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徐萍 《数字社区&智能家居》2004,(11)
如果没有微软收购SAP,IBM会不会对仁科出手相助? 北京时间9月22日,IBM和仁科宣布双方签署了一份价值10亿美元的合同.就在此前不久,美国联邦法院刚刚认定甲骨文收购仁科合法,这纸合同对仁科而言无疑是雪中送炭. 相似文献
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在他们看来。Google正在变成一头怪兽,无论它做什么,都有点儿不怀好意。这种敌意,已经顿具微软所领受的那种敌意的感觉了。 相似文献
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5月15日,微软公司宣布自从Office XP面世近一年以来,全球已有超过6000万客户获得了使用许可,是Office 2000发布后同期的销售数目的两倍还多。在国内,与Office 2000发布后的同期销售相比,Office XP成长了110%。其出色的销售业绩让人在暗暗佩服的同时,不由得不对国产办公软件WPS Office的前景产生些许担忧。 从某种程度上来讲,近十年来,大家对国产软件的关注 相似文献
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笑笑 《数字社区&智能家居》2004,(24)
作为商人,老盖茨具有天才的眼光。他清醒的看到和抓住了机遇,并将全世界一网打尽。客观的说,他为所有人带来了福音:如果没有他、没有微软,也许到现在计算机和网络仍然是只属于极少数专家的特权工具,我们的生活将因此有迥异的方式;但另一方面,人们却一再利用他提供的便利条件发泄对他的不满。在微软的世界里,矛盾就像易用性与安全性之争,无处不在。商人求利,所以微软可以置全世界骂声于不顾继续开发它便捷漂亮却漏洞百出的操作系统,继续捆绑IE等一系列可能存在漏洞的软件;它只需要用户对产品功能不断加深的依赖性,因为正是这种依赖性造就了老盖茨、造就了微软帝国。后果:三座大山的压力用户对微软的依赖性带来的另一个后果是,垄断。或者可以叫“疑似垄断”。为了避免因其MSN站点内某些特殊代码令Opera的浏览器在浏览MSN站点时效果不佳而引起法律争端,微软今年又慷慨解囊赔偿了1275万美元。矛盾:要安全,还是要方便?微软最近比较烦。几个月来两次推迟SP2的发布,已经引起各方面的不满,微软解释强调称,SP2非常重要,整个程序又相当复杂,十分注重安全性,将为windowsXP带来焕然一新的面目,因此必须对其慎之又慎;但这无法改变其推迟发布而遭人非议的... 相似文献
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近两年,D V D刻录机市场发展迅速,但对于老百姓而言,其定位和价格依旧有些高不可攀。时至2005年4月,三星电子在全国范围推出了“16速DVD刻录机,499元”的促销优惠活动,面对这个接近“冰点”的价格,消费者和厂商,究竟会观望,还是会跟进,继续做大这个市场?DVD刻录机能否继续稳座其光存储老大的宝座?消费者:期待“冰点”首先,从消费者角度来看,观望还是跟进,笔者认为取决于几方面:一个是消费需求是否强盛,这是先决条件和客观基础;另一个是产品的性价比是否达到消费者心理预期,这是点火的“东风”。从技术上讲,16X DVD刻录机已经到了速度… 相似文献
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软件是人们为了在计算机上,利用处理器的功能,完成各种不同任务所编写的指令代码。不同的任务要编写不同的代码,比如,用计算机完成会计工作,就需要编写会计软件的代码,用计算机完成文字处理工作,就需要编写文字处理软件的代码。简单的软件只要短短的几 相似文献
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虽然互联网时代的微软转身有些缓慢,出手却仍气势凌人。微软仍将是业界很强大的公司。转变商业模式,让处于同一产业链上下游的企业利益共享,这才是微软目前应该重点考虑的问题。老牌软件巨擘微软已经很久没有像最近几个月这样风光了:今年年初,美国《新闻周刊》评出了2010年全球十大创新企业,微软出人意料地重登榜首,成为2010年创新公司状元。 相似文献
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今天,当你走进一间办公室,见到桌子上摆着的电脑,你肯定不会象十年前那样发出一声惊叹。电脑这玩意,从苹果、长城0520到今天的奔腾Ⅲ,短短十几年,可以说已成为现代办公的必备了。常常是486还没用两年,就又换成了奔腾Ⅱ,企业领导对于硬件设备的投资显得很大方。然而,如果你是一个管理行家,你就不会仅仅满足于办公桌面上的几台电脑了,你或许会问“这些电脑联网了吗”?、“它们主要用来干什么”?当然,你若是运气好,对方会回答你“我们已经建立了企业网,使用了ERP(企业资源计划)管理软件。”这是一个上上回答。次一点的回答可能是“我们的电脑主要用于处理一些数据和表格。”你最怕听到的回答可能是“我们的电脑主要用于一些文件处理。”不过,如果你是一名管理软件推销员,上面的情形正好相反,你最喜欢听到的恐怕就是最后一种回答了。事实上,你现在去做一名软件推销员还正是时候。别看那些办公室里都在“奔腾”,其实许多机器都只是孤单单呆着,时而被人用来打打字而已,其软件顶多也是office97之类。笔者曾经到一家部属大企 相似文献
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记者张秋华报道 9月25日,神州数码控股有限公司宣布与通用电器(GE)日本以及日本上市公司TIS株式会社签订投资协议,成立合资公司,以开发日本软件应用外包市场。 相似文献
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《数字社区&智能家居》2004,(30)
微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因,这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通,不利于企业职工凝聚力的增强,为共同的事业齐心努力。因此,在管理工作中,应尽可能地消除由此产生的影响。微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。只要是微软公司的职工,都有自己的办公室或房间。每个办公室都是相对隔… 相似文献