谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

浅谈建设工程项目的进度控制

控制建设工程进度,对于施工单位,是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用,避免索赔。对于建设单位,则能按项目计划投入使用或提前使用,及时发挥项目投资效益,由此可见,对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。然而,由于建设项目具有体型庞大,产品多样,露天作业多,生产组织协作的综合复杂性等特点,决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响,想有效地控制建设工程进度,就必须对有利因素和不利因素进行全面,细致的分析和预测,采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。     

现场施工控制管理在建设工程项目中的应用分析

在建设工程项目中,现场施工管理控制是其中的一项中心工作,它将资金、设备、技术、人员和信息等资源进行充分有效地利用,从而达到质量、投资和进度的控制目标。在本文中,详细分析了建设工程项目现场施工管理控制的特点,重点分析讨论建设工程现场施工管理的质量、进度和投资控制的内容。     

业主对施工进度管理浅析

业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权.业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用.进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期.     

论建设工程项目进度控制

在现今的建设工程项目当中，有效的施行进度控制，对于工程完成的质量和效率来讲，都有着重要的意义。本文根据目前建设工程当中的实际情况，进行详细深入的分析，重点的对其中的进度控制进行了深层次的探析，分析其影响的因素以及改进的方案，力求进一步的加强建设工程进度控制，更好的为企业正确更大的经济效益。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

规避美好乡村建设进度风险及对策

介绍了美好乡村建设工程项目进度控制的意义,通过分析美好乡村建设工程项目进度计划中存在的问题,从项目总监的角度,提出了实施美好乡村建设项目进度控制的措施及规避风险的对策,以期保证建设工程项目的顺利进行。     

基于项目总控理论的虹桥商务区开发建设工程进度跟踪与控制研究

阐述了项目总控和进度总控理论,并对上海虹桥商务区开发建设工程中的进度跟踪与控制情况进行了剖析,最后对虹桥商务区开发建设工程总进度计划的执行提出了相关建议。     

利用软件多层次实现项目进度控制

说起进度控制,首先要提到进度计划,安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。进度计划的表示方式通常有:①横道图;②网络计划技术。1　项目进度控制的概念在实际工作中,计划和实际状态间总会存在一些差异。面对不断变化的情况,我们需要对项目进度进行控制。项目进度控制是指项目实施阶段按既定的项目日期,编制出最优的项目进度计划,在该计划的实施中,需要经常检查项目实施的实际进度,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和…     

基于Fuzzy-AHP的施工单位进度控制评价模型

建设工程进度控制是建设工程项目管理的三大控制之一,它是项目能否按期发挥效益的前提,其中施工单位的进度控制又对工程项目的实施起到关键性的作用。结合建设施工的特点和实际情况,构建了施工单位进度控制评价模型,用改进的层次分析法确定各指标的权重,结合模糊综合评判法,对评价指标进行综合评判。通过对施工现场进度控制的科学合理评价,明确了施工单位的优势和不足,为加强进度控制提供了理论参考。     

浅析建设工程项目管理的阶段划分与重点控制

根据多年建设工程项目管理经验,系统介绍建设工程项目的阶段划分和作用,总结各个阶段的控制重点。结合项目实例,对上述控制重点进行实际阐述,验证了对管理阶段进行划分和重点控制能有效地提高建设单位的建设项目管理成效这一结论。     

民用机场项目建设总体进度计划控制探讨

针对民用机场项目建设复杂性特点,将民用机场项目建设总体进度计划控制流程分解为一系列标准化进度控制行为。总结民用机场项目建设总体进度控制要点,并以大型民用机场行李系统进度控制为例进行验证,探讨高效、可行的民用机场项目建设总体进度计划控制方法。     

试论建设工程项目管理

建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。本文重点分析了建设工程合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。     

海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建设工程项目在建设过程中具备较多的特点,例如其规模较大,并且在工程具体施工的时候,所应用到的工艺和涉及的技术都较为复杂。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须是有针对性的措施。本文分析影响施工进度的原因,并提出应制定相应措施加强现场管理,控制施工进度。     

工程施工项目的进度管理研究

论文针对项目进度管理进行了研究,分别阐述了项目进度计划的编制以及项目进度的控制方法,以指导施工企业在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,确保项目工期。     

建设项目施工进度失控的原因和对策

建设项目进度控制是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要,建设工程参与各方的配合协调和沟通对项目施工进度至关重要,施工进度计划的编制、实施、检查、调整直至交付使用是一个动态的过程。施工进度控制得好坏会影响项目建设的成败和效益。