海外X工程项目属地化人力资源管理

以海外某国项目工程为例进行论述,结合该国法律法规以及用工制度等内容,分析工程属地化人力资源管理存在的主要问题,从项目管理、人才聘用与管理制度方面着手,在人才招聘、人才管理、考评与激励制度以及团队协作方面加强措施,强化海外工程项目属地化管理,以提升自身管理能力以及市场竞争力,进而在海外工程项目管理中提供相关经验.     

海外 EPC 项目属地化管理要点说明

由于经济发展程度、法律法规、风俗习惯及施工技术水平不同,海外项目执行和国内项目执行相比有着较大差异。利用属地化管理,可以节省施工成本,充分利用当地资源,有效规避汇率风险,是工程公司提高海外竞争力的重要手段。论文作者结合埃及两个EPC项目执行经验,针对海外项目属地化管理中经常遇到的问题,重点从当地分包单位的管理方面入手进行阐述,并给出了相关建议。     

海外工程承包项目人员属地化管理评价研究

鉴于人员属地化已成为海外工程承包项目管理中的重要一环,人员属地化管理的评价研究显得尤为重要。在分析海外工程承包项目人员属地化管理评价指标的基础上,运用层次分析法构建项目人员属地化管理的评价指标体系,并通过模糊评价法对项目的人员属地化管理水平进行综合评价,最后针对人员属地化管理中存在的问题提出改进建议。     

实施属地化经营 扎根海外市场

属地化经营是国际工程企业在实施国际化战略中的主要措施,国际化程度很高的企业一定是成功实现属地化经营的企业。     

谈海外铁路建设项目属地化管理

根据蒙内铁路的基本情况,论述了属地化管理的优势,从文化差异、技术水平、管理能力等方面,分析了属地化管理中存在的问题,并介绍了一些蒙内铁路属地化管理的措施,从而提高海外项目的管理水平。     

海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的赋能及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

国际工程项目人力资源属地化管理研究 ——以中土尼日利亚巴达格瑞高速公路项目和拉各斯轻轨项目为例

结合在国际工程项目工作的实践和体会,从多个方面总结巴达格瑞高速项目和拉各斯轻轨项目的人力资源属地化管理措施,提出人力资源属地化管理的相关建议,以期为类似项目管理提供参考.     

海外项目属地化水平评价应用研究

为帮助国际工程承包商找出项目属地化的短板,促进承包商在项目所在地长期稳定发展,在全面梳理海外项目属地化的定义及内容的基础上,从经营管理、资本运营、人员、文化、营销、采购、技术标准、社会责任8个方面选择26项指标,构建海外项目属地化水平评价指标体系,以AHP与模糊综合评价法为基础进行评价,并应用于某大型海外铁路项目,较好地反映了该项目属地化水平的现状,为海外项目属地化水平评价的实践工作提供经验借鉴。     

浅谈海外工程项目管理

在我国施工企业纷纷走出国门参与国际竞争之际,结合海外工程的特点,提出项目管理要注意的四个重点：合同管理、风险管理、材料设备采购和人才培养。     

基于马来西亚市场浅谈海外工程项目的资金管理

为提升海外工程项目的资金管理水平,切实提高项目效益,结合海外工程业务实践,分析了海外工程项目资金管理的目的及几大特点。在此基础上,对海外工程项目资金管理中存在的问题进行了分析研究,并且对如何管控资金提出了看法和建议,值得类似工程借鉴。     

海外工程项目施工机械设备管理与维护

针对海外工程项目的特点,从施工机械设备的管、用、修、养等方面简要概括了当前海外工程项目机械设备管理和维护的现状,重点对加强设备管理和维护可采取的有效措施进行了详细的阐述,以保证机械设备的正常运行,促进工程的顺利完工。     

海外工程项目的设备采购与使用管理

本文主要以作者在非洲项目工作的一些认识和经验,对国内施工企业在非洲项目的设备采购、运输组织、到场使用管理的一些要求和注意事项进行总结,供国内施工企业在国外项目的设备采购和使用管理提供借鉴和参考.     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

国际工程属地化员工组织归属感影响机理研究

当前,国际工程属地化程度不断提高,属地化员工的管理问题日益凸显,人才队伍力量薄弱、组织归属感差等问题亟待解决。基于社会交换理论,遵循互惠、公平和信任原则,纳入组织公平感、组织支持感和组织信任三个概念,形成属地化员工组织归属感影响机理模型,并通过问卷调查获取数据展开实证研究。结果表明：组织公平感和组织支持感对属地化员工组织归属感产生显著的正向影响;组织信任部分中介了组织公平感对属地化员工组织归属感的促进作用,完全中介了组织支持感对属地化员工情感归属感的影响作用。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与措施

在当今的新时期背景之下,海外工程项目的管理越来越受到人们的关注。基于这一情况,本文对海外工程项目管理之中所面临的挑战和对策进行分析。首先阐述了我国海外工程项目的现状,然后分析了我国海外工程项目管理之中所面临的挑战,最后提出了相应的应对策略。希望通过本文的分析,可以对新时期背景之下我国海外工程项目管理质量的提升有所帮助。     

海外路桥施工项目管理组织难点及应对措施

以加蓬PortGentil-Omboué和Booué桥梁项目为例,阐述分析海外路桥施工遇到的难点和应对措施,以期能够为海外路桥施工规范管理提供参考.     

海外EPC工程项目责任成本管理探讨

论述了承揽海外EPC工程项目时中国公司在责任成本管理中存在的问题,探讨了责任成本管理与传统成本管理的区别以及责任成本管理的意义,分析了海外EPC工程项目中责任成本管理的难点,同时提出了具有建设性的责任成本管理措施,以期为中国公司今后进入海外市场提供参考和借鉴。     

浅谈安哥拉海外工程项目管理

结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明：通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。