浅谈企业文化与竞争力

随着技术的不断进步和经济全球化的日渐升温,企业面临日趋激烈的竞争挑战。企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。企业文化对企业获得竞争优势有着最持久的影响作用。未来的企业竞争将是文化的竞争。     

矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章针对上述问题展开分析和研究。     

勘察设计单位的企业文化与激励机制建设研究

当今企业的竞争已由原来的资本竞争、技术竞争走向企业文化的竞争，企业文化是企业核心竞争力所在。文章论述了企业文化与激励机制的建设是企业管理的重要内容，会给企业带来强大的凝聚力。     

浅析矿业企业文化再造的背景与策略

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要更好地取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

浅谈新经济时代煤炭企业文化再造

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章将就这一问题展开分析和研究。     

现代矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

21 世纪矿山企业文化建设和管理的难点及对策

企业文化管理是21 世纪企业管理的核心, 文化竞争将成为企业间竞争的重点。针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状, 实施企业文化的难点, 并提出了相应的对策。     

浅谈企业文化建设

进入21世纪,企业文化作为一种崭新的管理理论,在企业发展中被接受和推广,企业之间的竞争已不仅仅是科学技术的竞争,而是步入到企业文化的竞争时代,以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终,推动企业发展,使企业具备高度的融合力、卓越的创造力、强大的竞争力、非凡的应变力,成为一个高素质企业,这是现代企业所追求的目标。如何构建设企业文化也成为企业面临的共同课题。本文就新经济条件下企业文化的涵义、作用进行理论与实证相结合的分析,以此为基础对新时期企业文化建设要求进行总结。     

煤炭企业安全文化 建设与发展的探析

企业之间的竞争,归根结底是文化的竞争。对于煤矿这样的高危行业而言,最主要的是安全文化的竞争。当前,神宁集团正处于转型发展的关键时期,充分发挥安全文化在企业发展中的引领作用,对于凝聚力量,振奋人心,提升企业的核心竞争力,实现高产高效、健康和谐、科学发展,有着现实而深远的重要意义。     

从山西焦煤集团的发展看企业凝聚力的提升

企业的竞争传统意义上讲是产品的竞争,其实产品的竞争折射出的是企业凝聚力的竞争。分析企业凝聚力,其本质涵盖了企业的管理、环境、效益、精神、文化等方方面面的工作内容,是企业各环节工作和谐共生的结果。因此,凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着现代企业制度的建立，财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到企业的各个环节之中。因此，加强财务管理、降低财务费用、强化财务决策、建立健全企业财务管理制度，已成为提高企业竞争力的有力手段。     

矿山企业竞争的先动优势与应对策略分析

通过构建的矿山企业间竞争、合作博弈模型,系统地分析市场经济条件下矿山企业间的博弈过程,指出矿山企业在不同情况下采取竞争、合作策略的基本条件。结果表明,若强势矿山企业首先挑起竞争,则取得的利润几乎是参与竞争企业利润的总和。若每个弱势矿山企业实力相当,则采取合作型生产策略更有利于应对竞争。若矿山企业实力相差较大,则矿山企业间应采取独立生产策略,强势矿山企业因生产规模大可实现最大利润,弱势矿山企业因生产规模小可实现有限利润,但最终将被淘汰。     

企业降低成本途径探讨

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度的全方位竞争,因此,在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势,把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、提高市场竞争能力,获得良好的经济效益.企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益.     

铜企业竞争力评价指标体系研究

本文通过对我国铜企业行业特点和竞争要素的研究和分析,运用统计学的方法建立了一套评价我国铜工业企业竞争力的指标体系,并选择三家有代表性铜企业进行了实证评价。评价结果表明,该指标体系能够反映出企业间竞争力的差异程度及其影响因素,以便指导和帮助企业提升市场竞争能力。     

竞争中的市场攻略探秘

市场竞争是观念、策略、手段和方法的总体较量 ,树立攻占市场的意识会使企业在制定竞争方略时针对性更强 ,企业从系统的角度出发 ,充分利用企业的资源和竞争对手的弱点 ,选择和制定好市场营销战术 ,打开通往顾客心灵的市场通道 ,以谋取竞争优势来攻占市场     

浅议实施差异化战略的措施

随着我国市场的开放，企业面对的竞争日趋激烈，而且企业的竞争优势主要表现为差异化。根据差异化与买方价值的关系，通过技术创新、观念创新实施差异化。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。