海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

西三线东段管道工程EPC总承包投标项目浅析

根据目前EPC总承包市场的发展要求,结合西三线东段管道工程EPC投标项目,论述如何做好EPC报价工作,继而提高EPC总承包投标报价水平。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

浅谈EPC项目总承包报价

根据目前EPC总承包市场的发展要求,结合EPC总承包报价的特点和重要性,论述如何做好EPC报价工作,继而提高EPC总承包投标报价水平。     

如何做好国际工程总承包报价——对南海石化项目投标报价问题的分析与思考

以南海石化项目为例,针对国内承包商在国际总承包工程项目的投标报价过程中出现的问题进行探讨; 提出作为承包商在投标报价时应注意的关键点和具体的操作方式。     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

泰国IRPC公司授予伍德公司对二甲苯项目前端工程设计合同

<正>泰国IRPC公司授予伍德公司一项新的大型对二甲苯项目前端工程设计(FEED)合同,这是IRPC公司泰国罗勇芳烃项目中的一部分。IRPC公司正在新建一个芳烃综合项目,其中包括一套1.2Mt/a的对二甲苯生产装置,另外还拟将苯产能从目前的114kt/a扩至495kt/a,并预定于2022年完工。FEED合同内容包括设计、采购、施工(EPC)承包商资格预审、EPC承包商投标邀请准备和EPC承包商投标评估服     

国际管道工程投标报价经验

在国际管道工程投标中,承包商应注意的问题很多。文章分析了工程量、投标报价指标、人材机费用的取定、合同形式、工程所在国政治环境、工程分包、市场竞争状况、代理的选择等对国际管道工程报价水平的影响,总结了进行国际管道工程投标报价的经验。     

海底管线穿越EPC工程进度和费用的控制

外钓岛-册子岛-镇海海底管线穿越工程建设采用EPC总承包的方式进行管理.EPC项目部建立了一套有效的计划进度和费用控制的方法,进行计划进度的职责分工.在日常工作中,控制工程师收集项目施工过程中的有关进展报告,执行在投标报价、主合同签订和合同管理等方面的费用控制工作.     

EPC总承包项目的避险纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险: