一类查询统计问题的纵深思考（下）

很多从事软件开发的读者朋友经常会在众多技术和产品中感到迷茫:我们应该做一个什么样的软件?我们为什么要做这个软件?从哪里入手?怎样做?我们还需要哪些技术储备来完成这些工作?类似的问题不胜枚举,面对这么多让人困惑的问题,需要的其实是二种模式、一种考虑问题的方式。作为二个程序员,不但需要具备解决问题的能力,更需要的,是创造和寻找“问题”的能力,当你真正将手放上键盘而不知道直己该做什么的时候,这才是最要命的“克隆Foxmail”这个系列文章目的就在于此;当您觉得困惑的时候,按照这样的一个基本思想,或许您能找到面前的问题,并知道从哪里开始着手,用什么样的技术储备来解决这些问题。     

流程成熟度与CRM选择

市场上的CRM解决方案多达上千种,到底哪个最适合自己呢? 这是困扰很多企业的一个问题。常听到的判断标准有价格、性能以及供应商的服务等等。鞋子舒不舒服,要脚说了算。选什么样的软件,也要看企业自身的条件。与客户相关之流程的成熟度和选定CRM系统组件之间存在怎样一种关系? 本文作者为我们提供了一个思路。     

精彩提问

向特约讲者林惠春总裁提问提问者:向宏教授,重庆大学软件学院提问:请问林总,在考虑校企结合问题的时候,对学校的选择有一些什么样的要求?或者是对教师团队和硬件环境有哪些要求?回答:我们跟湖南的中南大学和湖南大学都有一些交流,我们和他们的结合、交流体现在很多方面。在教师团队这个方面,最希望在培养人才的理念上达成一些共识。现在很多的教学单位为了保证他们教学的完整性,在这个问题上不是太认同我们的一些观点,我们讲的这个教学体系应该与用人单位是“零距离”的接触,希望软件人才的教育培养和企业的结合要非常紧密。教育培养的人才…     

软件外包不只是做软件

软件外包经过十几年的过程,已经成为 了产业,虽然它是一种服务,但是形成了自己 的产业链。我国其实是和印度同时开始这项 工程的,而且还有可能是在印度之前。为什么 经过了这些年,我们的外包还在慢慢地摸索, 印度己经从各方面跑到了前面,市场份额以 100亿计,我们相差10倍,层次也低一些。 软件外包不是只做软件,而是做服务, 一种在大工业中的服务。首先要让客户看得 见你能做什么,做的过程是不是很规范,项 目经理承担过多大预算的项目,有没有管理 能力和沟通能力,你的服务能不能帮助我本 身的发展,我和你的合作是…     

逆袭变身 普通软件玩转“高大上”

正相信每个人的电脑中都安装了各种各样的软件,比如Office办公软件、图形图像处理软件、压缩解压缩软件等,都是平时常用的工具。对于大部分人来说,只知道让这些软件各司其职做好本职工作,却不知道深入挖掘,其实还可以让它们做一些我们意想不到的工作,从而大大发挥它们的潜能,更好地为我们的工作、生活、学习服务。下面,就让我们来看看平时常用的那些软件,还能发掘出什么样的"特异"功能。     

声音

中国软件要学好营销中国软件企业发展了好多年,但是进步仍然低于社会的期待。目前,国内市场上来自国外的软件产品的比例远远超过了拥有自主知识产权的国产软件。如何改变这种尴尬的局面?软件企业必须学会将软件技术和产品推向市场,在市场上寻求价值回报。首先,软件企业必须寻求理论上的突破。以往软件企业做软件开发往往是凭着一种对于技术创新的热情和冲动,或者是赤裸裸的盈利行为。这就致使许多软件企业只是为做软件技术而做软件,其实软件产业的发展应该是以资源开发和价值开发为目的。其次,软件产品应该通俗化。作为信息时代的产物,许多…     

Word文档中特殊符号输入方法

Office办公组件中的Word是我们日常工作中经常用的文字处理软件,在利用Word编辑文档的过程中,输入一些特殊符号是我们经常要做的事情。为了提高特殊符号的输入速度,我们在实际使用过程中可以采用不同的方法,该文介绍了插入特殊符号的几种方法。     

PMS—1实时过程控制微型机系统设计特点

一个用于实时过程控制的微型计算机系统硬件应当如何配置,软件应当如何配置,应该具有一些什么样的特点?我们在研制PMS—1实时过程控制微型计算机系统时,做了一些有益的尝试,取得了一些成功的经验。该系统已被应用于山西太原钢铁公司第七轧钢厂八辊可送冷轧机张力控制,自83     

灵活制作电子表格

用Excel可以做表格,用Word和WPS也可以做表格,它们各有优缺点。经常有朋友拿到一张表,不知该用哪个软件制作好,怎样做才最省事,最快捷。下面我们将这三种软件的某些典型特点作一描述,这样大家心里就有数了,遇到什么样的表格也知道该选择谁了。     

软件是一种态度

与以往不同,对话开始的话题是关于“成功”。 过去十年,“普普通通”的刘积仁认为企业能活着就是成功,十年之后,东软已经成为中国首屈一指的软件公司,而刘积仁还是感觉“普普通通”。 面对东软成功经历,刘积仁坦言,“当初,我们并没有特别远大的理想。不同时期追求成功的涵义是不同的。”“成功是一个积累的过程,每天一个小小的成功都将汇聚成最后的突破。” 不是围绕软件和技术,对话的话题却集中在“态度”。 “成功跟知识多少没有太多的关系,过去我们说大智若愚,这种若愚实际上就是一种超越知识的态度。” 实际上,不管做人,做事还是办企业,甚至做软件,所有成功的背后都是态度的正确。“就象我们上中学时就开始学习的一样,有什么样的世界观、方法论,就有什么样的未来。”     

