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在中国空调市场上,品牌的频繁进出不足为奇。有一个现象却令行业人士不能忘怀,那就是行业的中线以上的品牌出局一般都会在行业掀起不小的涟漪,甚至会成为当时人们谈论的焦点。奇怪的是,2006年有一个品牌却无声无息地淡出了空调行业,这个品牌就是澳柯玛。澳柯玛淡出空调行业,不像乐华、迎燕的出局套牢了那么多的经销商,也不像万家乐出局惹上了刑事官司,更不像天元、东洋电机那样被媒体渲染为“一颗子弹击倒了一幢大厦”。澳柯玛空调是在无声无息中从人们的眼帘中消失。人们仅仅是从一些地方媒体中发现澳柯玛空调的售后无人负责,或者是从股市… 相似文献
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在市场逐渐集中的同时,我国中央空调企业必须有一定的“手段”才能有一席之地。笔者根据营销界流行的4P——产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)理论,浅谈企业的竞争策略。1产品策略我国中央空调业早已完成从工业空调向舒适空调的转变,新进入的品牌要想在中央空调领域“掘金”,必须学会借力,尽快掌握中央空调的核心技术,同时提高工艺水平,建立完善的产品链,惟有这样才可能取得胜利。在产品严重同质化的今天,公司应该有自己独特的竞争优势。企业必须开发设计出具有特质的产品,这种产品必须具备两大特点:卓越的质量和… 相似文献
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正雅士,横亘烟草、净化、工业空调3大行业,经过了30多年的市场沉淀,早已在资深空调人士心中根深蒂固。在经过了2年前的南北基地规划布局,2012年度市场12个销售分支的主动出击实现了销售额2亿元,2013年更是突破3亿元,取得骄人市场业绩。 相似文献
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和多数家电产品一样,在中国空调市场,外资品牌是拓荒者、播火者。但是在中国空调市场经历从起步、高速发展到平稳发展阶段后,外资品牌却被原本的模仿者、学习者的国内品牌超越。在目前的中国空调市场上,按国内市场占有率划分的话,排名前10名中外资品牌仅占1席。可见,国内品牌在规模和市场上全面超越外资品牌已经是不争的事实,甚至有人认为外资品牌在中国市场有被边缘化的倾向。 相似文献
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随着元旦钟声的敲响.标志着2007年已经到来。但是.对于空调行业来说2007冷冻年度已经走过了整整4个月。细细回想,在过去的这4个月中,行业的走势似乎和往年很相似.仔细观察又觉得似乎大有不同。
所谓曾相似,是因为在这几个月过程中行业市场的各个要素没有再发生大的变化.行业也没有与往年不问的重大事件值得人们更多地去加以关注,平淡无奇可以说是相似的痕迹:所谓大有不同.是因为今年开盘后市场相对往年少了很多的炒作,少了喧嚣背后的那种极端的浮躁.理性的回归使得多数企业心态归于平和.行业重现竞争的本质——产品竞争。
行业最大的特点莫过于市场表面平静和暗流涌动形成巨大的反差.很多品牌结束调整,力图重现往日的活跃,但在具体的操作上显得比以往更为理智.更多的是以全新的面貌出击市场.力争获得市场竞争的主动权。 相似文献
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新年度开盘伊始,行业老牌劲军新科空调抢先发力,高举变频普及大旗,转攻国内变频空调市场。新科空调营销总经理徐良将其形象地喻为,利用新科多年来在变频领域积累的技术、产品、市场推广等优势,为不断升温的国内变频市场“火上浇油”,让变频空调普及这把火烧得更旺、更猛。 相似文献
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刚刚来到的2007冷冻年度,对空调业来说又是非常特殊的一年。一方面,2006年度中国空调业经历了能效制度强制实施、产品被迫涨价、国外反倾销等多种形式的残酷洗牌,总体市场销量大幅下降,企业生存危机四伏,随时都有被淘汰出局的危险;另一方面,如奥克斯、海尔等行业强势品牌却在整体销量下滑的空调行业中,更显强者风范,继续保持企业高姿态的发展势头。整个行业表现出了“强者恒强,弱者恒弱”的格局。业内人士分析指出,2007冷冻年度,空调行业将从发展期进入到成熟期。成熟期的市场主要表现在:消费者对产品外观、功能上的多元化需求;消费者对品牌的忠诚度开始形成;产品流通渠道形成了传统渠道与卖场对峙的局面。在成熟期市场,对于生产制造企业来说,又将是一个全新的起点,如何在成熟期制定出更符合新市场特征的策略将为企业带来更多的制胜机会。 相似文献
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日前,格兰仕在国内市场又出新招——2007年10月在北京购买格兰仕光波空调将实行整机包修12年的新政策。这种类似终身包修的条件意味着空调企业竞争模式将从“产品+服务”的销售模式彻底转变成纯粹产品销售的盈利模式,空调行业再次迎来新的挑战! 相似文献
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俞晓松 《中国制造业信息化》2006,(9):72-72
商品品牌是市场经济发展的重要标志。制造业面对国际市场竞争的挑战,建立自己的品牌刻不容缓。中国的装备制造业需要自己的品牌.品牌是企业综合实力的象征.其重要性正日益提升.一台机床的价格可能是2万元.也可能是20万元和200万元.品牌竞争现已给我国90%以上的装备制造业产品形成了压力。应该说.从现在开始的5年至10年内.是中国制造业树立自己的世界级品牌的绝佳机会。 相似文献
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中国空调市场品牌格局进入了相对稳定阶段已经成为行业的共识。从《2007冷冻年度中国空调市场年鉴》中可以看到,整个2007冷冻年度,品牌格局基本稳定,仅有小天鹅空调因多重因素淡出市场。 相似文献
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在过去的2008年,中国空调行业经历了前所未有的考验和挑战,同时,机遇也摆在了众多厂商面前。“进攻、进攻,再进攻!”在一系列前所未有的挑战面前,志高主动适应大环境的变化,高扬“冠军精神”,按照预定计划一路坚定前行,整体发展态势良好。在海外市场,志高克服了种种困难,取得了空调出口量、额增幅均位列行业首位的佳绩:在国内市场,家用空调板块继续保持了良好的发展势头,商用空调板块则进入了全面布局和快速腾飞期……相信2009年对于志高来说,尽管披荆斩棘但必将收获硕果! 相似文献
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在空调行业,很多人把即将过去的2006年定义为灾年。而我们认为,虽然空调业遭遇原材料大幅上涨、国内市场增幅减弱、人民币汇率上升以及欧盟环保双指令的实施等压力,使得经营环境更趋复杂。但我们在经历这些变故后,行业也更加理性、成熟。一些品牌在已经开始走出近两年来为适应环境变化而进行的调整,并以此为契机重新梳理发展思路,调整发展战略,在新年度全面爆发。 相似文献
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2012年3月11日—12日,净化行业领军空调企业"雅士中央空调",在世界风筝之都——山东潍坊富豪大酒店召开了2012年一季度营销会议。雅士空调董事长王洪军携董事会所有成员及公司高管就公司发展规划展望参加了此次"聚志·聚焦·赢未来"营销会议。雅士空调经过了30多年的发展历程,在行业发展、市场服务和技术更新方面沉淀了深厚的基础。随着2011年度山东雅士基地的建立,雅士在行业市场的品牌地位将更上一层楼。11日上午,雅士总裁张秀兰女士致欢迎词, 相似文献