以信息化手段促进有色企业的转型升级

目前,我国有色金属行业面临许多问题。本文针对有色企业转型升级的发展方向及信息化需求,重点介绍了有色金属行业企业信息化整体解决方案。     

金网与安泰科携手深拓有色企业信息化

近日,北京金网五矿网络技术有限责任公司(以下简称金网公司)与北京安泰科信息开发有限公司(以下简称安泰科)就软件与信息服务合作达成协议。此次协议的主要内容为:安泰科与金网公司在有色金属行业内共同推广两公司的支柱产品和服务。双方利用各自的渠道在产品和服务上进行深入合作,集合双方在产品、技术、传媒、服务等方面的优势,合力深拓中国有色金属行业内的企业市场。同时,金网公司也成为安泰科在企业信息化领域的首家合作伙伴。根据合作协议,身为中国五矿集团控股子公司的金网公司将在五矿集团及其辐射的投资企业和金网公司的客户群中推…     

加强信息工作，加速推进有色企业经济信息化进程

加强信息工作，加速推进有色企业经济信息化进程中国有色金属工业总公司信息中心郑忠祥郑忠祥高级工程师，１９６３年毕业于中国人民解放军技术工程学院计算机专业。多年来，先后参加了我国计算机多种机型的研制开发工作，曾获国家和军队科研进步奖，二次荣获集体三等功。...     

面向新世纪的有色行业信息化建设

信息化是当今社会发展的趋势，从１９９３年起，我国加快了信息化进程，信息化建设取得了较大的进展。“金桥”、“金卡”、“金关”、“金税”等信息化重大工程相继启动。随着“金”字工程的启动实施，各行各业加快了信息应用系统工程的建设，取得了明显的成效。全国信息...     

铜陵有色信息化建设基本实践

近年来，铜陵有色不断加强企业信息化建设，以提高企业运作的效率与效益。本文详细介绍了铜陵有色ERP项目建设和运维的具体情况。     

有色冶金生产线信息化物联网建设

简要介绍了有色冶金生产线信息化物联网技改建设实况。该信息化物联网平台共建设了7个单体车间信息子站及1个厂级调度信息总站。开发建设了MES系统,建立了先进的信息化物联网调度平台。建成了无人值守式水、电、气、风远程集控平台,建成了全线约20台冶金炉群集中监控平台,建成了全线约6 000个信息点的DLP总调度中心。率先实现有色冶金生产线由传统单机不互联制造模式向信息化物联网制造模式转变。该试点建设项目符合当今国家2025战略中智能制造发展潮流,成功开创了有色冶金生产线大数据管理平台;其建设经验在工业物联网及智能制造领域具有广泛的推广应用价值。     

我国有色矿山企业信息化现状及其出路

本文介绍了当前我国有色矿山企业的信息化状况,针对其种种不利因素,提出了我国有色矿山企业信息化的出路。     

加强信息工作加速推进有色企业经济信息化进程（续）

加强信息工作加速推进有色企业经济信息化进程（续）中国有色金属总公司信息中心郑忠祥四、在市场经济情况下，在全球经济信息化的今天，如何加强有色金属工业的信息工作，加速推进有色企业经济信息化进程１．提高认识、强化信息意识·提高对信息资源管理及开发利用重要性...     

有色企业信息化与管理变革高层论坛将于11月在北京举办

[安泰科讯]为了帮助国内有色金属企业树立信息化管理理念,增进有色金属企业之间以及有色金属企业与管理软件供应商之间的交流与合作,共同推动中国有色金属行业信息化进程,提高有色金属企业的核心竞争力,中国有色金属工业协会定于今年11月中旬在北京举办"2004年中国有色金属企业信息化与管理变革高层论坛(暂定名)"。论坛由北京安泰科信息开发     

有色企业信息化与管理变革高层论坛将于11月在北京举办

[安泰科讯]为了帮助国内有色金属企业树立信息化管理理念,增进有色金属企业之间以及有色金属企业与管理软件供应商之间的交流与合作,共同推动中国有色金属行业信息化进程,提高有色金属企业的核心竞争力,中国有色金属工业协会定于今年11月中旬在北京举办"2004年中国有色金属企业信息化与管理变革高层论坛(暂定名)"。论坛由北京安泰科信息开发     

管理和制造的结合部——信息化的突破口

一、一个悖论的两问企业信息化已经成为我国走新型工业化路子的重要内容,被列为我国现代化建设的国策。无论从MIS到ERP,无论从MRP到CIMS,成功者和失败者都在亮相,信息化在企业伤痕累累。报载,我国早期安装了1000万套MRPⅡ,耗资80亿元,成功率不到10%;到2002年6月,有2600多家企业使用了ERP,效果也不理想。这是一个悖论。上世纪80年代中期以后,我国30多家钢铁企业上了大型的或全厂性的管理信息系统,单个项目投资约在300万元至2000万元之间。这些系统中一直使用或者发挥显著作用的只有少数几个。成功者为什么成功?失利者为什么失利?进入…     

管理和制造的结合部:信息化的突破口

一、一个悖论的两问企业信息化已经成为我国走新型工业化路子的重要内容,被列为我国现代化建设的国策。无论从MIS到ERP,无论从MRP到CIMS,成功者和失败者都在亮相,信息化在企业伤痕累累。报载,我国早期安装了1000万套MRPⅡ,耗资80亿元,成功率不到10%;到2002年6月,有2600多     

浅谈有色冶炼企业能源管理

随着能源政策和市场环境的变化,有色冶炼企业已将能源管理提高到更重要的位置。本文简述了有色冶炼企业能源管理的要求、管理方法以及在能源管理中应注意的问题。     

江西有色企业潜亏探析

在当前我省国有有色企业改制不断深入的形势下,部分企业产权还没有得到根本的明晰,有些企业财务管理方面的问题仍然存在,尤其是一些国有企业的潜亏问题还相当突出.潜亏问题已是当前会计报表信息失真的一种主要表现形式,它不仅给社会带来危害,甚至可能造成企业倒闭破产,同时还为违法乱纪行为提供了条件.为此,分析了有色企业潜亏存在方式,探讨了造成企业潜亏的原因,并提出了防范策略.     

广东省有色企业管理体制改变

目前，广东省政府经与中国有色金属工业总公司协商，决定将1983年省级党政机构改革时由中国有色金属工业广州公司代管的省属有色企业，转为由广东省冶金工业总公司管理。转为广东省冶金总公司直属的企事业单位主要有：广东铝厂、广东省有色金属加工厂（含广州半导体材料厂）、广东省有色金属进出口公司、广东省冶金建筑设计研究院、广州半导体材料研究所和广州有色公司招待所等。根据广东省政府的意见，广东省不再设置省有色金属工业总公司。已由行政性公司转制为经济实体的省冶金工业总公司，将统一管理省属冶金和有色企业，进一步壮大经济…     

浅论建设节约型有色企业

本文通过分析当前阻碍有色企业节约化进程的主要问题，并提出相应的改进建议，旨在增强人们对建设节约型企业迫切性的认识。     

有色冶炼企业经营风险控制

控制经营风险,是保证有色冶炼企业健康发展的重要条件之一。本文根据工作实际,就运用套期保值、看涨期权、看跌期权,控制企业经营风险问题,做了粗浅的阐述。     

有色企业兼并重组一瞥

在发展进程中，全球有色金属工业企业的大规模战略性重组不断。特别是近两年来，由于有色金属价格屡创新高，国际矿业巨头更是掀起了新一轮的并购高潮。