成功的ERP应用系统：SAPR／3系统简介

本文介绍了客户机／服务器计算领域成功地的标准商务应用软件ＳＡＰＲ／３系统，并选取物料管理，销售与分销、生产计划，财务会计等典型模块对Ｒ／３系统的实现特点进行阐述。最后对Ｒ／３的最新发展作了简要介绍。     

SAP R/3 ERP技术在机场集团的研究与实施

根据沈阳桃仙国际机场信息化建设的特点,在应用客户/服务器领域标准商务应用软件SAP R/3基础上,利用SAP R/3系统附带的ABAP/4(AdvancedBusiness Application Programming/4)开发平台,对机场集团ERP系统的物料管理、销售与分销、管理会计和财务会计四个模块进行二次开发,使得二次开发后的ERP系统与原SAP R/3 ERP系统实现有效结合,试验表明新增加的功能对机场提高工作效率和减轻工作人员的劳动强度具有十分重要的应用价值。     

ERP系统应用设计分析

近年来,众多的企业通过实施ERP收到良好的成效,但仍有部分行业的发展还处在初级阶段,市场管理落后。实施ERP将改变这些企业的现状,使企业整体素质迅速提高的、有效的、可操作的、全新的管理体制和方法,提高企业效率。通过研究企业管理与ERP的关系,分析企业ERP设计的必要性及ERP系统的设计原则。     

核岛3R系统电缆端接技术及其难点浅析

本文简述了核岛3R系统的功能及作用，重点阐述了其端接技术的施工步骤及难点，为有意进军核岛的电建单位提供安装指南。     

浅谈煤机制造企业ERP系统的应用

本文介绍了我国煤机制造企业的生产、管理等现状,阐述了ERP系统为提升企业管理所带来的各种作用,提出了企业在ERP系统实施中需要注意的一些事项,为煤机企业成功实施ERP系统从而改善企业管理提供了参考。     

基于SAP ERP的计量系统改造

文章主要从ERP集成的角度说明了计量系统改造的主要工作，重点阐述了与集成相关的接口设计、主数据同步及数据上传等功能的实现。     

基于ERP系统的企业采购管理研究

ERP作为一种现代化企业管理思想和方法被引入进来,使我国企业的管理水平和生产力水平得到了很大提高,企业的管理的行进方向更加规范化、科学化,其中,企业的采购管理是受益最大的环节之一,管理水平得到了大幅的提高,与此同时由于一些因素的影响也出现了一些应用上的不足,只有提出切实有效的应对举措,对这些问题进行有效地解决,才能使其更好的为企业的采购管理服务。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅱ）

企业资源计划的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

ERP系统在人力资源管理中的应用研究

随着社会进步及科技的发展,尤其是计算机技术更是取得突破性的成就。近些年来,计算机技术在社会中的推广应用范围越来越广泛及深人,计算机技术应用影响范围之广,对推动整个社会经济的发展起到了不可磨灭的重要作用。ERP系统是计算机技术中的一种,目前许多的企业都将ERP系统成功地应用到人力资源管理中,对提高人力资源管理水平有着显著效果。     

ERP在电瓷企业的应用

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

ERP系统在点检定修方面的应用

在信息化高速发展的今天。ERP作为一个先进的模式是面向电子商务对企业的产、供销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的信息系统,它是在MRP、MRP1I的基础上,实现了通过网络信息面向价值链的管理信息集成。在一个标准的ERP系统中,包含了如下的应用程序模块：财务会计（FI）、资本投资管理（IM）、资产管理（AM）、企业控制（EC）、物料管理（MM）、库存（TR）、工厂维护（PM）、销售与分销（SD）、生产计划（PP）、高级生产排产（APO）、质量管理（QM）、控制（c0）、项目管理（PS）、人事应用程序（PA）、人事计划及发展（PD）。下面针对邯钢的ERP系统PM模块进行分析。     

ERP在企业管理中的应用

随着信息技术的发展和日趋激烈的商业竞争，ERP作为全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，在国内外已被越来越多的企业所关注和运用。本文从ERP的作用、在企业管理中的作用及ERP系统实施的关键因素等方面进行了简要论述。     

ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.     

油田企业实施ERP系统的技术分析

随着全球化与互联网信息化的不断发展,油田企业如何提升互联网技术在管理过程中的应用水平,已经变成目前最需要处理的关键问题,油田企业管理应该科学结合ERP展开。因此,该文根据油田企业实施ERP系统的技术展开了一系列的分析和论述;首先说明了ERP的关键因素和问题分析;其次叙述了ERP在油田企业管理中的实施;最后阐述了怎样衡量ERP应用是否有效。     

ERP系统在企业产品设计决策中的有效应用

随着市场经济竞争的逐渐加剧,企业产品创意在企业经营发展中的作用,越来越重要。其中ERP系统在企业产品设计决策中,得到有效应用,那么将会对企业的发展产生巨大的推动作用。文章就结合家具行业对ERP系统在企业产品设计决策中的应用进行探讨。     

探讨包装印刷企业成功实施ERP的最佳途径

阐述了在中国加入WTO以后印刷企业急需的、全新的管理思想和管理理念——ERP（企业资源计划系统）的概念和管理思想,论述了在印刷企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,以及实施ERP的最佳途径。     

基于SAP的石化管道ERP项目实施策略初探

通过对石化管道储运分公司ERP系拖钅拷ü谭治?提出在油气长输管线上实施ERPN目的策略.即:企业最高领导层的重视;加强基础网络稳定性、安吵全性建设;还要重视培训,不断提升系统功能和加强系统运营维护等因素.阐述管道储运分公司SAPN项目实施对策,并分析系统上线后取得的实际效果.     

从PMA2007看4/3系统的2007——兼谈奥林巴斯相机的历史

不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡……在过去的2006年里,奥林巴斯和它的4/3系统就给人这样的感觉。尽管奥林巴斯发布了E-330和E-400这两款新机,盟友松下也发布了其首款数码单反相机DMC-L1,但不可否认的是,这不是属于奥林巴斯和4/3系统的2006年,无论是E-330、E-400还是DMC-L1都没有取得足够好的市场业绩,奥林巴斯数码单反相机市场老三的位置也不得不拱手让给索尼,甚至宾得也走在了奥林巴斯的前面,松下DMC-L1更是因为高高在上的定价策略而少有人问津,几乎颗粒无收。是选择沉默,还是选择爆发,奥林巴斯和松下给出了答案。     

搭建ERP系统硬件环境，配合ERP系统运行

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称,是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP一个非常突出的特点,就是管理信息的高度集成,这是ERP同手工管理的主要区别。管理信息集成的效果,绝不是简单的数量累加,而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。信息集成和规范化管理是相辅相成的,应当按照统一的程序和准则进行管理,既不因人而异,随心所欲,又要机动灵活,适应变化的环境。