浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

库存物资最优化储备方法

由于库存物资占用资金数量较大，为此，包头钢铁公司准备进行利库清查。本文结合作者在库存物资管理中的经验，从设备状态监测、库存物资电算化管理、库存物资财务成本管理几方面进行了库存物资最优化储备的探讨。     

库存管理在企业生产中的作用

库存管理在企业中占有很重要的地位,合理地控制库存量、库存种类对搞好采购、生产具有指导性的作用。文章以2008年废钢公司在库存管理方面的一些做法为例进行了具体阐述。     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

浅谈铜冶炼企业库存管理的重要性

以江西铜业集团公司贵溪冶炼厂为例,剖析了铜冶炼企业在原料采购、生产加工、产品销售过程中库存管理的重要性,通过对原料、在制品和产成品进行库存管理,从而降低市场价格波动风险、消除风险敞口、减少资金占用、提高资金营运效率。     

ABC分类法及条形码系统在宣钢物资管理中的应用

针对冶金企业采购物资品种多、数量大和占用资金量大等问题,宣钢公司采取库存物资的ABC分类管理法,在库存管理中引入条形码自动识别系统的管理模式,制定出以满足生产需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了采购费用,减少了库存资金占用,提高了经济效益.     

企业备件管控“零库存”概念对生产的影响

运用库存管理理论,针对企业备件管理的现状,从备件库存与计划管理、供应商管理两个方面提出建设性意见,并对企业实施的零库存概念对生产带来的不利因素进行剖析,旨在降低采购成本,减少资金占用,满足设备维修的需要,提升企业综合竞争能力。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

模拟通钢原料采购和库存优化管理

依据通钢生产销售实际情况，建立铁精粉原料供应优化模型，重点考虑原料采购和库存优化管理。由于初始模型为非线性混合整数规划模型，直接求解比较困难，因此根据模型特点，将初始模型分成两步求解，即用遗传算法确定铁精粉原料选择方案，再用线性规划方法求解已知铁精粉选择方案下的简化模型，从而降低求解难度。数值计算的结果表明了该数学模型的有效性和实用性。     

备件采购及库存管理优化措施

分析备件采购及库存控制的现状,提出重视备件采购管理及安全库存定额,控制计划源头,优化采购模式,加强定额管理,修旧利废和利库等管理优化措施。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于UML的库存管理系统的研究与设计

基于统一建模语言的库存管理系统是通过统计、管理仓库库存、产品入库、产品出库情况,实时体现各种物资的动态信息,为企业调度生产和调剂库存提供决策依据.探讨了借助统一建模语言对仓库管理进行分析和设计,通过描绘用例关系图、类图、功能框图,阐述了uml在库存管理系统设计中进行建模的优势和关键技术.     

浅析企业零库存管理问题

在丰田沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究.正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现.本文将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨.     

冶金企业备件库存虚拟共享及优化模型的研究

备件库存管理是冶金企业运作效率的一个关键制约因素，本文根据我国冶金企业的具体特点，利用供应链管理库存的原理。提出备件库存虚拟共享的概念。以降低企业备件的库存量，并通过数学模型，求解各分厂在共享后必备备件的储备量、共享备件储备量以及节省的备件储备量。     

质量管理在莱钢备品备件采购中的应用

莱钢针对设备、备品备件采购中面临的物资种类繁多、供应范围点多面广、供货渠道宽、采购过程复杂等问题,采取质量体系管理,即实施源头管理、加强过程控制,组织多种采购方式相结合的招标采购,落实质量管理职责,强化质量验收,坚持质量跟踪制度,实现了库存物资全部合格,质量满意率99.5%。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

冶金企业备件采购及库存管理优化策略

备件管理作为冶金企业设备管理重要组成部分,具有降低维护成本、提升经济收益的作业,其日常管理效果直接关乎冶金企业的生产、经营收益。文章就冶金企业备件采购及库存管理现状进行了简要分析,在此基础上有针对性的提出优化策略,旨在推动冶金企业备件管理效果及质量。     

制造型企业供应链之库存管理

随着经济的高速发展,企业正面临前所未有的竞争和压力.一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本.这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度,文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理,降低库存成本.