浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。     

建筑工程造价管理分析

建筑工程造价管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程造价管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文将探讨建筑工程造价管理的现状及完善的措施建议。     

模板早拆技术在建筑施工中的应用研究

模板技术在建筑工程施工过程中应用比较普遍,其能够对建筑工程的防火和抗震等各项性能进行优化,但是传统模板技术施工成本比较高,工作量也相对比较大,增加了建筑工程整体施工难度。模板早拆技术是对传统建筑工程模板技术的优化和升级,其能够提升建筑工程整体效益。正确选用模板技术,对于提高工程质量、加速度提高工作效率、降低工程成本和实现文明施工都具有重要的意义。本文分析了模板早拆技术在建筑施工企业的应用。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

小议如何优化建筑工程施工管理

改革开放以来,我国的经济得到了飞跃式的发展,社会不断的进步。随着这些发展和进步,建筑行业也得到了空前的发展。因此,建筑工程的施工管理也越来越引起了更多人的关注。作为企业,如何通过优化施工管理提高建筑施工的效率和建筑工程的质量以及实现成本控制提高经济效益是最为重要的目标。建筑工程施工的管理就是对建筑工程质量的管理与控制,通过一系列有效的措施使建筑施工有计划有安排的进行,控制成本,提高工程项目的管理水平、提高施工人员的积极主动性和热情,最终提高工程的效率和质量。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的"三控制",即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的重要意义,并就如何能在建筑工程管理中,对此做到有效的控制进行了分析。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制方式分析

建筑工程工程施工阶段成本的控制是建筑工程管理的重要组成部分。我国建筑工程面临着严峻的竞争环境，各大企业为了中标不断降低报价，在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大的利益，在这种成本控制严重缺乏平衡的恶劣竞争环境下，建筑业急需规范建筑工程成本管理。本篇论文就是针对施工阶段成本的控制与管理做浅要分析。     

建筑工程材料管理浅析

建筑工程材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强建筑工程材料管理,是提高施工企业经济效益的重要途径。     

浅析建筑工程管理信息化的现状及策略

建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用,好的建筑工程管理水平,不仅利于建筑工程施工质量的保证,还可以降低施工工程成本,提高施工进度。本文对我国建筑工程信息化管理的现状、需求以及前景做了简要分析,其次对建筑工程信息化管理的策略进行论述,从而促进我国建筑工程管理信息化的发展。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理

做好建筑工程施工技术和施工管理可以降低生产成本,将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置,提高企业经济效益,本文主要从加强建筑工程施工技术管理的主要措施和如何加强建筑工程施工项目的现场管理两个大方面进行了探讨。     

就提高建筑工程施工技术管理的策略分析

本文从施工技术管理的意义入手,对建筑工程施工技术管理的重要性进行了分析,并阐述了为达到降低工程成本,提高劳动生产率,保证工程质量的目的,应如何加强建筑工程项目施工技术管理。     

对当代建筑工程施工成本控制与管理的探讨

目前，市场竞争越来越剧烈，各种建材价格也呈现出不断上扬的趋势，从而对施工单位的利润产生了不利的影响，随着施工单位所得利润的不断下降，成本控制与管理引起了建筑单位的普遍重视，建筑工程旋工成本控制与管理，是当前降低消耗的关键手段。本文分析了当代建筑工程施工成本控制与管理的重要意义，讨论了当代建筑工程施工成本控制与管理的实施，探讨了如何加强建筑工程的技术管理、现场管理等内容。     

浅谈建筑工程项目成本管理的方法和技巧

建筑工程项目实施过程中所消耗的人工、材料、机械和其他费用共同组成了建筑工程成本。工程项目成本贯穿于施工的全过程,需要我们采取措施对工程成本进行有效管理和控制,尽可能减少成本开支的方法提高利润。文章主要对建筑工程成本管理的方法作了简要分析。     

浅谈建筑工程地基基础施工技术

近些年来,随着国家不断加大建筑工程投入力度,人们对建筑工程施工技术要求也越来越高。针对建筑工程施工,地基基础施工技术十分关键,关系着建筑工程整体质量。在建筑工程施工中,如何解决地基基础施工问题,是建筑业重点研究课题。随着建筑施工技术不断发展,对地基基础施工方法日益增多。因此,如何解决地基基础施工技术问题,避免出现质量问题,有效降低施工成本与施工强度,缩短工期,是本文重点探讨问题。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

工程项目施工成本控制与管理改进措施分析

成本控制与管理在建筑工程项目中是一项十分关键的工作,但在目前的施工过程中,施工成本管理存在着一些问题,因此必须对成本管理措施进行不断改善,从而有效控制施工成本。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制管理的原则和影响因素进行了分析,并提出了相应的改进措施,希望能够科学合理地进行施工成本管理,实现建筑企业的效益最大化。     

建筑工程施工成本动态管理方法分析

做好建筑工程施工成本管理对于确保项目施工效益意义重大,本文就这一问题简要地从招投标环节、施工前的计划管理、施工过程中的资源管理、施工合同管理、以及成本动态分析等方面探讨了建筑工程项目施工成本动态管理方法要点。