源和组织人力资源存在的区别。重点介绍了项目人力资源的主要内容,包括项目组织规划、人员组织、团队发展三个部分。主要目的是依据项目人力资源的特点,为其充分调动员工的积极性,提高员工综合素质,为项目的顺利完成提供决策支持。