声音

步入2006年,中间件应该沿着什么样的道路发展?厂商应该选择什么样的技术和发展方向?信息化建设中的企业应该选择什么样的中间件进行集成?探索正在进行……—《中间件之道》专家声音在盗版的界定上应该积极对话可以说,盗版是国际问题,中国也不排除。一定要严厉打击盗版。特别是那种明目张胆的,是对权利人的利益的损害比较严重的行为,一定要严厉打击不能姑息。但是,国外一些调查机构发布说中国的盗版率高达多少多少,这是个算法问题。因为,如果从软件的分类来看的话,实际上,我国在专用软件上盗版率极低,可以说几乎不存在。盗版概率集中在桌面系…     

致命的文化

“最本土化的外企”举起了要做中国软件巨人的大旗,是兼具天时、地利、人和还是尘埃尚未落定? 设计思路是软件的核心与灵魂,软件企业的文化对于产品有更深的影响。摩托罗拉中国软件中心或许需要在形成适应力强、有危机感的软件企业文化这样“虚”的项目上费一些周章。     

信息化不是ERP

“软件是信息化的灵魂”——贵刊最近有许多关于各种类型企业信息化状况的报道,对于我们这些在做信息化的企业非常有启发,有时候在经营过程中遇到的问题,我们也能通过杂志上的一些文章中得到新的思路。     

放宽眼界,步步为营

让我们深入分析,开云公司的项目规划案例是一个普遍现象,折射出当前许多企业在软件选型过程中所遇到的问题,而“软件项目规划应该如何做”正是该问题的核心。众所周知,不管做什么事情都需要有一个总体目标和规划,并且能够在这个总体规划下进行目标分解,不断细化阶段性目标和规划,这样才能保证把事情做对,不脱离正常的轨道,从而让投资得到最大的回报,而软件项目的规划也是一样。软件作为一种信息化管理的工具和手段,其目的是为管理服务的,因此它的规划必须要能够同企业的发展进行相适应,并满足企业在一定期间内的需要。发现信息化规划中的陷…     

中国软件外包需要“战国七雄”

2005年新思软件在中国软件外包与中国软件出口企业排行榜中分列第2、第5位,“但目前我们做得还不是特别理想,只是说一路走下来,积累了一些做对日软件外包的经验和体会。”公司创始人、常务副总裁杨晓东先生这样谦虚地表示。     

以核心技术到产品的距离只有1米

直面中国软件企业开发文化系列报道之一:前言:本刊曾做过一些中国软件企业如用友软件的开发文化的报道,得到了很好的反馈。近年来,由于所处行业和经历的不同,中国的一些软件企业内出现了一些代表性的发展模式,同时公司内部也逐渐形成了某些独特的软件开发文化。我们对这些企业的名字可能耳熟能详.但对于其内部软件的开发管理和程序员文化可能还缺乏了解,本刊希望通过采访这些企业的资深程序员和技术管理者来展示这些内容,进而从侧面揭示不同类型软件企业的成长和发展之路。     

传递快乐

软件研究院中的科学家们应该是一些什么样的人呢?据一项调查表明,IT业内人士普遍认为他们应该具有如下特征:——拥有硕士以上学历。——工作通常处于紧张状态并视加班为生命。——以研发为信仰。——男性居多。 为求证上述观点,《软件世界》开始了对软件研究院/中心等机构的采访。上一期,我们与微软亚洲研究院技术人员进行了一次亲密接触,从本期往后《软件世界》将陆续刊登这些“神秘”机构中“神秘”人物的写实。 这一次,我们要探访的是SUN公司中国工程研究院。     

江苏信息化之春兰“挖渠”

在参会的CIO中,来自春兰的技术处处长、高级工程师秦松祥相对要冷静得多,具体到春兰的ERP实施上,甚至给人一种过度“冷静”之感:春兰的ERP已经做了3年之久,但至今还没有上线。但在秦松祥看来,这却正是春兰的高明之处。他介绍说: 我们和国内其他企业所做的ERP不同,国内很多企业搞交钥匙工程.自己不想动脑筋,一说ERP好,就花点钱找一个软件商,像电子承包商一样,把东西一股脑包给人家。我觉得目前一般企业ERP都是这样做的。即使参与也是被动的,参与量不大,总的来说是遵循软件商引导。春兰的做法是以自己为主导,首先要知道自己需要什么?自己究竟需要哪些数据?你都不知道自己需要什么样的数据,做出来的系统肯定用处不大。市     

信息化也要因地制宜

中关村距离硅谷还有多远,我们距离印度的软件、日韩的数码还有多远,在高谈阔论这些“数字鸿沟”时,也许反观一下我们正在做什么,适合做什么,将来要做什么显得更为实际一些。深圳市政府日前表示,从现在起到2005年末,深圳将投资“362亿元到42个重大信息化项目中以建设信     

中国,有没有可能产生巨型软件企业?(下)

“如何将我国的软件企业锻造成为中国的‘微软’”？这是一个很大的课题，本刊在上期提出了这个命题，并做了一些分析和阐述，在这一期里，我们走访了国内外一些著名的软件企业，听取了奋战在软件产业化第一线的“老总”们的意见，并归纳总结了这些观点和体会。为了一飨读者，我们将这些内容编撰一起，希望能对所有关心软件产业的人们起到参考作用。