黄金矿山企业成本管理的实践与探索

黄金市场的国际化为黄金矿山企业带来了机遇与挑战。文中通过理论与实践的结合．从实施成本领先战略、做好成本动因分析、前移成本控制重心等方面阐述了黄金矿山企业经营观念的转变与创新。提出了增加单位成本中的探矿费用,寻求企业长远发展的战略思想;通过提高单位产品售价来降低产品成本的新思路。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

浅析黄金矿山企业经济发展新途径

介绍了山东金洲矿业集团有限公司织经经营管理的成功经验，并指出促进黄金矿山企业经济发展新途径。     

中小黄金矿山企业发展存在的问题及其对策

中小黄金矿山企业发展存在的问题及其对策郭全（新疆哈密金矿）１引言从黄金行业目前的现状来看，储量小（金属量小于１０ｔ）、规模小（日处理小于２００ｔ）的企业为数不少。这些矿山企业服务期限短，在发展过程中都出现了一些带有共性的问题。这些问题的出现已严重影响...     

基于战略成本管理的黄金矿山企业外包成本控制分析

战略成本管理是一种管理思想,其基本理论结构是价值链分析和成本动因分析,通过分析企业的战略定位和成本动因,为企业的发展战略提供决策依据。对黄金矿山企业来说,合理的外包能够提高企业的核心竞争力,并能够不断增强其对市场的反应能力。运用战略成本管理理论,对黄金矿山企业外包成本控制进行了深入分析,指出了存在的问题,并结合黄金矿山实际案例提出了相应的解决方案,为黄金矿山企业成本控制,提高资源综合利用水平,促进企业可持续发展提供新思路。     

浅谈改变黄金矿山企业经济效益的内在因素

文中根据我国黄金矿山企业生产经营现状，分析了影响矿山企业经济效益的主要因素，论述了科技进步与管理水平的辩证关系，提出了我国黄金矿山企业提高经济效益的思路与对策。     

浅谈黄金矿山企业的绩效考核管理

绩效考核是企业管理的重要组成部分.文中通过理论与实践的结合,阐述了黄金矿山企业绩效考核管理体系的建立、实施以及绩效考核应注意的问题.     

黄金矿山企业用工制度利弊分析与对策

文中对我国目前黄金矿山企业用工制度存在的利弊进行了分析，并提出解决这些弊端的相应对策，将有助于黄金矿山企业新的发展。     

黄金矿山企业开展经济效益审计的思考

“十一五”黄金行业发展的总体思路中明确提出了要强化黄金资源的综合开发利用，努力降低消耗，减少污染等目标，这就要求黄金矿山企业以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果。文中通过对黄金矿山企业降低成本、提高经济效益的关键环节的阐述提出了黄金矿山企业开展经济效益审计的主要内容，寻求建立完善的黄金矿山企业经济效益审计的内容体系．仅供黄金矿业同仁拳考、研讨．     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新

通过广东高要河台金矿建矿以来由亏损到盈利的发展过程,着重介绍了财务管理工作在矿山企业管理中的重要地位以及财务管理工作经验;并探讨了河台金矿财务管理工作的创新。     

浅谈财务分析在黄金企业的实践和探索

在我国黄金产业经营市场化、国际化的新形势下,影响企业经营的内、外部因素错综复杂,因此,对企业财务管理提出了更新、更高的要求。文中结合实际,总结了财务分析对企业管理的作用以及存在的问题;探讨了黄金企业开展财务分析的对策及建议。     

现代黄金矿业企业财务管理探析

通过对黄金矿业企业财务管理重要性的分析,论述了现代黄金矿业企业财务管理的策略选择,为现代黄金矿业企业的改革提供了借鉴.     

黄金矿山企业基础管理能力提升的实践与探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。     

黄金矿山企业建立QEOHS整合型管理体系的思考

文中以陕西太白黄金矿业有限责任公司建立QEOHS整合型管理体系的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在建立QEOHS整合型管理体系过程中常见的一些问题,并提出了相应的措施,可为其它黄金矿山企业建立QEOHS整合型管理体系时借鉴和参考。     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。     

基于创新理念的黄金矿山企业文化建设

做好黄金矿山企业文化建设工作,对于提高黄金矿山企业形象、增强市场竞争力具有十分重要的意义。论述了黄金矿山企业文化建设的整体目标、企业文化建设中的几个误区,并就如何创新黄金矿山企业文化,推进企业和谐发展,提出了一些建设性意见。     

黄金矿业企业财务信息化建设探讨

随着科技的快速发展,信息化在企业管理中发挥的作用越来越大。信息化管理是企业制定发展战略,推动企业改革、转型的重要措施。介绍了财务信息化建设的意义,基于内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司财务信息化管理实践,分析了黄金矿业企业财务信息化建设中存在的问题,提出了财务信息化建设的途径,为企业提升信息化管理水平,促进企业更好发展提供借鉴。     

黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践

黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。