流程企业过程管理的模型框架

随着市场竞争的激烈,企业日益重视过程集成及以其为核心的过程管理模式。本文针对流程企业生产经营的特点,从系统的角度,提出了流程企业过程管理模型框架及基于代理的流程企业过程流的建模方法,针对化工企业生产的实例,描述了主要过程流的建模方法,为流程企业的过程管理提出的新的思路。     

浅谈企业如何实施ERP

针对当代制造企业面临的共性问题及山西煤矿机械制造有限责任公司已经实施并良好运行MRPⅡ系统多年的个性问题,提出一套比较成熟的、先进的、科学的信息化建设的实施思想和方法。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP的成功要素——流程再造

在ERP系统导入问题上,目前存在两种观点：一种是全盘照搬ERP的标准管理模式,另一种是以改造ERP来适应当前手工作业。其结果不容乐观,ERP的优势得不到发挥,甚至起到了负面作用。为此,文中提出新的解决思路：循序渐进地改造流程,试图稳妥地进行流程再造,以适应ERP的需要,极大地发挥ERP在企业管理中的重要地位。     

棉纺织企业ERP实施思考

江苏双山集团股份有限公司作为国家大型二档棉纺织企业,很早就重视计算机在辅助企业管理方面的应用,先后建立了财务管理、内部邮件、生产管理等若干个小系统。目前,集团计算机应用已有一定的基础,公司主要领导和大多数部门对信息化建设的重要性有很高的认识,但在不断的深入应用中,也暴露出一些难以克服的问题,如:(1)信息化程度还比较低,数据共享难;(2)基础数据规范化、标准化水平比较欠缺,产生大量的重复性劳动和较高的差错率;(3)信息沟通速度慢、响应不及时,且准确率不高等等。针对上述问题,公司根据纺织企业自身的特点,认真分析了企业目前…     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

实施企业资源信息化提高企业管理水平

从项目规划、系统选择、实施组织、应用过程、效益体会等几个方面介绍了企业生产管理信息化的建设过程。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

流程企业CIMS/MRPII实施技术分析

MRPII从起源到应用一直是面向离散型行业 ,而对流程生产模式下的MRPII则研究较少。本文以国家 86 3/CIMS应用示范工程YH -CIMS的实施为背景 ,根据流程型行业的生产特点 ,对MRPII在流程型生产中的实施技术进行了深入地分析。     

企业资源计划ERP在我国的应用

ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)被引入我国企业界已经有好几年的历史了。在这几年中,我国企业对ERP概念的认识大致经历了两个阶段:软件产品和管理思想。在ERP刚     

企业资源计划系统的选型实施和再认识

本文简要介绍了企业资源计划(ERP)的基本思想和主要优势;分析了企业资源计划系统的选型的关键问题;结合具体的实例,重点讲述企业资源计划项目的具体实施方法;最后给出了对企业资源计划系统的再认识。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

企业过程设计和重构的可实施性评价

首先从经济性、技术性及过程实施环境等方面出发，给出了企业过程评价的定义，提出了过程可实施性评价指标和评价策略，论述了过程可实施性评价的内容和方法。其次，根据不同评价要求，提出了过程并行设计／重构过程中的实施成本评价策略和过程实施成本总评价策略，并对过程实施成本进行了分析。     

物料需求计划模块实施过程中几个关键问题的解决方案

MRPⅡ以产品生产的管理为主线,协助企业加强计划管理和综合平衡,合理安排各种资源,保证物流的畅通和生产均衡,并提高库存管理的计划性,减少等工待料,提高成套率和零件装配的服务水平,保证交货期。ERP在 MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资料整合在一起,体现了完成按客户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看成是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将     

流程企业销售管理信息系统的设计与实施

以福建青山纸业股份有限公司销售管理信息系统为例 ,系统地分析了流程企业销售管理信息系统的主要功能以及和其它子系统的关系 ,介绍了CIPS销售管理信息系统的实际设计与实现方法。     

涂装新标准的实施与企业信息资源的整合

涂装新标准实施的时间表对中国造船企业特别是地方中小造船企业是一个严峻的考验。地方中小造船企业如何跨越这道坎，唯一的出路是加快转模进程，亟需解决的瓶颈是走出一条适应本企业特点的企业信息资源整合之路。[编者按]     

ERP系统在中、小型制造类企业的实施

讨论和分析了中、小型制造类企业在ERP实施过程中的一些常见问题,并提出了相应的解决方案和工作技巧。     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

制造企业绿色生产过程实施体系

现有的绿色制造理论在我国制造企业的生产过程中难以实施,缺乏能够应用于生产车间的切实可行的绿色制造实施体系。为此,在对制造企业生产过程绿色特性研究的基础上,构建了一种面向绿色制造的车间生产过程实施体系,包括绿色生产过程的技术基础、研究内容、软件支撑和目标;对资源环境数据中的模糊数据采用模糊实体-关系方法建模,实现了绿色生产过程数据库系统的模糊化设计,在一定程度上解决了生产过程中具有不确定性的资源环境数据在数据库中的管理问题;并基于产品数据管理提出了一种车间级绿色制造的信息集成模式,为相关软件工具的开发奠定了基础。